Стратегия и тактика антикризисного финансового управления

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Апреля 2012 в 08:32, курсовая работа

Описание работы

Вне зависимости от экономической ситуации, отрасли и масштабов деятельности, времени присутствия на рынке, опыта и профессионализма менеджеров и многих других индивидуальных факторов с кризисами сталкиваются абсолютно все хозяйствующие субъекты. В условиях российской экономики, все еще характеризующейся нестабильностью, а порой и непредсказуемостью развития, важность изучения вопросов антикризисной управленческой стратегии приобретает существенную значимость. Таким образом, актуальность изучения проблем антикризисного управления в последние годы не только не снижается, но и имеет тенденцию к росту, в особенности для отечественных предприятий.

Содержание работы

1. Понятие кризиса
1.1 Основные причины возникновения кризисной ситуации на предприятии
1.2 Симптомы и этапы кризиса предприятия
2. Антикризисное управление
2.1 Понятие антикризисного управления
2.2 Эффективность антикризисного управления
3. Разработка стратегии и тактики антикризисного финансового управления
3.1 Разработка антикризисной стратегии организации
3.2 Реализация выбранной антикризисной стратегии: тактика
управления
3.3 Организация внедрения антикризисной стратегии

Файлы: 1 файл

Стратегия и тактика антикризисного финансового управления.doc

— 636.50 Кб (Скачать файл)

 

Таблица 9 – Прогноз раздела «Актив»  баланса АО «Интерсвязь», руб.

АКТИВ (А) План Прогноз
Внеоборотные  активы 118342 177513
Оборотные активы 81904 122856,5
В том  числе    
Запасы 18475 27712,5
Дебиторская задолженность 46481 69721,5
Денежные средства 16948 25422
БАЛАНС 200246 300369

 

     Таблица 10 – Ппрогноз раздела «Пассив» баланса  АО «Интерсвязь, руб.

ПАССИВ План Прогноз
Собственный капитал 124406 186609
Нераспределенная  прибыль 14879 22318,5
Долгосрочные  займы 0 0
Текущие обязательства 75840 113760
В том  числе    
Кредиторская  задолженность 30857 46285,5
Краткосрочные займы 0 0
БАЛАНС 200246 300369

 

     9. Рассчитаем темп экономического  роста для получения прогноза.

     1) коэффициент реинвестирования:

     Согласно  прогнозу отчета о прибылях и убытках, чистая прибыль ЧП = 19952,4 руб., тогда коэффициент реинвестирования прибыли

       или 56,67%

     2) коэффициент рентабельности собственного  капитала:

     

     3) Тогда темп экономического роста  при заданных условиях:

       или 6,4%

     Таким образом, темп экономического роста  и уровень самофинансирования увеличится, а рентабельность собственного капитала останется неизменной

     Выводы:

     1. При существующих пропорциях  темп экономического роста за  счет собственных источников средств составляет 3,9%, а максимальный рост объема производства при заданных условиях за счет самофинансирования составляет 11,97%.

     2. Потребность во внешнем финансировании  составляет, по предварительной  оценке, 50896,6 рублей.

     3. По результатам анализа финансовой устойчивости и платежеспособности АО «Интерсвязь» можно сделать вывод о том, что предприятие испытывает недостаток средств, имеет большую долю собственных средств, что делает его независимым от внешних источников, но в то же время предприятие неустойчиво, и собственные средства вкладывает не в самые мобильные активы. Банк может выдать кредит, но при заключении с ним кредитного договора устанавливает контроль за деятельностью и возвратностью кредита.

     4. Привлечение источников финансирования за счет краткосрочной или долгосрочной ссуд не выгодно для АО «Интерсвязь», поскольку отрицательного значения дифференциала финансового левериджа отрицательно. Не выгодно и выпускать дополнительные акции на 84,8% от уставного капитала, потому что:

     - необходимо дополнительное финансирование на выпуск акций;

     - произойдет распыление акций  между инвесторами;

     - существует вероятность завладения 51% акций другим лицом.

     Таким образом, ни один из видов финансирования на сумму 50896,6 АО не подходит. Поэтому  максимально возможный рост объема производства и сбыта, который может достичь АО «Интерсвязь», можно достичь при полном реинвестировании чистой прибыли, то есть 11,97%.

     5. Темп экономического роста за  счет собственных источников (Самофинансирования) увеличится и составит 6,4%. 

 

Список  использованной литературы

  1. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т.2. - К.: Ника-Центр, 2009. - 512 с
  2. Богданова Т.А., Градов А.П. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой - СПб.: "Специальная литература", 2006. - 511с.
  3. Бочкова Л.А., Бирюкова О.Ю. Приемы антикризисного менеджмента - Издательство: «Дашков»,2009. – 486с.
  4. Бригхем Ю. Финансовый менеджмент/ Пер. с англ. Под ред. В.В. Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 2008- 669с.
  5. Демчук О.Н., Ефремова Т.А. Антикризисное управление: учебное пособие - М.: Флинта, 2009 – 391с.
  6. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление: Учебник. – 4-е изд., испр. и доп. – М.: Омега-Л, 2007. – 368 с.
  7. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент – М.: Финансы и статистика, 2008- 768с.
  8. Коротков Э.М. Антикризисное управление. Часть II.- М.: ИМПЭ им. А.С. Грибоедова, 2008. – 71 с.
  9. Ланкин В.Е. Менеджмент организации. Учебное пособие - Таганрог: ТРТУ, 2006. – 115с.
  10. Лытнев О.А. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие – ЮНИТИ,2008. -120 с.
  11. Петухов Д.В. Антикризисное управление - М.: МИЭМП, 2010, 134с.
  12. Поляк Г.Б., Акодис И.А., Краева Т.А. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов– М,: Финансы, ЮНИТИ, 2007 – 518 с.
  13. Продченко И.А. Теоретические основы финансового менеджмента. Учебный курс. - М.: Московский институт экономики, менеджмента и права, 2009. – 435с.
  14. www.cfin.ru
  15. www.matrix-info.ru

Информация о работе Стратегия и тактика антикризисного финансового управления