Политика управления формирование прибыли организации

максимизации благосостояния собственников предприятия в  текущем и перспективном периоде. Система управления прибылью призвана решать следующие основные задачи (таблица 1).

Развитие рыночных отношений  повышает ответственность и самостоятельность  предприятий в выработке и  принятию управленческих решений по обеспечению эффективности деятельности, которая выражается в достигнутых  финансовых результатах.

Таблица 1- Система основных задач, направленных на реализацию главной цели управления прибылью

Главная цель управления прибылью

Основные задачи управления прибылью, направленные на реализацию главной цели

Обеспечение максимизации  благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде

1. Обеспечение максимизации размера формируемой прибыли, соответствующего ресурсному потенциалу предприятия и рыночной конъюнктуре. 2. Обеспечение оптимальной пропорциональности между уровнем формируемой прибыли и допустимым уровнем риска. 3. Обеспечение высокого качества формируемой прибыли. 4. Обеспечение выплаты необходимого уровня дохода на инвестированный капитал собственникам предприятия. 5. Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов за счет прибыли в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде. 6. Обеспечение постоянного возрастания рыночной стоимости предприятия. 7. Обеспечение эффективности программ участия персонала в прибыли

 

Проанализировав данную главу  можно сделать следующие выводы:

1. В процессе управления прибылью предприятия главная роль отводится формированию прибыли по операционной деятельности. Операционная деятельность - это основной вид деятельности предприятия, с целью осуществления которой оно создано.

Основной исходной предпосылкой планирования формирования операционной прибыли предприятия является анализ формирования операционной прибыли  в предплановом периоде. Главной  целью анализа является выявление  основных тенденций формирования операционной прибыли предприятия в предплановом периоде, оценка достигнутого ее уровня, а также выявление степени  влияния основных факторов на процесс  ее формирования на предприятии.

2. Управление прибылью представляет собой процесс выработки и принятия управленческих решений по всем основным аспектам ее формирования, распределения и использования на предприятии.

Главной       целью      управления     прибылью     является     обеспечение 

максимизации благосостояния собственников предприятия в  текущем и перспективном периоде.

Организацию управления формированием  прибыли в организации рассмотрим в третьей главе на конкретном предприятии (ООО «Тандем»).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЕМ ПРИБЫЛИ В ООО «ТАНДЕМ»

 

3.1 Экономическая характеристика ООО «Тандем»

 

Предприятие «Тандем» представляет собой Общество с ограниченной ответственностью, организованное 29.10.2009 г.

Форма собственности −  частная.

Место нахождения: Россия, 173003, Великий Новгород, ул. Черепичная, д.23.

Общество арендует производственные помещения площадью 600 м² и помещение под офис 20 м².

Миссией предприятия является удовлетворение потребностей строительных фирм и населения в изразцовых материалах для отделки и облицовки  каминов, саун, ванных комнат, бассейнов, фонтанов и т.д.

Органом управления является общее собрание учредителей. ООО «Тандем» является юридическим лицом и строит свою деятельность на основе Устава, Гражданского кодекса и действующего законодательства. Основной формой осуществления полномочий трудового коллектива является общее собрание, решающее вопросы заключения коллективного договора и порядка предоставления социальных льгот работникам ООО «Тандем» из фондов трудового коллектива.

  Целью данного предприятия является максимальное удовлетворение потребности населения в керамической плитке для облицовки каминов, стен и пр., максимальное насыщение рынка своей продукцией, услугами.

  Руководство деятельностью предприятия осуществляет Директор. Он самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия, имеет право первой

 подписи, распоряжается  имуществом предприятия, осуществляет  приём и увольнение работников.

  Директор несёт материальную и административную ответственность за достоверность данных бухгалтерского и статистического отчётов, занимается вопросами сбыта, маркетинга и рекламы продукции. Главный бухгалтер составляет документальные отчёты предприятия. Главный дизайнер осуществляет руководство деятельностью участка по выпуску керамической продукции.

Наименование продукции  − плитка керамическая для каминов. Основная область применения  ̶  благоустройство жилых и служебных  помещений. Плитка керамическая отличается высоким качеством, долговечностью, надежностью в эксплуатации, она  производится из экологически чистого  сырья. Художники предприятия предлагают несколько вариантов рисунков плитки. В перспективе предполагается расширить  ассортимент продукции: изготавливать  керамическое декоративное полотно  и фонтаны офисные.

Производственный процесс, применяемый на ООО «Тандем», имеет тип единичного производства, что характеризуется широкой номенклатурой изготовляемых изделий, небольшим объемом выпуска, а также малой повторяемостью. При этом производственный процесс осуществляется на различном универсальном оборудовании. Управление технологическим процессом производится автоматизированной системой на базе персональных компьютеров и промышленных контролеров. Ручной труд применяется в процессе производства только на стадии нанесения рисунка, т.к. продукция ООО «Тандем» направлена на индивидуального потребителя и имеет малую повторяемость.

Оформление продукции  требует ручного творческого  труда. Деятельность предприятия нацелена на индивидуального потребителя, который  занимается строительством нового и  реконструкцией имеющегося жилья (квартиры, частные дома), на оборудование и  благоустройство офисов и других служебных помещений, на ценителей  высокохудожественных изделий из керамики несерийного производства.

Заключены долгосрочные договоры с поставщиками сырья, материалов, в  которых определены объемы и периодичность  поставок, цены покупки, формы оплаты³².

В таблице 2 представлены основные технико-экономические показатели деятельности предприятия за 2010-2011 гг.

 

Таблица 2 − Анализ основных технико-экономических показателей  деятельности предприятия за 2010-2011 гг., руб.

Показатели	2010	2011	Абсолютное отклонение	Темп роста, %
1	2	3	4	5
1. Выручка-нетто от реализации  товаров, работ, услуг	5 233 913	4 434 603	-799 310	-15,27
2. Себестоимость	4 572142	4 045395	-526 747	-11,52
3. Валовая прибыль	661 771	389 208	-272 563	-41,19
4. Коммерческие расходы	35 091	24 018	-11 073	-31,56
5. Управленческие расходы	135 425	97 767	-37 658	-27,81
6. Прибыль (убыток) от продаж	491 255	267 423	-223 832	-45,56
7. Проценты к получению	20 337	19 609	-728	-3,58
8. Проценты к уплате	78 532	47 409	-31 123	-39,63
9. Прочие доходы	129 929	66 239	-63 690	-49,02
10. Прочие расходы	138 958	126 924	-12 034	-8,66
11. Прибыль (убыток) до налогообложения	424 031	178 938	-245 093	-57,80
12.Чистая прибыль	304 032	121 269	-182 763	-60,11
13. Среднегодовая стоимость ОФ	1493672	1610093	+116 421	7,79
14. Фондоотдача, руб/руб	3,50	2,75	-0,75	-21,4
15. Среднесписочная численность рабочих, чел.	11	10	-1	-9,1
16. Производительность труда,  тыс.руб/чел.	475,8	443,5	-32,3	6,8
17. Рентабельность продаж, %	9,4	6,0	-3,4	-36,17
18. Рентабельность издержек, %	6,6	3,0	-3,6	-54,54
19. Фондорентабельность, %	23,74	8,62	-15,12	-63,68

 

Анализируя основные технико-экономические  показатели деятельности предприятия  за период 2010-2011 гг, можно сделать следующие выводы: чистая выручка от реализации продукции снизилась на 799 310 руб., или на 15,27%, а себестоимость снизилась на 526 747 руб., или всего на 11,52%, что явилось отрицательным фактором, так как темпы снижения выручки выше темпов снижения себестоимости (15,27% и 11,52%, соответственно).

Снижение коммерческих и  управленческих расходов на 11 073 руб. И 37 658 руб. соответственно, что связано  с уменьшением объема работ.

Положительным фактором явилось  снижение процентов к уплате на 31 123 руб., или на 39,63%, что говорит  о снижении суммы кредитов, а, следовательно, и процентов по ним, а вот снижение процентов к получению на 728 руб. или на 3,58%, оказало уже отрицательное воздействие. Прибыль до налогообложения снизилась на 245 093 руб., или на 57,80%, а чистая прибыль уменьшилась на 182 763 руб., или на 60,11% в 2011 г. по сравнению с 2010 г.

Среднегодовая стоимость  основных фондов в отчетном периоде  по сравнению с предыдущим увеличилась  на 116 421 руб., или на 7,79%. В связи  с этим фондоотдача снизилась  на 0,75 руб/руб (так как за этот же период снизилась выручка).

Снижение численности  рабочих предприятия при снижении объемов производства (последствия  финансового кризиса) привело к  снижению производительности труда  на 32,3 тыс.руб./чел или на 6,8%.

О снижении эффективности  деятельности предприятия свидетельствует  снижение рентабельности продаж на 3,4%, рентабельности издержек − на 3,6%, фондорентабельности - на 15,12%.

 

3.2 Анализ структуры  и динамики прибыли до налогообложения

 

Основной источник информации для анализа прибыли (убытка) отчетного  и предыдущего периода - форма №2 «Отчет о прибылях и убытках».

Используя данные ф. №2, мы можем  определить, как и какие факторы  оказали влияние на налогооблагаемую прибыль за два аналогичных периода  времени (таблицу 3).

В  отчетном  периоде  на  каждый  рубль  выручки  от  продажи  товаров,

продукции, работ, услуг (за вычетом НДС, акцизов и аналогичных  обязательных платежей) приходилось:

̶  91,22 коп. себестоимости проданных товаров, услуг, работ;

̶  0,54 коп. коммерческих расходов;

̶  2,20 коп. управленческих расходов;

̶  6,03 коп. прибыли от продаж.

В предыдущем периоде на каждый рубль выручки от продажи  товаров, продукции, работ, услуг (за вычетом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей) приходилось:

̶  87,36 коп. себестоимости проданных товаров, услуг, работ;

̶  0,67 коп. коммерческих расходов;

̶  2,59 коп. управленческих расходов;

̶  9,39 коп. прибыли от продаж.

В отчетном периоде по сравнению  с предыдущим произошли изменения  в структуре одного рубля выручки  от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за вычетом НДС, акцизов и  аналогичных обязательных платежей) за счет изменения:

̶  себестоимости проданных товаров, продукции, работ, услуг на +3,87 коп.;

̶   коммерческих расходов на -0,13 коп.;

̶   управленческих расходов на -0,38 коп.;

̶   прибыли от продаж на -3,36 коп.

 

Таблица 3  ̶  Анализ прибыли  от продаж товаров, продукции, работ, услуг  ООО «Тандем» за 2010-2011 гг., руб.

Показатель	2010 г.	по ценам на продукцию 2010 г. к объему продаж 2011 г.	2011 г.
1	2	3	4
1. Выручка-нетто от реализации  продукции, работ, услуг	5 233913	3902451	4434603
2. Себестоимость проданной  продукции, работ, услуг	4 572142	3559948	4045395
3. Коммерческие расходы	35 091	21 136	24018
4. Управленческие расходы	135 425	86 035	97 767
5. Полная себестоимость  проданных товаров, продукции,  работ, услуг	4 742658	3667118	4167180
6. Прибыль от продаж	491 255	235 332	267 423

 

Используя данные таблицы 4, определяем влияние факторов на формирование прибыли до налогообложения в  отчетном и предыдущем периодах, а  также изменение степени влияния  факторов в отчетном периоде по сравнению  с предыдущим. В отчетном периоде  на формирование прибыли до налогообложения  влияли следующие факторы:

̶   прибыль от продаж: 267423/178938*100%= +149,45%;

̶   проценты к получению: 19609/178938*100%= +10,96%;

̶   проценты к уплате: -47409/178938*100%= -26,49%

̶   прочие доходы: 66239/178938*100%= +37,02%

̶   прочие расходы: -126924/178938*100%= -70,93%

 

Таблица 4 - Анализ прибыли (убытка) организации за 2010-2011 гг., руб.

Показатель	2010 г.	2011 г.	Абсолютное отклонение (+,-)	Уд. вес, % 2010 г.	Уд. вес, % 2011 г.	Отклон. в уд. весах, %
1	2	3	4	5	6	7
1. Выручка-нетто от реализации продукции, работ, услуг	5233913	4434603	-799310	100,00	100,00	0,00
2. Себестоимость проданной продукции, работ, услуг	4572142	4045395	-526747	87,36	91,22	+3,87
3. Валовая прибыль	661771	389208	-272563	12,64	8,78	-3,87
4. Коммерческие расходы	35091	24018	-11073	0,67	0,54	-0,13
5. Управленческие расходы	135425	97767	-37658	2,59	2,20	-0,38
6. Прибыль от продаж	491255	267423	-223832	9,39	6,03	-3,36
7. Проценты к получению	20337	19609	-728	0,39	0,44	+0,05
8. Проценты к уплате	78532	47409	-31123	1,50	1,07	-0,43
9. Прочие доходы	129929	66239	-63690	2,48	1,49	-0,99
10. Прочие расходы	138958	126924	-12034	2,65	2,86	+0,21
11. Прибыль (убыток) до налогообложения	424031	178938	-245093	8,10	4,04	-4,07
12. Текущий налог на прибыль	119841	56797	-63044	2,29	1,28	-1,01
13. Налог на прибыль и иные аналогичные платежи	158	872	+714	0,003	0,02	+0,02
14. Чистая прибыль	304032	121269	-182763	5,81	2,73	-3,07