Сущность и организация финансового менеджмента

   НЕГОСУДАРТСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ВОСТОЧНАЯ ЭКОНОМИКО-ЮРИДИЧЕСКАЯ ГУМАНИТАРНАЯ

АКАДЕМИЯ (Академия ВЭГУ)

ИНСТИТУТ СОВРЕМЕННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ОБРАЗОВАНИЯ

 

 

 

Специальность  060400   Финансы и кредит

 

Специализация -  Финансовый менеджмент

 

 

КУРБАТКИНА   АНАСТАСИЯ   НИКОЛАЕВНА

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

 

Сущность и организация финансового менеджмента

                                                  

                                                   Проверил

 

 

 

 

 

 

                                               Бугульма 2014

 

 

 

 

 

                                                  

 

                                             ОГЛАВЛЕНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………2

1 Сущность и содержание финансового менеджмента

1.1 Понятие, цели и задачи финансового менеджмента………………………..3

1.2 Функции финансового менеджмента………………………………………..5

2 Финансовый менеджмент как система управления финансовой деятельностью на предприятии

2.1 Концепции финансового менеджмента……………………………………..7

2.2 Информационное обеспечение деятельности финансового менеджмента……………………………………………………………………..11

3. Финансовый менеджмент на предприятии ООО «Косметикс»

 

3.1. Структура финансового менеджмента…………………………………….16

 

3.2. Информационные источники финансового менеджмента………………18

 

Заключение……………………………………………………………………..21

Список литературы……………………………………………………………23

 

 

 

 

 

                                                ВВЕДЕНИЕ

 

Финансовый  менеджмент - область производственных отношений, связанная с оптимизацией использования финансовых ресурсов. с целью обеспечения максимального дохода собственникам предприятия. Каждая компания выражает отношения собственности, которые предполагают определенную ответственность каждого хозяйствующего субъекта на рынке.

В настоящее время, с переходом экономики к рыночным отношениям, повышается самостоятельность предприятий, их экономическая и юридическая ответственность. Резко возрастает значения финансовой устойчивости субъектов хозяйствования. Все это значительно увеличивает роль анализа их финансового состояния: наличия, размещения и использования денежных средств. Результаты такого  анализа  нужны, прежде всего, собственникам, а также кредиторам, инвесторам, поставщикам, менеджерам и налоговым службам. В данной работе проводится оценка состояния эффективности использования капитала предприятия, а именно с точки зрения собственников филиала, т.е. для внутреннего использования и оперативного управления финансами.

Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что в последнее время в отдельное направление «общего» менеджмента предприятия выделяют финансовый менеджмент, который предусматривает изучение финансовой устойчивости предприятия, платежеспособность, кредитоспособность, инвестиционного потенциала, возможность банкротства и т.п.

Цель работы: исследование методологии осуществления финансового менеджмента предприятия.

 

Задачи работы:

 

1. Выявить сущность и содержание финансового менеджмента.

 

2. Охарактеризовать базовые концепции финансового менеджмента.

3. Проанализировать основы финансового менеджмента на предприятии.

Предметом исследования является процесс осуществления финансового менеджмента на предприятии.

В качестве объекта исследования выбрана компания  «Косметикс».

 

 

 

 

                                                        2

          1 Сущность и содержание финансового менеджмента

            1.1. Понятие, цели и задачи финансового менеджмента

Управление финансами на предприятии предполагает не только оценку происходящих процессов, но и разработку алгоритмов решения финансовых вопросов и проблем. Все происходящие события оцениваются в динамике, учитывающее большое количество факторов, рисков, сопровождающих предпринимательскую деятельность.

Финансовый менеджмент – наука эффективного управления денежными фондами и финансовыми ресурсами предприятий для достижения стратегических целей и решения тактических задач.

Финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств.

Главной целью финансового менеджмента является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Ее выражение состоит в обеспечении максимизации рыночной стоимости предприятия, что реализует конечные финансовые интересы его владельцев.

Также можно выделить следующие цели финансового менеджмента:

1. выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы;
2. избежание банкротства и крупных финансовых неудач;
3. лидерство в борьбе с конкурентами;
4. максимизация рыночной стоимости фирмы;
5. устойчивые темпы роста экономического потенциала фирмы;
6. рост объемов производства и реализации;
7. максимизация прибыли;
8. минимизация расходов;
9. обеспечение рентабельной деятельности и т.д.

 

 

 

 

                                               3

Для реализации данных целей финансовый менеджмент направлен на решение следующих основных задач:

 

1.Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем период. Реализуется путем определения общей потребности в финансовых ресурсах предприятия на предстоящий период, оптимизации структуры источников формирования ресурсного потенциала.

 

2.Обеспечение наиболее эффективного использования сформированного объема финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия. Установление необходимой пропорциональности в использовании финансовых ресурсов на цели производственного и социального развития, выплаты необходимого уровня доходов на инвестированный капитал собственникам и т.п.

 

3.Оптимизация денежного оборота. Решается путем эффективного управления денежными потоками предприятия в процессе кругооборота денежных средств, синхронности поступления и расходования денежных средств, поддержанием необходимой ликвидности оборотных средств, минимизации свободного остатка денежных средств.

 

4.Обеспечение максимизации прибыли предприятия при предусматриваемом уровне финансового риска. Достигается за счет эффективного управления активами предприятия, вовлечения в хозяйственный оборот заемных финансовых ресурсов, выбора наиболее эффективных направлений операционной и финансовой деятельности.

 

5.Обеспечение минимизации уровня финансового риска при предусматриваемом уровне прибыли. Снижение уровня финансового риска, обеспечивающего получение прибыли путем диверсификации видов операционной и финансовой деятельности и портфеля инвестиций.

 

6.Обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития. Оно характеризуется высоким уровнем финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия на всех этапах его развития и обеспечивается формированием оптимальной структурой капитала и активов.

 

                                               4

                        1.2 Функции финансового менеджмента

Финансовый менеджмент реализует свои цели и основные задачи путем осуществления следующих функций, подразделяемых на 2 группы:

Функции финансового менеджмента как управляющей системы. В данной группе функций основными являются следующие:

 

Разработка финансовой стратегии предприятия. Исходя из общей стратегии экономического развития предприятия и прогноза конъюнктуры финансового рынка, формируется система целей и целевых показателей финансовой деятельности на долгосрочный период, определяются приоритетные задачи.

 

Формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов управленческих решений. Определение объемов и содержания информационных потребностей финансового менеджмента, формирование внешних и внутренних источников информации, организация постоянного мониторинга финансового состояния предприятия.

 

Осуществление анализа различных аспектов финансовой деятельности предприятия. Проведение экспресс- и углубленного анализа отдельных финансовых операций, в т.ч. филиалов, дочерних предприятий, обобщение результатов.

 

Осуществление планирования финансовой деятельности предприятия по основным ее направлениям. Разработка системы текущих планов и бюджетов по основным направлениям финансовой деятельности.

 

Разработка действенной системы стимулирования принятых управленческих решений в области финансовой деятельности. Формы поощрения, наказания, внедрение контрактной формы оплаты труда.

 

Осуществление эффективного контроля за реализацией принятых управленческих решений в области финансовой деятельности. Создание системы внутреннего контроля, разделение контрольных обязанностей отдельных служб и финансовых менеджеров, оперативное реагирование на результаты осуществляемого контроля.

 

 

                                                           5

Функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятием (состав определяется конкретным объектом финансового менеджмента). К данной группе относятся следующие:

 

Управление активами. Выявление реальной потребности в отдельных видах активов исходя из предусматриваемых объемов операционной деятельности и определение их суммы в целом, оптимизация состава активов с позиции эффективности их использования, обеспечение ликвидности отдельных видов оборотных активов, выбор эффективных форм и источников финансирования.

 

Управление капиталом. Определяется общая потребность в капитале, оптимизируется структура капитала.

 

Управление инвестициями. Формирование важнейших направлений инвестиционной деятельности предприятия, оценка эффективности инвестиций, формирование портфелей реальных и финансовых инвестиций.

 

Управление денежными потоками. Формирование входящих и выходящих потоков денежных средств предприятия, их синхронизация по объему и времени.

 

Управление финансовыми рисками. Выявляется состав основных финансовых рисков, осуществляется оценка уровня данных рисков, формируется система мероприятий по их снижению.

 

Антикризисное финансовое управление при угрозе банкротства. На основе мониторинга финансового состояния предприятия определяется угроза банкротства, уровень этой угрозы, а также эффективные формы предотвращения данной угрозы.

 

 

 

 

 

 

 

                                                          6

2 Финансовый менеджмент как система управления финансовой деятельностью на предприятии

                     2.1 Концепции финансового менеджмента

Любой бизнес начинается с постановки и поиска ответов на следующие три ключевых вопроса:

• каковы должны быть величина и оптимальный состав активов предприятия, позволяющие достичь поставленные перед предприятием цели и задачи?

• где найти источники финансирования и каков должен быть их оптимальный состав?

• как организовать текущее и перспективное управление финансовой деятельностью, обеспечивающее платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия?

Эти вопросы решаются в рамках финансового менеджмента как системы эффективного управления финансовыми ресурсами. Финансовый менеджмент является частью общего управления предприятием. Умело организованный финансовый менеджмент является серьезным фактором успеха предприятия на рынке. И напротив, неэффективно организованное управление финансами может ослабить конкурентную позицию компании.

Финансовый менеджмент как система управления состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы или объекта управления, и управляющей подсистемы, или субъекта управления.

Субъекты управления – должностные лица финансовой службы, либо работники, в компетенцию которых входит управление организацией денежного оборота предприятия. Функции субъекта финансового управления могут быть делегированы финансовому менеджеру, главному бухгалтеру, административному директору, руководителю финансово-сбытовой службы и другим уполномоченным.

Объекты управления – активы и пассивы предприятия, формирующиеся в процессе текущей деятельности, осуществления инвестиций, т.е. денежные поступления и выплаты, составляющие денежный оборот предприятия.

 

                                                         7

Организационная структура системы управления финансами хозяйствующего субъекта, а также ее кадровый состав могут быть построены различными способами в зависимости от размеров предприятия и вида его деятельности. Для крупной компании наиболее характерно обособление специальной службы, руководимой вице-президентом по финансам (финансовым директором) и, как правило, включающей бухгалтерию и финансовый отдел. В небольших предприятиях роль финансового директора обычно выполняет главный бухгалтер.