Совершенствование финансового планирования

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Мая 2013 в 04:23, дипломная работа

Описание работы

Целью выпускной квалификационной работы является разработка эффективной системы финансового планирования на основе внедрения комплексной системы бюджетирования и финансового контроля.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
рассмотреть теоретические и методологические основы финансового планирование на предприятиях;
провести анализ основных показателей финансово–хозяйственной деятельности ООО «СтройСпектр»;
выполнить анализ и оценку системы финансового планирования ООО «СтройСпектр»

Содержание работы

Введение

4
Глава 1. Теоретические основы финансового планирования деятельности предприятия в современных условиях

7

1.1.

1.2.
1.3.
Сущность, задачи и функции финансового планирования на предприятии
Виды и методы финансового планирования
Современные проблемы финансового планирования, пути их решения

7
14

25
Глава 2. Анализ и оценка финансового планирования на предприятии ООО «СтройСпектр»

34

2.1.
2.2.

2.3.
Краткая характеристика предприятия
Анализ финансового состояния и финансового результата деятельности предприятия
Анализ и оценка действующей системы планирования финансовых показателей предприятия
34

39

48
Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию финансового планирования предприятия ООО «СтройСпектр»

58

3.1.

3.2.
Мероприятия совершенствованию финансового планирования на предприятии ООО «СтройСпектр»
Оценка экономического эффекта от предложенных мероприятий

58
68
Заключение
76
Список используемой литературы
81
Приложения

Файлы: 1 файл

Диплом (15_04).docx

— 395.26 Кб (Скачать файл)

Сущность финансового планирования определяется в его функциях, которые  могут быть различны в зависимости  от сложившейся внутренней и 

внешней конъюнктуры [22, c.115]:

  • финансовый план как экономический прогноз – используется в случаях, когда руководство любого предприятия независимо от его вида и величины осуществляет прогнозирование экономических тенденций  на основе достигнутых финансовых показателей, (это относится, например, к планированию в области привлечения капитала и определения объема инвестиций);
  • финансовый план как основа для контроля – по мере реализации заложенных показателей необходимо регистрировать фактические результаты 
    деятельности предприятия, поскольку, сравнивая фактические показатели с запланированными, можно осуществлять контроль (таким образом, пополняется информация обо всех сторонах деятельности предприятии);
  • план как средство координации – представляет собой выраженную в стоимостных показателях программу действий (план) в области производства, закупок сырья или товара, реализации произведенной продукции и т.д. (в программе действий должна быть обеспечена временная и функциональная координация (согласование) отдельных мероприятий);
  • план как основа для постановки задачи – при разработке необходимо принимать решения заблаговременно, до начало деятельности в этот период, поскольку в этом случае существует большая вероятность того, что разработчикам плана хватит времени для выдвижения и анализа альтернативных предложений, чем в этой ситуации, когда решение принимается в последний момент;
  • план как средство делегирования полномочий – одобрения руководством предприятия бюджета (плана) подразделения служит сигналом того,  что в дальнейшем оперативные решения принимаются на уровне  этого подразделения, если они не выходят за установленные бюджетом рамки; если же бюджеты на уровне подразделений не разрабатываются, руководство предприятия вряд ли будет в такой степени склонно к децентрализации процесса принятия решений [19,с.75].

Каждая из вышеуказанных функций  финансового плана применяется  для соответствующих объектов финансового  планирования, среди которых выделяются следующие группы [32, c.45]:

  1. Показатели, характеризующие деятельность предприятия.
  2. Стоимостные результаты деятельности:
  • валовый оборот;
  • выручка от реализации.
  1. Затраты на производство.
  1. Доходы и накопления:
  • валовый фонд;
  • прибыль и платежи с прибыли;
  • фонды формируемые с прибыли.
  1. Объем собственных средств, объем привлеченных средств, инвестиционные потребности, текущие (эксплуатационные) потребности.
  1. Денежные потоки предприятия, которые представляют собой  движения денежных средств хозяйствующего субъекта, подразделяются на денежные потоки и оттоки.

Разница между денежными притоками  и оттоками представляет собой изменения  остатка денежных средств, находящихся  в распоряжении предприятии, или  чистый денежный поток [31 , с.63].

Потоки денежных средств предприятия  группируются по трем основным направлениям [32, c.62]:

  1. Инвестиционная деятельность предприятия заключается в приобретении и продаже внеоборотных и иных активов.
  2. Операционная деятельность предприятия направлена на производство и реализацию продукции либо предоставления услуг.
  3. Финансовая деятельность предприятия – ее результатом является изменение в размере и структуре собственных и заемных средств предприятия.
  4. Налоговые платежи.
  5. Финансовое состояние и платежеспособность предприятия.

Требования современного рынка  к организации финансового менеджмента  определили роль финансового планирования как функции управления и процесса финансовой деятельности, что обуславливает  необходимость эффективной организации  финансового планирования для правильного  определения возможных объемов  финансовых ресурсов, капитала и резервов, необходимых для обеспечения  финансово–хозяйственной деятельности предприятия и их рационального  использования.

 

1.2 Виды и методы финансового  планирования

 

Классификация видов финансового планирования показана в таблице 1.

Каждый вид планирования имеет  свои специфические характеристики: цели, содержание, методы, инструменты, особенности организации.

Таблица 1

Классификация видов финансового планирования

Классификационный признак

Виды финансового планирования

По уровню планирования

Стратегическое, тактическое, оперативное

По уровню структурной иерархии объекта  планирования

Общефирменное планирование, планирование деятельности бизнес-единиц, подразделений,

По особенностям разработки финансовых планов

Скользящее планирование Периодическое  планирование

Предмет планирования

Целевое планирование, планирование действий, планирование ресурсов

По горизонту планирования

Долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное

По степени детализации плановых решений

Агрегированное и детализированное

По степени централизации плановых функций

Централизованное, децентрализованное и круговое  планирование

По обязательности выполнения плановых заданий

Директивное, индикативное планирование и смешанное планирование

По особенностям постановки целей

Реактивное, инактивное, преактивное  и     интерактивное


 

По определению словаря русского языка С.И. Ожегова, метод – это способ теоретического исследования или практического осуществления какого–либо процесса или явления, а в данном случае – финансового планирования на предприятии.

Каждый из основных методов финансового  планирования представляет собой сгруппированную  совокупность объединенных, по каким–либо сходным признакам в систему, методов.

Всеобщим методом исследования является метод диалектики, означающий, что все явления и объекты  исследования изучаются во взаимосвязи  и взаимообусловленности, и, кроме  того, все явления изучаются в  движении, изменении, и развитии [31,  с.16].

Процесс составления финансового  плана предприятия заключается  в расчете его показателей. В практике финансового планирования применяют следующие основные методы [19, c. 203] :

  1. Расчетно-аналитический.
  2. Метод оптимизации плановых решений.
  3. Балансовый.
  4. Нормативный.
  5. Метод экономико-математического моделирования.

Расчетно-аналитический метод – один из наиболее используемых в рыночной экономике методов планирования финансовых показателей. Сущность расчетно-аналитического метода планирования финансовых показателей заключается в том, что на основе анализа достигнутой величины финансового показателя, принимаемого за базу, и индексов его изменения в плановом периоде рассчитывается плановая величина этого показателя. Данный метод планирования широко применяется в тех случаях, когда отсутствуют технико-экономические нормативы, а взаимосвязь между показателями может быть установлена косвенно, на основе анализа их динамики и связей. Расчет планируемой величины финансовых показателей можно отразить в следующем виде [19, c. 205]:

,                                                      (1)

где   Фппл – планируемая величина финансового показателя;

Фпотч – отчетное значение финансового показателя;

 I – индекс изменения финансового показателя.

Расчетно-аналитический метод используется в основном при расчете плановых показателей объема выручки, доходов, прибыли, фондов потребления и накопления предприятия [35, с.208].

Метод оптимизации плановых решений. Сущность метода оптимизации плановых решений заключается в разработке нескольких вариантов плановых расчетов с тем, чтобы выбрать из них наиболее оптимальный. При этом могут применяться разные критерии выбора: минимум приведенных затрат; максимум приведенной прибыли; минимум вложения капитала при наибольшей эффективности результата; минимум текущих затрат; минимум времени на оборот капитала, т. е. ускорение оборачиваемости средств; максимум дохода на рубль вложенного капитала; максимум прибыли на рубль вложенного капитала; максимум сохранности финансовых ресурсов, т. е. минимум финансовых потерь (финансового или валютного риска) [35, 215].

Балансовый метод планирования финансовых показателей состоит  в увязке планируемого поступления  и использования финансовых ресурсов с учетом остатков на начало и конец  планируемого периода посредством  построения балансовых соотношений. Баланс при этом имеет следующий вид:

,                                                   (2)

где   Он – остатки средств на начало года, тыс. руб.;

 П – поступления средств  в планируемом периоде, тыс.  руб.;

  Р – расходы в планируемом  периоде, тыс. руб.;

 Ок – остаток средств на конец планового периода, тыс. руб.

Использование этого метода целесообразно  при планировании распределения  прибыли, формировании фондов накопления и потребления. Балансовый метод  традиционно используется при разработке шахматной таблицы.

Нормативный метод. Сущность нормативного метода планирования финансовых показателей заключается в том, что на основе заранее установленных норм и технико-экономических нормативов рассчитывается потребность хозяйствующего субъекта в финансовых ресурсах и в их  
источниках. Такими нормативами являются ставки налогов, ставки тарифных взносов и сборов, нормы амортизационных отчислений, нормативы потребности в оборотных средствах и другие [35, с.225]. Нормативы, используемые при финансовом планировании, устанавливаются:

  • органами власти и управления на федеральном, региональном, местном уровнях (ставки амортизационных отчислений, налогов, взносов во внебюджетные фонды);
  • ведомствами (нормы предельных уровней рентабельности, предельных отчислений в резервные фонды и др.);
  • предприятиями (нормы потребности в оборотных средствах, кредиторской задолженности, запасов и сырья, отчислений в ремонтный фонд и др.).

Методы экономико-математического моделирования позволяют установить количественно определенную взаимосвязь между планируемым показателем и факторами, его определяющими.

Сущность экономико-математического моделирования в планировании финансовых показателей заключается в том, что оно позволяет найти количественное выражение взаимосвязей между финансовыми показателями и факторами, их определяющими. Эта связь выражается через экономико-математическую модель. Экономико-математическая модель представляет собой точное математическое описание экономического процесса, т. е. описание факторов, характеризующих структуру и закономерности изменения данного экономического явления с помощью математических символов и приемов (уравнений, неравенств, таблиц, графиков и т. д.). В модель включаются только основные (определяющие) факторы. Модель может строиться по функциональной или корреляционной связи. Функциональная связь выражается уравнением вида [35, c.227]:

y = f (x1, x2, … , xn),                                                (3)

Информация о работе Совершенствование финансового планирования