Стратегическое планирование на предприятии

Сильные стороны

Слабые стороны

1. Авторитет головного банка
2. Опыт работы с клиентами различного уровня: крупные организации, предприятия агропромышленного комплекса, субъекты малого и среднего бизнеса, население.
3. Индивидуальный подход к каждому клиенту
4. Высококвалифицированный персонал
5. Сплоченный коллектив
6. Качественные и надежные услуги
7. Более благоприятные условия кредитования и осуществления вкладов.

1. Малая  известность
2. Низкая мотивация сотрудников
3. Текучесть кадров

Возможности:

1. Дополнительные банковские услуги
2. Наличие на рынке платежеспособных клиентов
3. Расширение банка путем открытия дополнительных и кредитно-кассовых офисов
4. Новые технологии
5. Сотрудничество с другими фирмами

Угрозы:

1. Новые игроки на рынке
2. Изменение предпочтений клиентов
3. Активность конкурентов
4. Экономический спад

Сильные стороны:

8. Авторитет головного банка
9. Опыт работы с клиентами различного уровня: крупные организации, предприятия агропромышленного комплекса, субъекты малого и среднего бизнеса, население.
10. Индивидуальный подход к каждому клиенту
11. Высококвалифицированный персонал
12. Сплоченный коллектив
13. Качественные и надежные услуги
14. Более благоприятные условия кредитования и осуществления вкладов.

СИВ:

1. Индивидуальный подход и предоставление качественных и надежных услуг является основой для привлечения  новых клиентов.
2. Благодаря  влиятельности головного банка и учитывая то, что данный банк предоставляет качественные и надежные услуги многочисленным клиентам, возможно расширение банка.
3. За счет авторитета и известности головного банка существует потенциал для сотрудничества с крупными фирмами.
4. Высококвалифицированный персонал имеет необходимые навыки и умения для применения в своей деятельности новых технологий.

СИУ:

1. Удержать клиентов и привлечь новых за счет предоставления банком более благоприятных условий для кредитования и вложения средств.
2. Противостоять конкурентам благодаря оказанию качественных услуг и большого опыта работы с различными клиентами.
3. За счет прочного положения и надежности головного банка  сохранить конкурентоспособность в условиях экономического спада.

Слабые стороны:

4. Малая  известность
5. Низкая мотивация сотрудников
6. Текучесть кадров

СЛВ:

1. За счет расширения банка путем открытия дополнительных и кредитно-кассовых офисов увеличит известность банка.
2. Возможность сотрудничества с другими крупными компаниями, что будет прибыльным для банка, послужит поводом для увеличения  мотивации сотрудников и снизит текучесть кадров.

СЛУ:

1. Появление новых игроков на рынке может послужить поводом для увеличения текучести кадров (уход сотрудников к конкурентам)
2. Активность конкурентов (например, предоставление ими дополнительных услуг) грозит более низкой прибыльностью для нашего банка вследствие малой известности. 

Вероятность использования  возможности

Влияние

Сильное

Умеренное

Малое

Высокая

Увеличение платежеспособного  спроса

Открытие дополнительных и кредитно-кассовых офисов

Лояльность местных  органов

Средняя

Введение дополнительных банковских услуг

Привлечение высококвалифицированных  специалистов

Низкая

Программа развития банковского сектора

Вероятность реализации угроз

Возможные последствия

Разрушение

Критическое состояние

Тяжелое состояние

«Легкие ушибы»

Высокая

Растущее конкурентное давление

Экономический спад

Неустойчивый валютный курс

Средняя

Изменение предпочтений клиентов

Слабый инвестиционный климат в отрасли

Появление новых игроков

Низкая

Отставание во внедрении  новшеств