Понятие лидерства в стиле деятельности руководителя

Руководитель, ориентирующийся  на интересы людей, заботится о взаимопомощи, о том, чтобы сотрудники, насколько  это возможно, могли реализовать свои личные амбиции, чтобы они находили удовлетворение в решении стоящих перед ними задач. Следовательно, для такого руководителя самоутверждение и самовыражение сотрудников, с одной стороны, и поддержка и укрепление группы с другой - это цели, к которым необходимо стремиться.

Стили руководства и особенности  управленческого поведения руководителей  на российских фармацевтических предприятиях. Результаты исследования показывают, что на российских фармацевтических предприятиях доля руководителей, ориентированных  на решение производственных задач, существенно превышает долю тех  управляющих, которые ориентируются  на интересы людей: 68% против 32%.

Самая большая доля руководителей, ориентированных на достижение производственных результатов, оказалась у тех, кто  управляет приватизированными предприятиями - 72%. У руководителей частных компаний и государственных предприятий  она ниже - 67% и 66% соответственно. Отсюда следует, что наибольшую заботу о  людях проявляют руководители государственных  предприятий - 34%, несколько ниже - руководители частных структур - 33%, а наименьшая степень ориентации на интересы людей  у руководителей ОАО - 28% .

Данные исследования показывают, что демократический стиль руководства  является наиболее выраженным у руководителей  государственных предприятий и  составляет 43%, при 33% - авторитарный и 24% - либеральный. Необходимо отметить, что  авторитарный стиль руководства  выражен одинаково у руководителей  всех рассматриваемых типов предприятий. Степень его выраженности составляет - 33 %. Вместе с тем либеральное  руководство слабее всего на государственных  предприятиях - 24%. В то же время оно  выражено одинаково в компаниях  типа ОАО и частных организациях - 26%.

Наиболее выраженный стиль  руководства управляющих российскими  фармацевтическими компаниями является демократический, его доля составляет 42%. Далее следует авторитарный - 33% и наименьшая выраженность у либерального стиля руководства - 25% .

При рассмотрении стилей руководства  среди мужчин и женщин наблюдаются  небольшие расхождения между  этими демографическими категориями. Так, например, демократический стиль руководства несколько более выражен у мужчин - 43% по сравнению с женщинами - 40%. В то же время женщины более склонны к авторитаризму - 35%, против 32% у мужчин. Склонность к либеральному стилю руководства одинакова - 26% как у мужчин, так и у женщин.

Существуют также некоторые  различия в управленческом поведении  между руководителями - мужчинами  и руководителями - женщинами. Женщины  более склонны ориентироваться  в своей управленческой деятельности на людей и человеческие отношения - 33%, против 29% у мужчин. В то же время  мужчины - руководители больше заботятся  о задачах и о достижении производственных результатов: 71% - мужчины, 67% - женщины.

При исследовании зависимостей стилей руководства и особенностей управленческого поведения руководителей  от возраста, нами были взяты две  возрастные категории: руководители моложе 30 лет и руководители старше 30 лет. Результаты исследования показали, что  демократический стиль руководства  более выражен у руководителей, чей возраст меньше 30 лет (43%). У  опрошенных старше 30 лет этот стиль  выражен несколько слабее (39%). К  авторитаризму более склонны  руководители, кому за 30 - 34% против 31% у  более молодых руководителей.

Выраженность либерального стиля руководства практически  одинакова как у тех, кто моложе 30 лет (26%),так и у тех, кто старше 30 лет (27%).

Доля руководителей, ориентированных  на производственные результаты в возрасте до 30 лет, превышает долю тех, кто  старше 30 лет. Эти показатели составляют 66% и 62% соответственно. Из этого следует, что более склонны проявлять  заботу о людях и ориентироваться  на человеческие отношения в организации управляющие старше 30 лет (38%) и менее те, кто моложе 30 лет (34%).

При проведении исследования рассматривался также стаж работы на занимаемой руководящей должности (более 3 лет и менее 3 лет). Предпринималась  попытка найти взаимозависимость  между стажем и склонностью к  определенным стилям руководства и  изменением управленческого поведения  руководителей. Однако значимой корреляции обнаружено не было.

Ставилась задача выяснить зависимость стиля руководства  и управленческого поведения  от количества человек, находящихся  в подчинении. Рассматривались группы руководителей с количеством  сотрудников в подчинении более 50 человек и менее 50 человек. Результаты показали, что такая корреляция практически  не наблюдается, то есть зависимость  отсутствует.

Еще одним важным вопросом исследования была попытка выявить  зависимость стиля руководства  и управленческого поведения  руководителей от положения на иерархической  лестнице организации.

Были взяты две категории  управляющих: топ-менеджмент - это директора, генеральные директора и их заместители, с одной стороны, и руководители отделов, управлений и других подразделений, с другой. По результатам исследования выраженность демократического стиля  управления у руководителей подразделений  больше, и составляет 42%, в противоположность  представителям топ-менеджмента, у которых такая выраженность составляет только 39%. Соответственно последние более склонны к авторитарному управлению - 35% против 32% у их подчиненных. При этом выраженность либерального стиля руководства одинакова и составляет наименьшую долю - 26%.

Особенности управленческого  поведения топ-менеджеров и руководителей подразделений отличаются очень незначительно.

Топ-менеджеры несколько больше заботятся об интересах людей (35%), чем руководители подразделений (34%), и при этом последние, как показали результаты исследования, больше ориентированны на задания и решение производственных задач (66%) в отличие от своих начальников (65%).

1. Подведем некоторые итоги. Российский руководитель предпочитает характер отношений с подчиненными преимущественно демократический, мягкий, основанный на взаимном уважении, сотрудничестве и авторитете руководителя. В современном понимании философия менеджмента - это согласие, а не отношения господства и подчинения. В этом смысле понятие руководства претерпело существенные изменения. Если прежде руководство полагалось на силу власти и издание приказов, то теперь оно действует на основе сотрудничества людей, работающих под началом руководителя.» [7] Справочный ресурс по вопросам получения экономического и бизнес образования в России и за рубежом begin.ru. Ссылка на источник: http://www.begin.ru/db/b2/FDDB441CA168CF19C3256AB7005834F8/doc.html

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В этой работе мы провели  анализ самых распространенных и  известных стилей управления, провели  их классификацию. Мы определили, каким  образом стиль руководства, который  выбирает руководитель, оказывает влияние  на коллектив организации и как  результат на эффективность деятельности всей организации.

Так же мы рассмотрели факторы, влияющие на выбор стиля руководства. Мы выяснили, что многое в процессе управления зависит от самого руководителя и связано либо с умением управляющего организовать свою деятельность и деятельность подчиненных, либо с его отношением к ним. Так, положительно влияет на эффективность  деятельности умение планировать, правильно  определять порядок важности и срочности  дел, последовательность выполнения операций, количество принимаемых решений. На эффективность работы менеджера  влияет умение использовать возможности  подчиненных, знание их, вера в сотрудников, способность откровенно с ними разговаривать, постановка задач вместо непосредственного  руководства. Правильно выбранный  стиль руководства – ключ к  успеху для любого предприятия.

Итак, теперь можно подвести итоги. Напоминаю, что  цель данной работы сводилась к тому, чтобы показать какие стили, методы руководства имеются в распоряжении руководителя, их достоинства и недостатки, а так же что представляет собой теория лидерства.

Лидерство – это взаимоотношения между  руководителем и подчиненными. Подходы к изучению лидерства различаются комбинацией трех основных переменных: лидерские качества, лидерское поведение и ситуация, в которой действует лидер. Таким образом, выделяется поведенческий и ситуационный подходы к лидерству. Важный вклад поведенческого подхода в теорию лидерства заключается в том, что он помог провести анализ и составить классификацию стилей руководства. СТИЛЬ РУКОВОДСТВА в контексте управления - это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным. Степень, до которой управляющий делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его забота, прежде всего, о человеческих отношениях или, прежде всего, о выполнении задачи - все отражает стиль руководства, характеризующий данного лидера.

В высшей степени авторитарный или автократичный руководитель навязывает свою волю путем принуждения, вознаграждения и т.д. Руководитель демократичный, предпочитает оказывать влияние с помощью убеждения, разумной веры или харизмы. Он избегает навязывать свою волю подчиненным.

Совершенно очевидно, что ни авторитарный ни демократический стили управления персоналом в крайних своих проявлениях найти весьма трудно. Стили руководства могут быть смешанными и зависеть от ситуации, т.е. адаптивными. Это приносит больший результат, нежели приверженность только одному стилю. Тем не менее в целом можно сказать, что основной упор в руководстве должен делаться на социально-психологические, экономические методы руководства и на демократичный стиль управления. Командный метод не подходит, т.к. по моему мнению, нельзя заставить, чтобы новые идеи, нестандартные подходы к решению проблем рождались по указке, только потому, что так хочет начальник.

Опираясь  на демократический стиль, необходимо максимально предоставить свободу сотрудникам в выполнении поставленных перед ними задач. Одновременно необходимо определить контрольные точки для проверки, а возможно и корректировки хода выполнения задания, т.к. пользуясь чрезмерной свободой подчиненные, не понимая конечной цели, могут решать поставленные задачи не в том направлении.

Таким образом, самый эффективным стилем в сегодняшнем  быстро меняющемся мире является стиль адаптивный, т.е. стиль, ориентированный на реальность.

Так же в  работе представлена методика по определению  поведенческого типа личности. Данная методика ориентирована на самооценку поведенческого типа человека, что поможет ему эффективно распределить свои умения и способности, при выполнении работы. Так же данный тест хорошо применять при найме на работу специалиста. Он поможет заранее определить поведение человека в различных ситуациях, поможет руководителю лучше охарактеризовать возможности сотрудника при выполнении поручений, разрешении конфликтов, и может ли тестируемый стать неформальным лидером в коллективе, а так же какую работу лучше давать и не давать данному индивиду, на сколько хорошо он будет справляться с непредвиденными ситуациями.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1 Аникин Б.А. Высший менеджмент для руководителя: Учебное пособие. – М.: ИНФАРА-М, 2000 г.

2 Веснин В.Р. Менеджмент: учеб. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 504с.