Сущность финансового менеджмента на примере организации ООО «Наше Время»

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………….3

Глава 1 Сущность финансового менеджмента, его функции и принципы…………………………………………………………………6

1. Понятие финансового менеджмента………………………………………….6
2. Основные этапы развития финансового менеджмента……………………...
3. Функции и основные принципы финансового менеджмента………………

Глава 2 Характеристика финансовой деятельности и финансового механизма в ООО «Центр развития бизнеса и карьеры «Наше время»

2.1 Общая характеристика ООО «Центр развития бизнеса и карьеры «Наше время»   ………………………………………………………………………………..

2.2 Особенности финансовой  деятельности и финансового механизма в ООО «Центр развития бизнеса и карьеры «Наше время»………………………………    

2.3 Информационное обеспечение финансового механизма…………………….

Глава 3 Рекомендации по совершенствованию финансовой деятельности и финансового механизма в ООО «Центр развития бизнеса и карьеры «Наше время»………………………………………...

3.1 Недостатки в организации финансовой деятельности………………………..

3.2 Мероприятия по совершенствованию финансового менеджмента и финансового механизма………………………………………………………………

Заключение………………………………………………………………………….

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ……………

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

        Развитие рыночных отношений в стране с 1991 года обусловило повышение роли финансов в целом и финансов предприятий в частности. Финансы предприятий стали основными показателями, характеризующими конечные результаты их деятельности, причем количественные и качественные параметры финансового состояния предприятия определяет его место на рынке. Все это привело к повышению роли управления финансами как на макро -, так и на микро-уровне.

         Финансовый менеджмент, иначе говоря, управление финансами, представляет  собой систему принципов, методов  и форм рационального и эффективного  регулирования финансовых ресурсов и отношений предприятия с целью обеспечения устойчивой производственно – хозяйственной деятельности, достижения достаточной прибыли и повышения конкурентоспособности хозяйствующего субъекта.

         Финансовый менеджмент – искусство управления финансами предприятий – уверенно входит в отечественную практику хозяйствования, используя богатый арсенал методов, накопленных рыночной экономикой. Эту сферу экономики составляют довольно весомые достижения, так и довольно существенные экономические катастрофы. Если рассматривать достижения, то наибольшее число Нобелевских премий было присуждено за разработки эффективных методов финансового менеджмента. К катастрофам же можно отнести катастрофы «местного» уровня каждого хозяйствующего субъекта – их банкротства. Причем, если зарубежная практика базируется именно на плохо организованных и неработоспособных предприятиях, то отечественный перечень организаций – банкротов в первую очередь составляют бывшие государственные предприятия (в основном из военно-промышленного комплекса), которые после перевода экономики в рыночное русло не смогли организовать эффективную работу и выпуск продукции, пользующейся спросом.

       

        Выбранная мной тема актуальна, так как одним из главных условий успешной деятельности предприятия является эффективность использования его финансовых ресурсов.

        Предметом исследования в данной курсовой работе является финансовый менеджмент в компании ООО «Наше Время».

          Объектом – сфера финансовой деятельности компании ООО «Наше Время», можно также отнести и бухгалтерскую сферу, а именно отчеты о прибылях и убытка, баланс.

         Целью данной курсовой работы является исследование процесса осуществления финансового менеджмента на примере организации ООО «Наше Время» и предложение путей усовершенствования финансового менеджмента. Задача работы – рассмотрение системы управления финансовыми ресурсами в компании ООО «Наше Время».

         Отечественный финансовый менеджмент, в отличие от западного, который уже «отстоялся» в условиях стабильной рыночной экономики, характеризуется высоким динамизмом своего методического аппарата, определяемом быстрыми изменениями условий внешней и внутренней финансовой среды. Те управленческие решения, которые вчера обеспечивали предприятию финансовый успех, сегодня могут привести к противоположному результату. В связи с этим, искусство управления финансами предприятия требует на современном этапе своевременной корректировки его финансовой философии и стратегии, постоянного поиска новых методических приемов обоснования управленческих решений, использования новых финансовых технологий и инструментов в реализации этих решений.

         Первые монографии по финансовому менеджменту, которые можно было использовать как учебные пособия, появились в ведущих англоязычных странах в начале 60-х годов. Можно упомянуть об известной работе Дж. Уэстона и Т. Коуплэнда, первое издание которой увидело свет в 1962 году. Сейчас уже можно говорить о том, что финансовый менеджмент окончательно сформировался не только как самостоятельное научное направление и практическая деятельность, но и как учебная дисциплина. Значительный вклад в популяризацию финансового менеджмента внесли представители англо-американской школы Т. Коуплэнд, Дж. Уэстон, Р. Брейли, С. Майерс, С. Росс, Ю. Бригхем и др. В последние годы начинает появляться и оригинальная русскоязычная литература. С различными подходами к трактовке, структурированию и содержательному наполнению разделов финансового менеджмента можно ознакомиться по работам таких специалистов как И.А. Бланк, Л.П. Павлова, Г.Б. Поляк, Е.С. Стоянова.

 

А ЗАДАЧИ КУРСОВОЙ РАБОТЫ НАПИСАТЬ ЕЩЕ (КАКИЕ?) ИЛИ ОСТАВИТЬ?

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1 Сущность финансового менеджмента, его функции  и принципы

1.1 Понятие финансового  менеджмента

         Менеджмент в общем виде можно определить как систему экономического управления производством, которая включает совокупность принципов, методов, форм и приемов управления. Собственно к менеджменту относятся теория управления и практические образцы эффективного руководства, под которыми понимается искусство управления. Обе части имеют дело с управлением как комплексным и конкретным явлением.

         Управление представляет собой процесс выработки и осуществления управляющих воздействий. Управляющее воздействие — это воздействие на объект управления, предназначенное для достижения цели управления. Выработка управляющих воздействий включает сбор, передачу и обработку необходимой информации, принятие решений. Осуществление управляющих воздействий охватывает передачу управляющих воздействий и при необходимости преобразование их в форму, непосредственно воспринимаемую объектом управления.

         Менеджмент во всех своих решениях  руководствуется экономическими  соображениями. Поэтому любое  действие менеджмента — это мероприятие экономического характера. В основе менеджмента лежат целенаправленный поиск, непрерывное обучение и организация работы для наиболее эффективного использования всех ресурсов, в том числе финансовых. Финансовый менеджмент является частью общего менеджмента.

         Финансовый менеджмент можно определить как систему рационального и эффективного использования капитала, как механизм управления движением финансовых ресурсов. Финансовый менеджмент направлен на увеличение финансовых ресурсов, инвестиций и наращивания объема капитала.

         Финансовый менеджмент, управляя движением капитала, может направить его на увеличение производственных мощностей, а следовательно, выручки; при управлении движением финансовых ресурсов, появляется возможность использовать их для снижения себестоимости и увеличения капитала.

         Финансовый менеджмент направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов. Вопрос, как искусно руководить этими движением и отношениями, составляет содержание финансового менеджмента. Финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществление воздействия на финансы с помощью методов и рычагов финансового механизма для достижения поставленной цели.

         Таким образом, финансовый менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления. Под стратегией в данном случае понимаются общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решений. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии, отбросив все другие варианты. После достижения цели стратегия как направление и средство ее достижения прекращает свое существование. Новые цели ставят задачу разработки новой стратегии. Тактика — это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления.

Итак, финансовый менеджмент – это управление финансовыми операциями,  денежными потоками, призванное обеспечить привлечение, поступление денежных средств и их рациональное расходование в соответствии с программами, планами, реальными нуждами.

    

1.2 Основные этапы развития финансового менеджмента

         В Российской Федерации отдельные элементы финансового менеджмента присутствовали на разных этапах экономического развития, но в полном смысле этого понятия финансовый менеджмент не был реализован. Переход к рыночным отношениям приводит к разделению функций управления финансами на уровне государства и финансовых отношений организации до саморегулирования в рамках коммерческой организаций, что создает формальную основу для реализации финансового менеджмента. В функциях государства остается финансирование социальной сферы, а у коммерческой организации – самофинансирование собственного развития, поэтому благополучие организации зависит от правильности действий и быстроты реакции управленческого персонала этой организации, а не от финансирования государства.

         Первоначально функциями финансового менеджмента занимались специалисты в области экономики предприятия, плановики, бухгалтеры-аналитики, которые шли от учета и проведения расчетов, построения планов, прогнозов и калькулирования цен к вопросам подготовки и принятия решений по широкому спектру проблем управления ресурсами предприятия. За финансовым менеджментом закрепилась роль контроля, строжайшего учета и оптимизации издержек производственного процесса. Последнее связано с постановкой налогового планирования на предприятии.

         Следующим шагом в развитии финансового менеджмента стала разработка универсальных правил и процедур для принятия решений в этой области, что позволило интерпретировать его как совокупность общих стандартизированных финансовых методов, процедур и технологий. Руководители предприятий учатся самостоятельно принимать финансовые решения по формированию финансовых ресурсов и их структуре, по направлениям вложения средств, по использованию новых финансовых инструментов.

         На современном этапе развития рыночных отношений, когда организации функционируют в условиях нестабильного социально-экономического окружения, их руководство понимает необходимость быстрых изменений в управлении, в том числе в элементах финансового менеджмента. Это приводит к необходимости реализации системных принципов.

         Анализ различных подходов к определению предметной области финансового менеджмента позволяет исследователям сделать вывод, что эволюция взглядов на предмет финансового менеджмента в сжатой, концентрированной форме повторяет в общих чертах исторически сложившиеся и чередовавшиеся постулаты эффективного управления в общем менеджменте.

В систематизированном виде содержание этапов развития финансового менеджмента  в России нами представлено в таблице 1.

                                       Таблица 1

Этапы развития финансового  менеджмента

Период	Этап	Основные постулаты
1985-1994 гг.	Формирование самостоятельной  области финансового менеджмента	1. Строжайший контроль 2. Оптимизация издержек 3. Правильное проведение финансовых операций
1990-1996 гг.	Функциональный подход	1. Выделение функций финансового планирования, организации и контроля 2. Разработка универсальных процедур для принятия решений
1993 г. - настоящее время	Системный подход	1. Выделение элементов системы финансового менеджмента 2. Определение их взаимосвязей

 

         В настоящее время западными специалистами выделяются пять подходов в становлении и развитии финансового менеджмента.

         Первый подход связан с деятельностью «школы эмпирических прагматиков» (50-е года). Ее представители - профессиональные аналитики, которые, работая в области анализа кредитоспособности компаний, пытались обосновать набор относительных показателей, пригодных для такого анализа. Они впервые попытались показать многообразие аналитических коэффициентов, которые могут быть рассчитаны по данным бухгалтерской отчетности и являются полезными для принятия управленческих решений. 
         Второй подход обусловлен деятельностью школы «статистического финансового анализа» (60-е года) Основная идея в том, что аналитические коэффициенты, рассчитанные по данным бухгалтерской отчетности, полезны лишь в том случае, если существуют критерии, с пороговыми значениями которых эти коэффициенты можно сравнивать.