Содержание финансового менеджмента и его место в системе управления организацией

 

НЕГОСУДАРТСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ВОСТОЧНАЯ ЭКОНОМИКО-ЮРИДИЧЕСКАЯ

ГУМАНИТАРНАЯ АКАДЕМИЯ»

(Академия ВЭГУ)

 

 

 

 

Курсовая работа

 

по дисциплине Финансовый менеджмент

 

на тему:

«Содержание финансового менеджмента и его место в системе управления организацией

 

 

Студент:

Специальность: Финансы и кредит

Специализация: Финансовый менеджмент

 

 

 

Преподаватель:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

САМАРА 2014

 ОГЛАВЛЕНИЕ

 

 

Введение            1 Финансовый менеджмент как система управления   1.1 Финансовый менеджмент: сущность и содержание     1.2 Цели и задачи финансового менеджмента       2 Место и роль эффективного менеджмента в деятельности организации   2.1 Пути и методы анализа качества и эффективности  менеджмента              2.2 Взаимосвязь стратегического и оперативного управления, их   влияние на качество и эффективность менеджмент                      2.3 Эффективность управления  и направления её  повышения            3 Анализ финансового менеджмента на организации      Заключение            Список литературы

3   7   7   11     15     15     19     23   25   28   31

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Кризис экономической ситуации в СССР в середине 80-х годов прошлого столетия привел к появлению в стране в конце 1991 года рыночных отношений в экономике. Директор Института экономического развития А. Илларионов в статье “Как Россия потеряла ХХ столетие”[1] показал, что страны, где в течение большей части века господствовала централизованно планируемая экономика (ЦПЭ) (это, прежде всего Россия) развивались значительно медленнее, чем страны с развитой рыночной системой экономики. В связи с этим, в середине 80-х годов по инициативе партийно-государственных руководителей началось обновление экономических основ, политического устройства и духовной жизни общества. Коренные изменения условий развития производства и методов руководства экономикой, преобразования в общественно-политической сфере вышли за пределы, намечаемые “перестройкой”. Они привели к распаду существовавшей на протяжении семи с лишним десятилетий советской системы.

В условиях перехода на рыночные отношения исключительно важное значение имеет эффективное управление ресурсами предприятий различных форм собственности — финансовый менеджмент.

В условиях административно—командной системы, централизованно планируемой социалистической экономикой финансовый менеджмент не получил должного развития. При переходе к рыночным механизмам финансовый менеджмент приобретает первостепенное значение.

Стремлением глубже познать один из основных инструментов рыночной экономики современной России – финансовый менеджмент и обусловлен выбор данной темы курсовой работы.

Менеджмент, как научная дисциплина, сформировался где-то к середине ХХ века. С появлением и развитием рыночных отношений в России, менеджмент превратился в реальный фактор устойчивого развития предприятий в различных областях экономики. Опыт ведения бизнеса в России в период с конца 80-х годов по настоящее время показал, что только эффективный финансовый менеджмент способен обеспечить сохранение и устойчивое развитие организации. Поэтому в изучении экономических дисциплин финансовый менеджмент все более выдвигается на первый план [2].

Финансовый менеджмент – это наука об управлении формированием‚ распределением и использованием фондов денежных средств‚ а также об управлении финансовыми отношениями.

Как  система  управления  финансовый  менеджмент  включает  в  себя объект управления и субъект управления.  

Объектом  управления  является  совокупность  условий  осуществления денежного оборота и движения денежных потоков, кругооборота капитала, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих во внутренней и внешней среде предприятия. 

Субъект управления – совокупность финансовых инструментов, методов, технических средств, а также специалистов, организованных в определенную  финансовую  структуру,  которые  осуществляют  целенаправленное функционирование объекта управления (табл. 1) [3].

Особенностью современного менеджмента является его направленность на эффективное ведение хозяйства в условиях дефицитности ресурсов, постепенное уменьшение регулирования производства административными методами, интенсификацию производства.

Современный менеджмент должен способствовать развитию рынка, товарно-денежных отношений в оптовой торговле средствами производства, конвертируемости денег, стабилизации рыночных цен. Характерной чертой развития современного менеджмента является усиление тенденции технократизма, что проявляется во внедрении новых технологий управления на базе информационных технологий.

 

Таблица 1- Основные элементы финансового менеджмента

Объект управления	Субъект управления
Состав
денежный оборот; финансовые ресурсы (собственные и заемные); кругооборот капитала (основного и оборотного); финансовые отношения	квалифицированный персонал; финансовые инструменты и методы; технические средства управления (ПК, факс, модем, телефон и т.д.); информационное обеспечение
Функции
воспроизводственная; распределительная (любые доходы должны распределяться по фондам денежных средств); контрольная (внутренний и внешний контроль)	планирование и прогнозирование финансовых состояний и ситуаций; анализ и оценка состояния предприятия; координация деятельности всех финансовых подразделений с основными, вспомогательными и обслуживающими подразделениями предприятия; стимулирование и контроль

 

Актуальность темы курсовой работы обусловлена еще и тем, что эффективность управления современным предприятием определяется степенью взаимодействия сознательной управленческой деятельности с законами рыночной экономики. Рыночные отношения меняют взгляды на природу, роль, сущность и значение труда руководителя. На первое место выдвигается самостоятельность, инициатива, предприимчивость, творческое мышление, готовность к разумному риску. Управление совместной деятельностью людей и составляет сущность менеджмента – особого вида экономической деятельности.

Основная цель исследования состоит в изучении места и роли менеджмента в системе рыночных отношений и деятельности предприятий.

В соответствии с данной целью в исследовании были поставлены следующие задачи:

1) дать определение понятию и сущности современного менеджмента;

2) рассмотреть основные черты менеджмента как особого вида профессиональной деятельности;

3) проанализировать функции, принципы и основные концепции финансового менеджмента.

Объектом исследования является финансовый менеджмент на предприятии.

Предметом исследования – финансовый механизм.

Финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств.

В какой бы сфере деятельности предприятия не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на формирование денежных потоков и результаты финансовой деятельности. Финансовый менеджмент непосредственно связан с производственным менеджментом, инновационным менеджментом, менеджментом персонала и некоторыми другими видами функционального менеджмента.

Поэтому финансовому менеджменту должен быть присущ высокий динамизм, учитывающий изменение факторов внешней среды, ресурсного потенциала, форм организации производственной и финансовой деятельности, финансового состояния и других параметров функционирования предприятия.

Источниками информации для написания работы по теме «Содержание финансового менеджмента и его место в системе управления организацией» послужили базовая учебная литература, специализированные и периодические издания, посвященные тематике «Содержание финансового менеджмента и его место в системе управления организацией», справочная литература, прочие актуальные источники информации.

 

1 Финансовый менеджмент как система управления

          

1.1 Финансовый менеджмент: сущность и содержание

 

Финансовый менеджмент, иначе говоря, управление финансами, представляет собой систему принципов, методов и форм рационального и эффективного регулирования финансовых ресурсов и отношений предприятия с целью обеспечения устойчивой производственно-хозяйственной деятельности, достижения достаточной прибыли и повышения конкурентоспособности хозяйствующего субъекта. Важнейшие основы, принципы и отличительные признаки финансового менеджмента отечественными учеными формулировались по-разному [4 - 9] (табл. 2).

Таблица 2- Известные дефиниции термина "Финансовый менеджмент"

Автор	Дефиниция
Стоянова Е.С.	Финансовый менеджмент - наука управления финансами предприятия, направленная на достижение его стратегических и тактических целей
Крейнина М.Н.	Финансовый менеджмент - наука об управлении отношениями, формирующимися в процессе производства
Герчикова И.Н.	Финансовый менеджмент - это вид профессиональной деятельности, направленной на управление финансово-хозяйственной деятельностью фирмы на основе современных методов
Стоянова Е.С. Штерн М.Г.	Финансовый менеджмент - это наука о критериях принятия важнейших финансовых решений

 

Финансовый менеджмент направлен на увеличение финансовых ресурсов, инвестиций и наращивание объема капитала. Его можно представить схемой, приведенной на рис. 1.

Рисунок 1- Общая схема финансового менеджмента

Объектом управления является совокупность условий осуществления денежного оборота и движения денежных потоков, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих во внутренней и внешней среде предприятия. Поэтому в объект управления включаются следующие элементы:

1) денежный оборот;

2) финансовые ресурсы;

3) кругооборот капитала;

4) финансовые отношения.

Субъект управления – совокупность финансовых инструментов, методов, технических средств, а также специалистов, организованных в финансовую структуру, которые осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления. Элементами субъекта управления являются:

1) кадры (подготовленный персонал);

2) финансовые инструменты и методы;

3) технические средства управления;

4) информационное обеспечение.

В обобщенном виде под менеджментом понимают функцию управления, т.е. вид профессиональной деятельности по управлению людьми в любой отрасли экономики (промышленности, сельском хозяйстве, торговле, строительстве, транспорте, банковской деятельности и т.д.) и в любой сфере деятельности (производстве, финансах и др.), если она направлена на получение прибыли как конечного результата. Ведь любые экономические отношения базируются на стремлении получить прибыль.

Процесс менеджмента предполагает выполнение функций планирования, координации, мотивации, осуществляя которые менеджеры обеспечивают условия для производительного и эффективного труда занятых в организации работников и получение результатов, соответствующих целям. Поэтому менеджмент - это еще и умение добиваться поставленных целей, направляя труд, интеллект, мотивы поведения людей, работающих в организации. Это является основанием для рассмотрения менеджмента как процесса влияния на деятельность отдельного работника, группы и организации в целом, с целью достижения максимальных результатов.

Менеджмент - специфический орган современных организаций, как коммерческих, так и некоммерческих. Без него организация как целостное образование не может существовать и работать эффективно.

Менеджмент может также рассматриваться как организация управления предприятием, т.е. установление постоянных и временных взаимосвязей между подразделениями предприятия, определение порядка и условий его функционирования. Для достижения конечных результатов каждая организация в своей деятельности преобразует ресурсы, выступающие в виде капитала, сырья, материалов, технологии, информации, труда. Для их преобразования необходимо выполнять определенные функции.