Распределение и использование прибыли предприятия

          Средства Фонда развития производства  расходуются на исследуемом предприятии  главным образом для реконструкции  имеющегося оборудования. В 2009 г. на эти цели было направлено 1146 тыс.руб., что меньше уровня прошлого года на 808 тыс.руб. (на 41.4 %) и меньше уровня 2007 г. (на 1718 тыс.руб. (на 60 %).

          Обобщая вышесказанное, основным  направлением распределения чистой  прибыли ООО «Бетонар» является потребление, что в сложившихся условиях является недопустимым для данного предприятия.

          Данные для факторного анализа  изменения отчислений из чистой  прибыли в фонды специального назначения ООО «Бетонар» в 2009 г. по сравнению с прошлым годом приведены в табл. 9.

Таблица 9

Данные для факторного анализа изменения отчислений из чистой прибыли в фонды специального назначения ООО «Бетонар»

Тыс. руб.

Фонды специального назначения	2008 г.			2009 г.			Отклонение 2009г. от 2008г.
	чистая прибыль	коэффициент распределения	размер отчислений в фонд	чистая прибыль	коэффициент распределения	размер отчислений в фонд	абсолю-тное,  +/-	темп роста, %
Фонд развития производства	6088					1146	-808	58.6
Фонд потребления	6088					3375	+45	101.4
Резервный фонд	6088	0.132	804	5161	0.124	640	-164	79.6

 

          Проанализируем влияние факторов  на размер отчислений от чистой  прибыли ООО «Бетонар» в фонды специального назначения.

          В фонд развития производства  в 2009 г. было распределено  1146 тыс.руб., что меньше прошлогоднего уровня на 808 тыс.руб., или на 41.4 %. Рассчитаем влияние изменения размера чистой прибыли на объем средств, направляемых в данный фонд по формуле (1.2):

ΔФ = (5161-6088) х 0.321 = -297

          Как показывают расчеты, за  счет снижения суммы чистой  прибыли ООО «Бетонар» в Фонд развития предприятия было распределено на 298 тыс.руб. меньше, чем в прошлом году.

          Рассчитаем влияние изменения  коэффициента распределения чистой  прибыли на объем средств, направляемых в фонд развития производства по формуле (1.3):

      ΔФ = (0.222 – 0.321) х 5161 = -511

          За счет снижения коэффициента  распределения чистой прибыли  с 0.322 в 2008 г. до 0.222 в 2009 г., в Фонд развития предприятия было распределено на 609 тыс.руб. меньше, чем в прошлом году. Таким образом, к уменьшению средств чистой прибыли, направляемых в Фонд развития предприятия в 2009 г. по сравнению с прошлым годом отрицательно повлияло как снижение чистой прибыли предприятия, так и снижение коэффициента распределения.

          В 2009 г. в Фонд потребления было направлено  3375 тыс.руб., что больше прошлогоднего уровня на 45 тыс.руб., или на 1.4 %. Рассчитаем влияние изменения размера чистой прибыли на объем средств, направляемых в данный фонд по формуле (1.2):

ΔФ = (5161-6088) х 0.547 = -508

          Как видно из приведенных расчетов, за счет снижения суммы чистой  прибыли ООО «Бетонар» в Фонд потребления в 2009 г. было распределено на 508 тыс.руб. меньше, чем в прошлом году.

          Рассчитаем влияние роста коэффициента  распределения чистой прибыли  на объем средств, направляемых в фонд потребления по формуле (1.3):

      ΔФ = (0.654 – 0.547) х 5161 = +553

          Расчеты свидетельствуют, что  за счет увеличения коэффициента  распределения чистой прибыли с 0.547 в 2008 г. до 0.654 в 2009 году, в Фонд потребления в 2009 г.  было направлено  на 553 тыс.руб. больше, чем в прошлом году. Следовательно, к уменьшению средств чистой прибыли, направляемых в Фонд потребления в 2009 г. по сравнению с прошлым годом отрицательно повлияло снижение чистой прибыли предприятия, в то время как увеличение коэффициента распределения привело к росту средств, направляемых ООО «Бетонар» на потребление.

          В 2009 г. в Резервный фонд было направлено  640 тыс.руб., что меньше прошлогоднего уровня на 164 тыс.руб., или на 20.4 %. Рассчитаем влияние изменения размера чистой прибыли на объем средств, направляемых в данный фонд по формуле (1.2):

ΔФ = (5161-6088) х 0.132 = -122

          Вышеприведенные расчеты показывают, что  за счет снижения суммы  чистой  прибыли ООО «Бетонар» в Резервный фонд в 2009 г. было распределено на 122 тыс.руб. меньше по сравнению с прошлым годом.

          Проанализируем влияние роста  коэффициента распределения чистой прибыли на объем средств, направляемых в Резервный фонд по формуле (1.3):

      ΔФ = (0.124 – 0.132) х 5161 = -42

          Расчеты показывают, что за счет уменьшения  коэффициента распределения чистой прибыли с 0.132 в 2008 г. до 0.124 в 2009 г., в Резервный фонд в 2009 г.  было направлено  на 42 тыс.руб. меньше, чем в 2008 г. Таким образом, к уменьшению средств чистой прибыли, направляемых в Резервный фонд в 2009 г. по сравнению с прошлым годом отрицательно повлияло как снижение чистой прибыли предприятия, так и снижение коэффициента распределения средств, направляемых ООО «Бетонар» на накопление.

          Анализ социальных выплат ООО  «Бетонар» необходимо провести в сопоставлении с оценкой таких показателей оценки эффективности труда, как: - коэффициент текучести кадров;

- уровень производительности  труда;

- уровень квалификации  и образования работников

          Если уровень средств, направленных  ООО «Бетонар» на потребление, сопровождается увеличением производительности труда, сокращением коэффициента текучести кадров, ростом уровня квалификации работников, то использование прибыли на потребление будет считаться экономически эффективным.

Как видно из табл. 10, численность работников ООО «Бетонар» в 2009 г. составила 127 человек. В 2007-2009 г.г. численность работников сокращается. Рост штатов предприятия наблюдался лишь в течение первого года его работы. В 2007-2008 г.г. численность работников с 242 до 236 человек, или на 2.5 %. В 2008-2009 г.г. темп снижения показателя составил 53.8 %. Тенденция сокращения штатов предприятия оценивается отрицательно.

   Таблица 10

Динамика состава и  структуры штатов  ООО «Бетонар» в 2007-2009г.г.

Чел.

Показатели	2007г.	2008г.	2009г.	Отклонение		Темп изменения, %
				2008г. от 2007г.	2009г. от 2008г.	2008г. от 2007г.	2009г. от 2008г.
Средняя численность  работников, чел. В том числе: - служащих, чел.    удельный вес, % - рабочих   удельный вес, % -инженерно-технических  работников     удельный вес, % - вспомогательного и обслуживающего персонала     удельный вес, %					- 109   - 10 + 2,0 - 61 + 1,1     - 31 - 2,3 -7   -0,8	97,5   96,4 98,3 97,8 100,4     98,4 101,2 92,9   94,8	53,8   63,0 117,5 54,8 101,9     49,2 91,1 46,2   85,5

 

Сокращение численности  наблюдается по всем категориям работников ООО «Бетонар». В течение анализируемого периода число служащих сократилось с 28 до 17 чел., или на 39.3 %; численность рабочих уменьшилась с 138 до 74 чел., или на 46.4 %; число инженерно-технических работников уменьшилось с 62 до 30 чел., или на 51.6 %; число вспомогательного и обслуживающего персонала сократилось 14 до 6 работников, или на 57.1 %. Таким образом, в 2007-2009 г.г.  наименее интенсивным было сокращение среди служащих, наиболее интенсивным – по категории вспомогательного и обслуживающего персонала.

В 2007-2008 г.г. численность работников сократилась незначительно. В это время на предприятии применялся двусменный график работы. В 2009 г. производство осуществлялось в одну смену, и численность работников сократилась в 2 раза.

В структуре персонала  в течение 2007-2009 г.г. наибольшую долю занимали рабочие, наименьшую -  вспомогательный и обслуживающий персонал. При этом в динамике доля рабочих устойчиво росла - с 57 % до 58.3 %, или на 1.3 %,  а доля вспомогательного и обслуживающего персонала устойчиво снижалась – с 5.8 % до 4.7 %, или на 1.1 %. В целом изменения в структуре штатов ООО «Бетонар» направлены на поддержание производственного потенциала предприятия и оцениваются положительно.

Движение  кадров на предприятии  осуществлялось в течение 2007-2009 г.г. (табл. 11).

  Таблица 11

Показатели движения кадров ООО «Бетонар» в 2007-2009 г.г.

Показатели	2007г.	2008г.	2009г.	Абсолютное отклонение
				2008г. от 2007 г.	2009г. от 2008 г.
Коэффициенты:                              приема кадров;                             выбытия кадров				- 0,55 + 0,49	+ 0,01 - 0,32

 

Прием кадров был наиболее интенсивным в 2007 г: обновление персонала составило 56 %, наименее интенсивным в 2008г. (коэффициент приема кадров составил 0,01). Основная часть работников предприятия была уволена в конце 2008 г.(выбытие кадров составило 57  %). Существенное сокращение штатов (на 25 %) наблюдалось и в 2009 г.

          Таким образом, рост средств,  направленный на потребление  и социальное развитие коллектива сопровождается ростом текучести персонала и снижением его среднесписочной численности. Следовательно, увеличение объемов  использования прибыли на потребление в условиях ООО «Бетонар»  может считаться экономически неэффективным.

         Проанализируем соответствие  между  темпами роста  производительности труда работников ООО «Бетонар»  и размером средств, направленных на  потребление (табл. 12). Для наглядности темпы роста производительности труда и размера средств, направленных на потребление в ООО «Бетонар»  за 2007 – 2009 г.г. представим графически (рис. 3).

 

 

 

 

Таблица 12

Расчет темпов роста средств, направленных на потребление и производительности труда  ООО «Бетонар»  за 2007 – 2009 г.г.

Тыс. руб.

Показатели	2007 г.	2008 г.	2009 г.
Объем товарной продукции, тыс.руб.			62408
Среднесписочная численность  персонала			127
Производительность труда. тыс.руб. /чел.			491.4
Объем средств, направленных на потребление, всего тыс.руб. в т.ч. на одного работника, тыс.руб.	2176 9.0	2368 10.0	2528 19.9
Темпы роста производительности труда	1	0.773	1.432
Темпы роста средств, направленных на потребление	1	1.111	2.211

Рис. 3. Темпы роста производительности труда и средств, направленных на потребление работников ООО «Бетонар» за 2007 – 2009 г.г.

 

        Как показало исследование, на  изучаемом предприятии отсутствует  тесная связь между объемом средств, направленных на потребление и результатами работы предприятия. Поскольку уровень средств, направленных на потребление не зависит от выполнения плана по производству продукции, можно сделать вывод об отсутствии эффективной системы нормирования труда, в результате чего снижается обоснованность плановых заданий. Кроме того, налицо недостаточно обоснованный выбор показателей премирования и критериев оценки результатов труда, что не способствует полному развитию производственного и творческого потенциала работников ООО «Бетонар».

4. Совершенствование формирования и использования прибыли  ООО «Бетонар»

 

         По итогам анализа формирования  и эффективности распределения  прибыли в ООО «Бетонар» необходимо сделать обобщающие выводы.