Пути оптимизации управления оборотными активами предприятия

Основная цель деятельности ООО «Янтарная волна» — устойчивый рост суммы прибыли в течение длительного периода времени, что достигается в значительной степени благодаря активной инновационной политике предприятия. Прежде чем приступить к производству новой продукции и выйти с новшествами на рынок сбыта, на предприятии проводится изучение спроса потребителей и рыночной ситуации.

На данном предприятии постоянно обновляется ассортимент товара, разрабатываются новые модели, что так же относится к инновациям.

В феврале 2011 года в ООО «Янтарная волна» реализовали в жизнь инновационный проект, ювелирные изделия с обсыпкой кристаллами Сваровски, а в 2012 году началось производство изделий с марказитами. На рынке ювелирного производства в г. Калининграде конкурентов по производству данных изделий нет. Технология данного производства была привезена из Тайланда. Изделия с обсыпкой кристаллами Сваровски пользуются спросом у потребителей, а их производство на данном предприятии позволяет ставить на них более выгодную цену, чем на такие же изделия импортируемые из Тайланда. При этом, качество изделий производимых в ООО «Янтарная волна» заметно выше, импортируемого товара.

 

2.2 Организация экономической работы на предприятии

 

Экономический анализ представляет собой объективный необходимый элемент управления компаниями и является одним из этапов экономического исследования функций управленческой деятельности. Поэтому работник – главный бухгалтер предприятия, занимающийся анализом финансово-хозяйственной деятельности предприятия, а также пользующийся данными финансовой отчетности, умеет читать и анализировать бухгалтерский баланс и другие формы, владеет экономическими категориями и показателями их характеризующими, а также делает выводы и рекомендации для принятия эффективных управленческих решений [3].

На основе оценки (мониторинга) информации, содержащейся в бухгалтерском и управленческом учете и отчетности, главный бухгалтер дает оценку финансово-экономического состояния предприятия, а затем на основе экономического анализа выявляет причины и факторы, повлиявшие на показатели хозяйственной деятельности, разрабатывает методы устранения имеющихся недостатков и рекомендации для эффективного управления экономикой предприятия.

Экономическая работа на предприятии включает три этапа: подготовительная работа, мониторинг и анализ.

Подготовительная работа включает: определение цели и задачи исследования; изучение методики и нормативных документов; определение экономических категорий, методов их оценки, существующей методики по исследуемому объекту анализа; разработка плана и программы исследования.

Подготовительная работа включает в себя в первую очередь определение цели и задачи предстоящего исследования: изучение состояния, обеспеченности, эффективности использования средств, разработка конкретных рекомендаций по их улучшению и т.п. Завершается разработкой конкретного и четкого плана и программы исследования.

Мониторинг - это методика и система наблюдений за состоянием экономического анализа, дающая возможность наблюдать их в развитии, оценивать, оперативно выявлять результаты воздействия различных внешних факторов.

Мониторинг изучаемого объекта включает сбор необходимой информации, проверку правильности и реальности информации, подготовку материалов информации к изучению, оценку качественных и результативных показателей изучаемого объекта, сравнение оценочных показателей с данными плана, нормативов и предыдущего периода. Мониторинг завершается установлением диагноза изучаемого объекта (заключение по результатам мониторинга).

Анализ: сравнение результативных и оценочных показателей деятельности изучаемого объекта с данными плана и прошлого периода (года); определение динамики результативных и оценочных показателей за ряд лет и на их основе выявление закономерности изменения; определение влияния факторов и причин внутренней и внешней среды на результативные и оценочные показатели деятельности изучаемого объекта; расчет влияния факторов на результативные и оценочные показатели деятельности изучаемого объекта; группировка факторов и причин по их положительному и отрицательному влиянию на результативные и оценочные показатели деятельности изучаемого объекта; изучение каждого из факторов и причин; группировка факторов и причин, зависящих и не зависящих от деятельности руководства предприятия; разработка рекомендаций по принятию управленческих решений (заключение по результатам анализа).

Завершается мониторинг определением диагноза об изучаемом объекте, а на основе анализа разрабатываются рекомендации для принятия управленческих решений по устранению выявленных недостатков и использованию резервов для увеличения эффективности работы изучаемого объекта.

 

2.3 Анализ основных экономических  показателей 

деятельности предприятия

 

ООО «Янтарная волна» представляет собой малое производственно-торговое предприятие, занимающееся производством ювелирной продукции и оптовой и розничной продажей.

Предприятие работает достаточно устойчиво с тенденцией к росту, о чем свидетельствуют представленные данные об основных технико-экономических показателях работы и об объеме денежной выручки за 2009–2011 гг. [4].

Анализ проводится на основании данных бухгалтерской отчетности (Приложение 1,2) и данных предприятия.

 

Таблица 2.1 - Основные технико-экономические показатели

№	Показатели	2009 г	2010 г	2011 г	Отклонение, +/-		Изменение,%
					2010 г. к 2009 г.	2011 г. к 2010 г.	2010 г. к 2009 г	2011 г. к 2010 г.
1	Выручка от продаж, тыс. руб.	45540	48032	53654	2492	5622	105,47	111,70
2	Себестоимость проданных товаров, тыс. руб.	35164	36332	38987	1168	2655	103,32	107,31
3	Чистая прибыль, тыс. руб.	2950	3450	6013	500	2562	116,95	174,26
4	Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.	3355	3426	3924	71	499	102,10	114,55
5	Средняя стоимость активов, тыс. руб.	13062	13502	15241	440	1738	103,37	112,87
6	Среднесписочная численность, чел.	25	25	25	0	0	100,00	100,00
7	Фонд заработной платы, тыс. руб.	6144	6504	7368	360	864	105,86	113,28
8	Собственный капитал, тыс. руб.	2960	3460	6023	500	2562	116,89	174,05
9	Запасы,  тыс. руб.	5690	6034	6161	344	127	106,05	102,10
10	Кредиторская задолженность, тыс. руб.	3664	3968	4172	304	204	108,30	105,13
11	Среднегодовая заработная плата одного работника, тыс. руб./чел. (п.7:п.6)	245,76	260,16	294,72	14,40	34,56	105,86	113,28
12	Производительность труда, тыс. руб./чел. (п.1:п.6)	1822	1921	2146	99,68	224,88	105,47	111,70
13	Фондоотдача, руб./руб. (п.1:п.4)	13,57	14,02	13,67	0,45	-0,35	103,30	97,51
14	Экономическая рентабельность, % (п.3:п.5х100)	22,59	25,55	39,45	2,97	13,90	113,14	154,39
15	Рентабельность собственного капитала (п.3:п.8)	1,00	1,00	1,00	0,00	0,00	100,05	100,12
16	Затраты на 1 рубль продаж, руб./руб. (п.2:п.1)	0,77	0,76	0,73	-0,02	-0,03	97,96	96,06
17	Удельная чистая прибыль, % (п.3:п.1х100)	6,48	7,18	11,21	0,70	4,02	110,88	156,00

 

 

 

Анализируя данные табл. 2.1 можно отметить:

За 2011 год выручка организации увеличилась на 11,7%. Это явилось следствием увеличения как объема продажа, так и цен на товары;

Рост выручки от продаж сопровождался увеличением средней стоимости активов предприятия в 2011 г. по сравнению с 2010 г. на 12,87%. Это произошло за счет увеличения оборотных, так и за счет внеоборотных средств.

Чистая прибыль составила в 2009 году 2950 тыс. руб., в 2010 - 3450 тыс. руб., что на 16,95% больше, чем в предыдущем периоде. А в 2011 г. темп роста общей выручки предприятия 11,7% наряду с темпом роста себестоимости в 7,31%, обеспечил прирост чистой прибыли в размере 74,26%. В итоге за 2011 г. организация получила чистую прибыль в размере 6013 тыс. руб.

Так как в 2011 г. темп роста активов 12,87% не опережал темп роста чистой прибыли, поэтому экономическая рентабельность увеличилась на 54,39%, по сравнению с 2010 г.

Среднесписочная численность работников не изменилась за рассматриваемые периоды, но в связи с ростом объема продаж увеличилась производительность труда, которая в 2011 году составила 2146 тыс. руб./чел., что на 11,70% больше, чем в 2010 г.

Фондоотдача в 2011 г. составила 13,67 руб./руб., что на 2,49% меньше, чем в 2010 г. Эффективность использования основных средств и прочих внеоборотных активов практически не изменяется за рассматриваемые периоды.

Затраты на 1 рубль продаж составили 73 к. в 2011 г., что приблизительно также как в предыдущие периоды. Это говорит о стабильности затратоемкости реализованных услуг и росте прибыльности основной деятельности.

Анализируя рентабельность собственного капитала предприятия, можно сделать вывод, что финансовые средства предприятия претерпевали относительно небольшие, но положительные изменения в течение рассматриваемого периода времени, что говорит о стабильности работы предприятия, мощности основных фондов используются полностью, производительности труда возрастает.

Организация технологического процесса на данном предприятии представляет собой комплекс трудовых и естественных процессов, направленный на изготовление продукции и предоставление клиентам, заказчикам продукции заданного качества, количества, ассортимента и в установленные сроки.

Форма организации технологического процесса – мелкосерийное производство под заказ.

Организация сбыта на предприятии представлена в форме заключения договоров на оптовые поставки выпускаемой ювелирной продукции, а также – в форме прямых розничных продаж ювелирных изделий в имеющемся магазине. Основные показатели организации сбыта ООО «Янтарная волна» в 2009–2011 гг. отражены в табл. 2.2.

 

Таблица 2.2 - Показатели организации сбыта ООО «Янтарная волна». в 2009–2011 гг.

Показатели	2009 г.	2010 г.	2011 г	2011 г., в % к 2009 г.
Количество заключенных договоров, шт.	10	28	35	+350
Количество партнеров по заключенным договорам, шт.	10	21	28	+280
Количество покупателей, осуществивших покупку в магазине, шт.	7 200	7 802	8 533	+18,5
Среднемесячный объем используемого сырья, кг.	1,0	1,6	2,2	+ 220

 

Как видно из таблицы 2.2:

• количество заключенных договоров за период 2009–2011 гг. значительно увеличилось: в 3,5 раза;
• количество партнеров по заключенным договорам увеличилось меньше и составило 2,8 раза;
• количество покупателей, осуществивших покупку в магазине за период 2009–2011 гг. увеличилось на 18,5%;
• среднемесячный объем используемого сырья в 2009–2011 гг. увеличился с 1,0 кг до 2,2 кг, то есть прирост составил 220%.

Следовательно, ООО «Янтарная волна» осуществляет мероприятия по сбыту выпускаемой продукции достаточно успешно. Тем не менее, работа с покупателями в магазине ведется менее успешно, чем с постоянными партнерами по договорам. Это обуславливает необходимость активизации сбытовой политики в месте прямых розничных продаж – в магазине с помощью применения комплекса соответствующих мероприятий.

Продукция, предлагаемая фирмой на продажу, ориентирована на самый широкий круг потребителей. Ее реализация в основном осуществляется с ориентацией на такой сегмент рынка, как юридические лица, заключающие  договора на оптовые поставки ювелирной продукции. В такой ситуации предприятие теряет значительную часть прибыли от розничных продаж, клиентов, снижая этим свою конкурентоспособность. Основными мероприятиями, способными скорректировать имеющуюся ситуацию с конкурентоспособностью, являются действия по стимулированию сбыта, дальнейшая активизация оптовой торговли предприятия.