Разработка, проектирования и эксплуатация жилого дома

Содержание

 

Введение………………………………………………………………………………3

1. Предварительное формулирование целей и задач проекта…………………4
2. Формирование команды проекты…………………………………………….8
3. Разработка обоснований. Выбор участка для строительства………………12
4. Определение основных параметров……………………….…………………13
0. Определение временных параметров…………………………………….…..15
0. определение результатов……………………………………………….……..16
0. Определение затрат на реализацию………………………………….……….17
5. Разработка и планирование проекта………………………………….………19
1. Построение календарного плана проекта……………………………………19
2. Построение календарного плана строительства…………………………….21
6. Определение параметров реализации………………………………..……….23

Заключение……………………………………………………………………..……..24

Список литературы……………………………………………………………..…….25

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Всегда помнить о  цели и постоянно отслеживать  сроки и деньги. Вот ключ к успеху любого проекта.

Что же такое проект?

Проект – это ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией.

Все виды деятельности, такие  как: подготовка к юбилею, написание  книги, ремонт квартиры, имеют между  собой целый ряд общих признаков, делающих их проектами.

1. Они направлены на достижение конкретных целей
2. Они включают в себя координированное выполнение взаимосвязанных действий.
3. Они имеют ограниченную протяженность во времени с определенным началом и концом
4. Все они в определенной степени неповторимы и уникальны

В общем случае, именно эти четыре характеристики отличают проекты от других видов деятельности.

Управление проектом представляет собой методологию  организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла  проекта (говорят также проектного цикла), направленную на эффективное достижение его целей путем применения системы современных методов, техники и технологий управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству. 

 

 

 

 

 

 

 

1. Предварительное формирование цели и задачи проекта

 

Целью и задачей данной работы является разработка, проектирования и эксплуатация жилого дома.

Дом находится во Фрунзенском  районе.

Фрунзенский район Санкт-Петербурга – это классический спальный район, занимающий последнее место среди других территорий города по транспортной доступности.

Историческим центром  района является Купчино.

Граничит с Адмиралтейским, Невским, Центральным, Московским, Пушкинским и Колпинским районами.

Район был образован в 1936 году, в современных границах с 1978 года. С севера территория ограничена Обводным каналом, с юга – границей города, с востока и запада – линиями железных дорог.

Население района составляет 404,7 тыс. человек – это 8,2% от общей  численности населения Санкт-Петербурга. В 2012 году население района увеличилось на 2,6 тыс. человек или на 0,6%.

Район превращается в  инвестиционно-привлекательный и активно развивающийся. Ведется новое строительство, определяются территории для крупной перспективной застройки, решаются проблемы реконструкции исторической части.

 

Инфраструктура

На территории района находится 1 062 многоквартирных жилых  домов и 19 зданий общежитий, в том  числе 17 учебных общежитий.

По состоянию на 2012 год во Фрунзенском районе 37 улиц, 6 проспектов, 6 переулков, 4 проезда, 3 площади, 2 набережные, 1 бульвар, 1 дорога, 1 аллея и 1 шоссе.

Во Фрунзенском районе осуществляют свою деятельность 133 учреждения образования, подведомственных администрации  Фрунзенского района.

 Среди них 80 детских садов, 46 школ, коррекционный интернат № 37, Дворец детского (юношеского) творчества, Центр эстетического воспитания, Центр детского (юношеского) технического творчества "Мотор", детский дом №11, Информационно-методический центр, Центр психолого-медико-социального сопровождения.

Кроме того, в районе функционируют 13 средних специальных учебных  заведений (лицеи, колледжи, училища) и 8 высших учебных заведений.

Сегодня в районе осуществляют свою деятельность 24 учреждения здравоохранения.

В 2011 году начато строительство поликлиники для взрослых и проектирование психоневрологического диспансера. В районе представлена сеть разнообразных учреждений культуры и досуга: Централизованная библиотечная система, включающая 13 массовых библиотек, кино-досуговый центр "Чайка", школа искусств №4, музыкальная школа №24 и детская художественная школа №16, Государственный детский ледовый театр, Музей-некрополь "Литераторские мостки" – филиал музея городской скульптуры, Дом культуры железнодорожников и еще ряд учреждений, организующих досуг населения района.

В районе действует 20 подростково-молодежных клубов, среди которых можно назвать  Центр современной культуры "Факел", Дом молодежи "Купчино" и физкультурно-оздоровительный  комплекс "Витамин".

На территории района расположены 32 открытых стадиона при учебных заведениях, 3 Спортивные детско-юношеские специализированные школы олимпийского резерва (ГБОУ ДОД СДЮСШОР №1 Фрунзенского района, ГБОУ ДОД СДЮСШОР «Купчинский Олимп» Фрунзенского района» и ГБОУ ДОД ГКСДЮШОР «Комета»), 4 физкультурно-оздоровительных комплекса, 3 из которых имеют в своем составе плавательные бассейны.

 

 

 

Транспортное  сообщение

Жителей района обслуживают 6 трамвайных, 8 троллейбусных, 24 автобусных социальных маршрутов, 37 городских  коммерческих маршрута.

Наличие лишь одной станции  метрополитена (ст.м. "Купчино") ставило  острую проблему обеспечения надежных транспортных связей наземного городского пассажирского транспорта с соседними  районами.

Сегодня эта проблема решена – 20 декабря 2008 года открылась  станция метро "Волковская", от которой до центра города всего несколько минут езды, в декабре 2010 года на территории района введена в эксплуатацию станция "Обводный канал", а в конце 2012 года были открыты сразу две новые станции - "Бухарестская" и "Международная".

 

Площадь застройки

Строительный объем = 25661 м³

Площадь застройки = 864 м²

Общая площадь = 6998,4  м²

Полезная площадь = 4898,9 м²

Количество этажей = 9

Высота помещения = 29,7 м

Ширина помещения = 36 м

Длина помещения = 24 м

Стены кирпичные, отделка стандарт

Адрес жилого дома:

ул. Ярослава Гашека д. 104

Расположение: 

Пересекается с улицей Будапештская, 1км до станции метро Купчино, в 200 метрах от ТЦ «Балканский»

 

 

 

Инвестиционная  привлекательность:

1. Высокая степень  развития местной инфраструктуры.

На территории большинства  микрорайонов расположены не только школы, детские сады и гимназии, но и различные аптеки, поликлиники  и магазины. Вниманию местных жителей  представлены также продовольственные  и строительные гипермаркеты.

2. Уровень транспортного развития. Недалеко от дома находится метро «Купчино» и общественный транспорт.

3. В микрорайоне расположены  гипермаркеты «Лента», Карусель, торгово-развлекательные комплексы  «Южный», «Балканский» и т.  д.

4.Собственная развитая  инфраструктура жилого комплекса, благоустроенная территория.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Формирование команды проекта

 

Команда проекта – специфическая организационная структура, совокупность отдельных лиц, групп и/или организаций, привлеченных к выполнению работ проекта и ответственных перед руководителем проекта за их выполнение. Создается целевым образом на период осуществления проекта. Главная задача команды проекта – выполнение работ по проекту, осуществление функций координации действий и согласование интересов всех участников проекта для достижения целей проекта.

Компания «ЛСР. Недвижимость — Северо-Запад» - заказчик и застройщик дома.

Компания «ЛСР. Недвижимость — Северо-Запад», до 2013 года известная как ГДСК («Городская ДомоСтроительная Компания»), занимается строительством объектов недвижимости более 10 лет. На сегодняшний день — один из ведущих застройщиков Санкт-Петербурга.

Квартиры от застройщика «ЛСР. Недвижимость — Северо-Запад», построенные с использованием передовых технологий, соответствуют европейским стандартам качества. Энергоэффективная бесшовная технология отделки фасадов повышает теплоизоляцию и звукоизоляцию, способствуя созданию благоприятного климата в жилых помещениях и снижая эксплуатационные затраты.

Соблюдение сроков строительства  позволяет компании поддерживать репутацию одного из самых надежных застройщиков Петербурга, предлагающих качественное и в то же время доступное жилье.

Проектно-сметную документацию разрабатывают специализированные проектные организации, общественно  называемые проектировщиком. При этом, ответственным за выполнение всего комплекса этих работ обычно является одна организация – генеральным проектировщиком. Генеральный подрядчик - это юридические лица, несущие ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактом.

 

Фазы и этапы проекта	Участники проекта
	З =И	ГА	ГИП	ГП	РП	СЭО	М	П	ОГН
1.Формирование концепции
Прединвестиционное исследование	Р				П
Маркетинговое исследование	С						П,Р,И
Предварительное ТЭО	С	И		П		П
Планирование инвестиционного  проекта	С,Р	И		П,И		П,И
Выбор площадки строительства	Р	Р,С		К,И
2.Разработка проекта
Согласование земельного участка					К				Р
Архитектурное задание	Ко	П,Р							С
Проектирование здания	Ко	С	С	Р
Согласование проекта	Р								С
3.Реализация проекта
Получение разрешения на строительство	П								Р
Земляные работы	С	Р	К		Ко,И
Устройство наружных инженерных сетей	С,И	Р	К		Ко,И
Фундаментные работы	С	Р	К		Ко,И
Каркас здания	С,И,К	Р	К		Ко,И
Кладка кирпича	С,И,К	Р	К		Ко,И
Устройство кровли, входов, окон, дверей, полов	С	Р	К		Ко,И
Отделочные работы	Ко				К				С
Благоустройство прилегающей территории	Ко				К				С
Закрытие контрактов	1				П
4.Эксплуатация
Получение результатов от реализации проекта	1

Участники проекта

З – заказчик; И – инвестор; ГП – генеральный проектировщик (ГИП – главный инженер проекта, ГА – главный архитектор); РП – руководитель проекта; СЭО – сметно-экономический отдел; М – отдел маркетинга; П – подрядчик; ОГН – органы госнадзора за реализацией строительства.

Функции участников проекта

О – организация работы, П –  планирование, С – согласование, К – контроль, Ко – координирование, решение текущих вопросов, Р –  решение (исполнение) задачи. И –  информирование должностного лица; 1 –  единоличное решение;

 

Структура управления проектом

№ п/п	Задачи процесса	Исходная информация		Исполнитель задачи	Результирующий  показатель или документ		Потребитель результирующего  документа
1.Формирование  концепции
	Прединвестиционное исследование			Заказчик	Решение возможности реализации проекта		Заказчик
	Маркетинговое исследование	Решение возможности  реализации проекта, обзор рынка		Заказчик	Отчет о маркетинговых  исследованиях. Решение о разработке ТЭО		Заказчик
	Предварительное ТЭО	Отчет о маркетинговых  исследованиях. Решение о разработке ТЭО		Заказчик	ТЭО. Решение о разработке бизнес-плана		Заказчик
	Планирование инвестиционного  проекта	ТЭО. Решение о разработке бизнес-плана		Заказчик	Бизнес-план		Заказчик
2.Разработка  проекта
	Составление задания  на проектирование	Архитектурно-планировочное задание, ТУ, Описание технологии, Эскиз объемно-планировочных решений, Общестроительный каталог типовых конструкций		Заказчик	Задание на проектирование		Заказчик, Проектировщик
	Утверждение задания  на проектирование	Задание на проектирование		Заказчик, Проектировщик	Утвержденное задание  на проектирование		Заказчик, Проектировщик
	Оформление договора на проектные работы	Архитектурно-планировочное  задание, ТУ		Заказчик	Договор на проектные  работы		Заказчик, Проектировщик
	Инженерные изыскания	Задание на проектирование, АПЗ, ТУ		Проектно-изыскательская организация	Инженерно-геологические  отчеты		Генпроектировщик
	Выбор основных конструкторских  решений	Инженерно-геологические  отчеты, Нормативные документы по проектированию		Генпроектировщик, Технолог, Главный инженер проекта	Технологические решения		Генпроектировщик
	Разработка архитектурно-планировочной  документации	ПСД, Технологические  решения		Проектно-изыскательская организация, Главный архитектор	Архитектурно-планировочная  документация		Генпроектировщик
	Разработка архитектурно-строительных и технологической частей проекта	Технологические решения, Архитектурно-планировочная документация		Ген. проектировщик, Главный  инженер проекта , Главный архитектор	Архитектурный, строительный и технологический разделы проекта		Генпроектировщик
	Согласование разделов проекта	Архитектурно-строительный и технологический разделы проекта		Главный инженер проекта, Главный архитектор, Заказчик, Отдел  проектирования организации и управления строительством	Проект		Генпроектировщик, Заказчик
	Разработка инженерного  обеспечения	Проект детальной планировки, Генплан участка,		Сантехнический отдел, Электротехнический отдел	Ситуационный план размещения сооружений с указанием инженерных сетей и коммуникаций		Генпроектировщик
	Составление спецификаций на поставку оборудования	Проект		Главный инженер проекта, Электротехнический отдел	Договор о поставке оборудования		Заказчик, Генпроектировщик
	Разработка смет	Единичные и укрупненные  сметные нормы и расценки		Сметно-экономический  отдел	ПСД		Заказчик
	Разработка проекта  организации строительства	Проект		Отдел проектирования организации  и управления строительством	Проект организации  строительства		Генпроектировщик, Заказчик
	Составление пояснительной  записки	Проект организации  строительства		Проектировщик	Пояснительная записка		Заказчик
	Передача ПСД для  экспертизы заказчику	ПСД		Сметно-экономический  отдел	Откорректированная ПСД		Заказчик
	Внешние изменения по замечаниям экспертизы	Проект организации  строительства, ПСД		Заказчик, Генпроектировщик	Откорректированный проект организации строительства		Заказчик, Генпроектировщик
	Утверждение проекта	Откорректированный проект организации строительства		Заказчик	Договор с Генпроектировщиком		Генпроектировщик
	Сдача проекта заказчику	Проект организации  строительства		Генпроектировщик	Договор на организацию  строительства		Заказчик
3.Реализация  проекта
	Получение разрешения на строительство	Проект организации  строительства	Заказчик, органы госнадзора за реализацией строительства		Проект организации  строительства
	Устройство наружных инженерных сетей	Проект организации  строительства		Подрядчик
	Устройство кровли, входов, окон, дверей, полов	Проект организации  строительства		Подрядчик
	Отделочные работы	Проект организации  строительства		Подрядчик
	Благоустройство прилегающей территории	Проект организации  строительства		Подрядчик	Проект организации  строительства
	Закрытие контрактов	Проект организации  строительства		Заказчик, подрядчик
4.Эксплуатация
	Получение результатов  от реализации проекта	Проект организации строительства		Заказчик, инвестор	Проект организации  строительства