Стратегия и тактика антикризисного управления

                                          (2)

Данный коэффициент показывает возможность погашения краткосрочных обязательств за счет оборотного капитала. Полученный результат сопоставляется с 1. В нашем случае получается соотношение 9:1. Соотношение 3:1 и более отражает высокую степень ликвидности и благоприятные условия для кредиторов и поставщиков. Но это также может означать, что предприятие имеет в распоряжении больше средств, чем оно может эффективно использовать. Как правило, это приводит к ухудшению показателей рентабельности и оборачиваемости.

Соотношение 2:1 теоретически считается нормальным и означает, что, реализовав свои текущие активы всего за половину их стоимости (1/2=0,5 или 50%), фирма сможет полностью расплатиться по своим краткосрочным обязательствам. Для различных сфер бизнеса оно может колебаться от 1,2 до 3 и выше и сильно зависит как от отраслевых особенностей, так и от выбранной стратегии управления оборотным капиталом.

Абсолютное изменение коэффициента покрытия:

 3. Финансовый цикл и продолжительность одного оборота элементов оборотного капитала следует определить по данным табл. 2.4.

Таблица 2.4

Анализ оборачиваемости оборотного капитала

№	п/п Показатель оборачиваемости	2007 г.	2008 г.	Изменение абсолютное
1	Запасов сырья и материалов	144,88	49,15	4
2	Незавершенного производства	23,93	23,94	0
3	Запасов готовой продукции	59,97	101,38	41
4	Дебиторской задолженности	60,99	68,03	7
5	Кредиторской задолженности	40,0	44,3	4
6	Продолжительность оборота наличности	149,8	198,2	48

 

Показатели оборачиваемости (деловой активности) играют важную роль в финансовом анализе, так как характеризуют скорость превращения различных ресурсов фирмы в денежную форму и оказывают непосредственное влияние на ее ликвидность, платежеспособность и рентабельность. Они также служат мерой эффективности и интенсивности использования активов, которыми обладает предприятие.

Оборачиваемость запасов характеризует среднее время, необходимое фирме для реализации своих продуктов и услуг. Другая интерпретация этого показателя – период обеспеченности запасами при данном среднедневном объеме продаж. Чем меньше период оборачиваемости, тем более эффективными являются производство и сбыт продукции, при этом необходимо также учитывать среднеотраслевые значения.

Оборачиваемость дебиторской задолженности в днях характеризует средний период времени, в течение которого средства от покупателей поступают на расчетные счета предприятия. Чем меньше значение этого показателя, тем в более выгодных условиях находится предприятие. Слишком короткий период погашения не всегда следует расценивать как положительный фактор, поскольку это может означать жесткие условия оплаты, ведущие к потере потенциальных клиентов. В нашей задаче оборачиваемость дебиторской задолженности в 2008 году стала равна 68 дням, что на 7 дней больше по сравнению с 2007 годом.

Оборачиваемость кредиторской задолженности в днях характеризует среднее количество дней, в течение которых предприятие оплачивает свои счета. Оборачиваемость кредиторской задолженности в 2007 году была равна 40 дней, в 2008г. увеличилась и равна 44 дня.

Сравнение величин дебиторской и кредиторской задолженности позволяет сопоставить условия получения денежных средств предприятия от своих клиентов с условиями оплаты продуктов и услуг его поставщикам. Считается предпочтительнее, когда условия оплаты поставщикам лучше, чем те, которые предлагаются клиентам. Тогда у предприятия образуются источники дополнительного финансирования за счет разницы во времени между платежами. Соотношение не в пользу предприятия (как в нашей задаче оборачиваемость дебиторской задолженности на 3 дня превышает оборачиваемость кредиторской задолженности) может означать проблемы со сбытом продукции, т.е. реализацию на любых условиях.

На базе показателей оборачиваемости рассчитывается длительность операционного и финансового (денежного) цикла предприятия.

Операционный цикл (operating cycle period – OCP) – период оборота всех текущих активов с момента закупки сырья и материалов и до получения денег за реализованные товары и услуги.

OCP2007 = 44,88 + 23,93 + 59,97 + 60,99 = 190 дней,

OCP2008 = 49,15 + 23,94 + 101,38+ 68,03 = 242 дня.

Абсолютное изменение операционного цикла: 242 – 190 = 52 дня

Продолжительность оборота наличности рассчитывается следующим образом:   Запасы + Нез.пр-во + Запасы ГП + ДЗ – КЗ

В 2007 г. продолжительность оборота наличности составила: 44,88 + 23,93 + 59,97 + 60,99 – 40 = 150 дней;

В 2008 г. продолжительность оборота наличности составила: 49,15 + 23,94+ 101,38 + 68,03 – 44,3 = 198 дней;

Абсолютное изменение продолжительности оборота наличности за 2007-2008г. = 198 – 150 = 48 дней.

4. Объем реализованной продукции в 2008 г. на 12,21% выше, чем в 2007 г., а себестоимость реализованной продукции выше на 5,7%. Вложения в запасы и дебиторскую задолженность за вычетом кредиторской задолженности возросли с 162,1 тыс. руб. до 232 тыс. руб., или на 70%, что непропорционально росту объема продаж и свидетельствует о неудовлетворительном контроле периодов оборачиваемости оборотного капитала. Прирост чистого оборотного капитала на 69,9  тыс. руб. означает, что чистые поступления от прибыли 2008 г. на 26,65 тыс. руб. больше той величины, которую можно было бы получить при отсутствии прироста запасов и дебиторской задолженности (за вычетом кредиторской задолженности) в течение 2008 г., поэтому компании, возможно, придется брать ненужную банковскую ссуду. При этом значительное увеличение чистого оборотного капитала означает, что в текущие активы вкладывается слишком много долгосрочных средств.

Коэффициент общей ликвидности без учета наличности и краткосрочных ссуд свыше 9:1 (пояснить это соотношение) можно считать слишком (высоким/низким). Причины роста чистого оборотного капитала:

1) рост объема продаж;

2) увеличение периодов  оборачиваемости.

Вторая из перечисленных причин более существенна. Длительность оборота запасов сырья и материалов увеличилась с 45 до 49 дней, несмотря на то, что это увеличение было компенсировано продлением срока кредита, предоставляемого поставщиками с 40 до 44 дней. Срок кредита для дебиторов увеличился с 61 до 68 дней. Этот срок представляется слишком большим. Однако наиболее серьезным изменением было увеличение продолжительности оборота готовой продукции с 60 до 101 дня, причем точную причину этого установить не представляется возможным.

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В данной контрольной работе была рассмотрена тема: «Стратегия и тактика антикризисного управления».  В результате исследования была достигнута цель контрольной работы: изучение стратегии антикризисного управления.

Для достижения поставленной цели были решены поставленные задачи:

- рассмотрена эволюция содержания  и понятие антикризисного управления;

- изучена сущность стратегии антикризисного управления, анализ внешней и внутренней среды;

- рассмотрена основная проблема антикризисного управления.

По первой главе курсовой работы можно сделать следующие выводы:

«Антикризисное управление в широком смысле – это постоянно реализуемая система мер по прогнозированию, выявлению, предотвращению и преодолению кризисов».

«Антикризисное управление в узком смысле – это реализация комплекса чрезвычайных мероприятий по преодолению острого кризиса и ликвидации его последствий».

Одно из лучших по краткости описательных определений антикризисного управления предложил А. Т. Зуб: «Антикризисное управление заключается в минимизации потенциального риска нормальной работе организации».

Попытавшись выстроить все этапы антикризисного управления в логическую последовательность, можно предложить такое описательное определение:

«Антикризисное управление – это комплекс мероприятий по прогнозированию потенциальных кризисов, предотвращению тех из них, которые удалось спрогнозировать, преодолению тех кризисов, которые удалось преодолеть, недопущению кризисов в планируемой перспективе».

Данное определение включает в себя антикризисное управление и в широком, и в узком смысле. Вместе с тем, этот подход к антикризисному управлению вовсе не означает, что более узкий комплекс мероприятий, ограниченный, скажем, только преодолением кризиса (то есть антикризисное управление в узком смысле) антикризисным управлением не является.

Контрольная работа выполнена с помощью различных учебников, статей, журналов, а также с помощью программы «Консультант Плюс».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Антикризисное управление: учебный курс / Е. А. Файншмидт – Москва 2012. – 318 с.
2. Антикризисное управление: учебное пособие/под рук. И.К.Ларионова.      - М., «Дашков и К0», 2010.- 289 с.
3. Финансовый менеджмент: Учебник/под ред. д.э.н., проф. А.М. Ковалевой. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 336 с.
4. Финансовый менеджмент: учебное пособие / Т.Р. Рахимов; Томский политехнический университет. – Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2012. – 264 с.
5. Финансовый менеджмент и налогообложение организаций: учебное пособие/ П.А. Левчаев. - Саранск: Мордовский гуманитарный институт, 2010 г.
6. А. Т. Зуб. Антикризисное управление – Учебное пособие. – М.: Аспект Пресс, 2010г.
7. З. Айвазян и В. Кириченко - Статья «Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти» -2010, №4 – стр. 94-100
8. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент: учебник / И.Я. Лукасевич. – М.: Эксмо, 2010. – 768 с.
9. Татарников Е. А. Антикризисное управление. Учебное пособие – М.: РИОР – 2011 – 5 с.
10. Crisis management – Режим доступа: www.crisismanagement-disasterrecovery.com crisis management.asp
11. Википедия – свободная энциклопедия - Режим доступа: http://ru.wikipedia.org/wiki/Crisis management
12. Глосарий.ru – толковый словарь – Режим доступа: http://www.mos.gov.pl/
13. Информационно – правовой портал «Гарант» - Режим доступа: http://www.garant.ru/company/about/press/smi/412069/
14. Компьютерная обучающая рабочая программа по финансовому менеджменту – Режим доступа:

 http://moodle.vzfei.ru/resources/KOPR288/03_firefox.htm

15. Научно-практический журнал «Эффективное антикризисное управление» - 2012. - №3 (72)
16. Справочно-правовая система «КонсультантПлюс» - Режим доступа: http://www.consultant.ru/.

 

 

1 Глосарий.ru – толковый словарь – Режим доступа: http://www.mos.gov.pl/

 

2 Википедия – свободная энциклопедия - Режим доступа: http://ru.wikipedia.org/wiki/Crisis management

3 Антикризисное управление: учебный курс / Е. А. Файншмидт – Москва 2012. – 79 с.

4 Crisis management – Режим доступа: www.crisismanagement-disasterrecovery.com crisis management.asp

5 Татарников Е. А. Антикризисное управление. Учебное пособие – М.: РИОР – 2011 – 5 с.

 

6 З. Айвазян и В. Кириченко - Статья «Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти» -2010, №4 – стр. 94-100

 

7 Википедия – свободная энциклопедия - Режим доступа: http://ru.wikipedia.org/wiki/

8 Антикризисное управление: учебное пособие/под рук. И.К.Ларионова. - М., «Дашков и К0», 2010.- 67 с.

9 Финансовый менеджмент и налогообложение организаций: учебное пособие/ П.А. Левчаев. - Саранск: Мордовский гуманитарный институт, 2010 г – 86 с.

10 Антикризисное управление: учебный курс / Е. А. Файншмидт – Москва 2012. – 91 с.

11 Научно-практический журнал «Эффективное антикризисное управление» - 2012. - №3 (72)

12 Википедия – свободная энциклопедия - Режим доступа: http://ru.wikipedia.org/wiki/Crisis management

13 А. Т. Зуб. Антикризисное управление – Учебное пособие. – М.: Аспект Пресс, 2010г.

 

14 Антикризисное управление: учебный курс / Е. А. Файншмидт – Москва 2012. – 94 с.