Сущность финансового менеджмента на примере организации ООО «Наше Время»

         Третий подход ассоциируется с деятельностью школы «мультивариантных аналитиков» (70-е года). Представители этой школы исходят из идеи построения концептуальных основ, базирующихся на существование несомненной связи частных коэффициентов, характеризующих финансовое состояние и эффективность текущей деятельности.

         Четвертый подход связан с появлением «школы аналитиков, занятых 
прогнозированием банкротства компаний» (30-е года). Представители этой школы делают в анализе упор на финансовую устойчивость компании, предпочитая перспективный анализ ретроспективному.

         Пятый подход представляет собой самое новое направление (развивается 
с 60-х годов) – школа «участников фондового рынка». Ценность отчетности состоит в возможности ее использования для прогнозирования уровня эффективности инвестирования в ценные бумаги. Ключевое отличие этого направления состоит в его излишней теоритеризованности, не случайно оно развивается главным образом учеными и пока не получило признания в практике

1.3 Функции  и основные принципы финансового  менеджмента

         Финансовый менеджмент реализует  свою главную цель и основные  задачи путем осуществления определенных  функций. Эти функции подразделяются  на две основные группы, определяемые  комплексным содержанием финансового  менеджмента:

1) Функции финансового менеджмента как управляющей системы (состав этих функций в целом характерен для любого вида менеджмента, хотя и должен учитывать его специфику);

2) Функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятием (состав этих функций определяется конкретным объектом финансового менеджмента).

         Рассмотрим содержание основных функций финансового менеджмента в разрезе отдельных групп. В группе функций финансового менеджмента как управляющей системы основными являются:

1. Разработка финансовой стратегии предприятия. При реализации этой функции формируется система целей и целевых показателей финансовой деятельности на долгосрочный период. Финансовая стратегия предприятия рассматривается как неотъемлемая составная часть общей стратегии его экономического развития.

2. Создание организационных структур, обеспечивающих принятие и реализацию управленческих решений по всем аспектам финансовой деятельности предприятия. В процессе реализации этой функции финансового менеджмента необходимо обеспечивать постоянную адаптацию этих организационных структур к меняющимся условиям функционирования предприятия направлениям финансовой деятельности. Также эти структуры должны быть интегрированы в общую организационную структуру управления предприятием.

3. Формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов управленческих решений. В процессе реализации этой функции должны быть определены объемы и содержание финансового менеджмента; сформированы внешние и внутренние источники информации, удовлетворяющие эти потребности; организован постоянный мониторинг финансового состояния предприятия и конъюнктуры финансового рынка.

4. Осуществление анализа  различных аспектов финансовой  деятельности предприятия. В процессе  реализации этой функции производится экспресс- и углубленный анализ отдельных финансовых операций; результатов финансовой деятельности отдельных дочерних предприятий и филиалов; обобщенных результатов финансовой деятельности предприятия в целом и в разрезе отдельных ее направлений.

5. Осуществление планирования  финансовой деятельности предприятия  по основным направлениям. С реализацией  функции связана разработка стратегических  планов, а также системы текущих  планов и оперативных бюджетов  по основным направлениям финансовой деятельности, различными структурными подразделениями и по предприятию в целом. 

6. Разработка действенной  системы стимулирования реализации  принятых управленческих решений  в области финансовой деятельности. При реализации этой функции  формируется система поощрений и санкций в разрезе руководителей и менеджеров отдельных структурных подразделений предприятия за выполнение и невыполнение установленных целевых финансовых показателей, финансовых нормативов и плановых заданий.

7. Осуществление эффективного контроля за реализацией принятых управленческих решений в области финансовой деятельности. Реализация этой функции связана с созданием системы внутреннего контроля на предприятии, разделением контрольных обязанностей отдельных служб и финансовых менеджеров, определением системы контролируемых показателей и контрольных периодов, оперативным реагированием на результаты осуществляемого контроля.

         В группе функций финансового менеджмента как специальной области управления предприятием (их еще можно назвать основными направлениями) основными являются:

1. Управление активами. Функциями этого управления являются  выявление реальной потребности  в отдельных видах активов  и определения их суммы в  целом, оптимизация состава активов,  обеспечение ликвидности отдельных видов оборотных активов и ускорение цикла их оборотов, выбор эффективных форм и источников их финансирования.

2. Управление капиталом. В процессе реализации этой функции определяется общая потребность в капитале для финансирования формируемых активов предприятия; стимулируется структура капитала; разрабатывается система мероприятий по рефинансированию капитала в наиболее ликвидные виды активов.

3. Управление инвестициями. Функциями являются: формирование важнейших направлений инвестиционной деятельности предприятия; оценка инвестиционной привлекательности проектов и отбор наиболее эффективных; формирование реальных инвестиционных программ и инвестиционного портфеля.

4. Управление денежными потоками. Функциями являются: формирование входящих и выходящих денежных потоков; эффективное использование остатка временно свободных денежных активов.

5. Управление финансовыми рисками. При реализации функции выявляется состав основных финансовых рисков и оценка их уровня с объемом возможных финансовых потерь, формируется система мероприятий по профилактике и минимизации отдельных финансовых рисков, а также их страхование, диагностируется уровень угрозы банкротства.

         Каждая из этих функций может быть конкретизирована более целенаправленно с учетом специфики предприятия как объекта финансового управления и основных форм его финансовой деятельности.

         Финансовый менеджмент представляет  собой систему принципов и  методов разработки и реализации  управленческих решений, связанных  с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятий и организаций и оборота их денежных средств.

         Эффективное управление финансовой деятельностью предприятия обеспечивается реализацией ряда принципов, основными из которых являются:

1. Интегрированность с общей системой управления предприятием. В какой бы сфере деятельности предприятия не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на формирование денежных потоков и результаты финансовой деятельности.
2. Комплексный характер формирования управленческих решений. Этот принцип перекликается с первым. Так, например, осуществление высокодоходных финансовых инвестиций может вызвать дефицит в финансировании производственной деятельности и как следствие, существенно уменьшить размер операционной прибыли (т.е. снизить потенциал формирования собственных финансовых ресурсов). Поэтому финансовый менеджмент должен рассматриваться как комплексная управляющая система, обеспечивающая разработку взаимозависимых управленческих решений, каждое из которых вносит свой вклад в общую результативность финансовой деятельности предприятия.
3. Высокий динамизм управления. Даже наиболее эффективные управленческие решения в области формирования и использования финансовых ресурсов и оптимизации денежного оборота, разработанные и реализованные в предшествующем периоде, не всегда могут быть повторно использованы на последующих этапах деятельности предприятия. Это связано с изменением факторов внутренней и, особенно, внешней среды предприятия.
4. Многовариантность подходов к разработке отдельных управленческих решений. Подготовка каждого управленческого решения в сфере формирования и использования финансовых ресурсов и оптимизации денежного оборота должна учитывать альтернативные возможности действий.
5. Ориентированность на стратегические цели развития предприятия.

         Какими бы эффективными не казались те или иные проекты управленческих решений в сфере финансовой деятельности в текущем периоде, они должны быть отклонены, если они вступают в противоречие с миссией (главной целью предприятия), стратегическими направлениями его развития. А также если они подрывают экономическую базу формирования высоких размеров собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников в предстоящем периоде.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2 Характеристика финансовой деятельности и финансового  механизма в ООО «Центр развития бизнеса и карьеры «Наше время»

2.1 Общая характеристика ООО «Центр развития бизнеса и карьеры «Наше время»

         ООО «Центр развития бизнеса и карьеры «Наше время» - образовательная компания, созданная в декабре 2004 года, предоставляющая возможность всестороннего и качественного бизнес – образования в области маркетинга и продвижения, продаж, менеджмента, финансов, коммуникации, развития личной эффективности.

         Форма собственности изучаемого предприятия – Общество с ограниченной ответственностью. Общество является юридическим лицом и действует на основании Устава, законодательства РФ и Федеральным законом РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью» № 14-ФЗ от 08.02.1998г. Общество является коммерческой организацией. 

         Основная деятельность компании  «Наше время» разработка и  проведение качественных (результативных) программ дополнительного профессионального  (послевузовского) образования для компаний и частных лиц, стремящихся к развитию своих профессиональных навыков. 

         Качественное, непрерывное, профессиональное образование является фактором устойчивого социально – экономического развития страны. Дополнительное профессиональное образование способствует быстрой адаптации работников и руководителей к непрерывным изменениям в технико-технологической, социально – экономической и социокультурной сферах.

Миссия Центра «Наше  время»: «Мы создаем возможности  для развития бизнеса наших клиентов через развитие и профессиональную самореализацию сотрудников».

Цель компании: помощь целеустремленным, предприимчивым людям, здоровым карьеристам добиваться своих  целей через развитие профессиональных и личных качеств успешного делового человека.

«Рис. 1»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Структура управления центра «Наше Время»

 

Высшим органом управления обществом является Общее собрание акционеров. Один раз в год Общество проводит годовое Общее собрание. Общее руководство Обществом  осуществляет Совет директоров общества.

Единоличным исполнительным органом является Директор. Директором центра «Наше Время» является Тюрина Анастасия Николаевна. Образование: высшее экономическое, Пермский Государственный  Университет, «Менеджмент», специализация  «Кадровый менеджер», 1997 год.

Директор обязан в  своей деятельности соблюдать требования действующего законодательства, руководствоваться  требованиями Устава компании, решениями  органов управления Общества, принятыми  в рамках их компетенций, а также  заключенными Обществом договорами и соглашениями, в том числе заключенным  с Обществом трудовым договором.

Директор руководит  текущей деятельностью Общества и решает все вопросы, которые  не отнесены Уставом и законом  к компетенции Общего собрания участников Общества.

Директор:

• Без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки.
• Выдает доверенности на право представительство от имени Общества, в том числе доверенности с правом передоверия.
• Издает приказы о назначении на должности работников Общества, об их переводе и увольнение, применяя меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания.
• Рассматривает текущие и перспективные планы работ.
• Обеспечивает выполнение планов Общества.
• Утверждает правила, процедуры и другие внутренние документы Общества, за исключением документов, утверждение которых отнесено настоящим Уставом к компетенции Общего собрания участников Общества.
• Подготавливает материалы, проекты и предложения по вопросам, выносимых на рассмотрение Общего собрания участников.
• Распоряжается имуществом Общества в пределах, установленных Общим собранием участников, настоящим Уставом и действующим законодательством.
• Утверждает штатные расписания Общества, филиалов и представительств Общества.
• Открывает расчетный, валютный и другие счета Общества в банковских учреждениях,  заключает договоры и совершает иные сделки, выдает доверенности от имени Общества.
• Утверждает договорные тарифы на услуги и продукцию Общества.
• Организует бухгалтерский учет и отчетность Общества.
• Предоставляет на утверждение Общему собранию участников годовой отчет  и  баланс Общества.