Проведем анализ деятельности производственного предприятия «Этна».

Сзобср(2010)= 1010255/1306953=0,7 руб.

Сз0бср(2011)= 944711/1515072=0,62

В 2010 году 70 копеек оборотных средств затрачено для получения выручки, а в 2011 году 62 копейки. 

При замедлении оборачиваемости  оборотных средств происходит дополнительное привлечение (вовлечение) их в оборот, в при ускорении происходит высвобождение  оборотных средств из оборота. Сумма оборотных средств, высвобожденных вследствие ускорения оборачиваемости или дополнительно привлеченных в результате ее замедления, определяется как произведение числа дней, на которое ускорилась или замедлилась оборачиваемость, на фактический однодневный оборот по реализации.

Экономический эффект ускорения  оборачиваемости заключается в  том, что организация может с  той же суммой оборотных средств  произвести больше продукции, или произвести тот же объем продукции с меньшей суммой оборотных средств.

Ускорение оборачиваемости  оборотных средств достигается  путем внедрения в производство новой техники, прогрессивных технологических  процессов, механизации и автоматизации  производства. Эти мероприятия способствуют уменьшению продолжительности производственного  цикла, а также увеличению объема производства и реализации продукции.

Кроме того, для ускорения  оборачиваемости важное значение имеет: рациональная организация материально-технического обеспечения и сбыта готовой  продукции, соблюдение режима экономии в затратах на производство и реализацию продукции, применение форм безналичных  расчетов за продукцию, способствующих ускорению платежей, и др.

Непосредственно при анализе  текущей деятельности организации  можно выявить следующие резервы  ускорения оборачиваемости оборотных  средств, заключающиеся в устранении:

• сверхнормативных материально-производственных запасов: 608 тыс. руб.;
• товаров отгруженных, не оплаченных в срок покупателями: 56 тыс. руб.;
• товаров на ответственном хранении у покупателей: 7 тыс. руб.;
• иммобилизации оборотных средств: 124 тыс. руб.

Итого резервов: 795 тыс. руб.

Как мы уже установили, однодневный  оборот по реализации в данной организации  равняется 74,06 тыс. руб. (2011) Итак, организация имеет возможность ускорить оборачиваемость оборотных средств на

795 : 74,06=10,73 дня.

7. На основании рассчитанных в предыдущих заданиях показателей и дополнительного анализа (использовать не менее 3-4 показателей) охарактеризовать эффективность реализации функций финансового менеджмента предприятия. (см. приложение 1)

1. Для реализации воспроизводственной функции необходимо превышение темпов роста собственного капитала над темпами роста валюты. Однако этого не наблюдается поэтому воспроизводственная функция не выполнена
2. Производственная функция, т.е. регулирование текущей (операционной) деятельности предприятия. Оценку эффективности реализации производственной функции можно определить по следующим показателям затрат на рубль продаж уменьшились, то есть производственная функция выполняется.
3. Для реализации контрольной функции необходимо, чтобы темпы роста объема продаж превышали темпы роста себестоимости. Контрольная функция выполняется.