Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Мая 2013 в 21:07, курсовая работа
Цель курсовой работы - проведение анализа деловой активности предприятия ООО «Норд».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить теоретические основы управления деловой активностью;
- изучить методы повышения деловой активности предприятия;
- провести анализ расчета основных показателей деловой активности предприятия;
- разработать меры, направленные на повышение деловой активности ООО «Норд»;
Объектом исследования является ООО «Норд».
Введение………………………………………………………………………….3
1 Теоретические основы управления деловой активности предприятия……5
1.1 Сущность и содержание деловой активности предприятия……………...5
1.2 Основные критерии и методы анализа деловой активности предприятия…………………..............................................................................10
2 Оценка деловой активности предприятия ООО «Норд»…………………..17
Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Норд»………………………………………………………………………..17
2.2 Оценка показателей оборачиваемости деловой активности предприятия ООО «Норд»……………………………………………………………………..23
3 Пути повышения деловой активности предприятия ООО «Норд»………
3.1 Рекомендации по улучшению деловой активности предприятия ООО «Норд»………………………………………………………………………….
Заключение………………………………………………………………………
Список литературы………………………………………………
Имущество предприятия составляют финансовые ресурсы и материальные ценности, находящиеся на балансе и являющиеся собственностью Общества.
Источниками формирования финансовых ресурсов предприятия являются прибыль, амортизационные отчисления, личные средства участников, вложенные в Уставный капитал.
Предприятие было создано на основе индивидуальной собственности граждан путем формирования Уставного капитала предприятия за счет взносов денежных средств, передачи имущества и интеллектуальной собственности.
Согласно Уставу размер Уставного капитала может пополняться за счет прибыли от коммерческой деятельности, либо расширения состава учредителей и суммы их взносов.
Участники не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале. Прекращение деятельности предприятия может осуществляться в форме его ликвидации и реорганизации.
ООО «Норд» создано с целью максимального использования интеллектуальных, организационных и финансовых возможностей учредителей для получения прибыли.
В своей деятельности предприятие ставит следующие цели:
Организационная структура управления ООО «Норд» представлена на рисунке 1.
Рисунок 1 – Организационная структура ООО «Норд»
Предприятие самостоятельно планирует и осуществляет свою финансово-хозяйственную деятельность, устанавливает цены и тарифы на реализуемые товары, самостоятельно распоряжается полученной прибылью, оставшейся после уплаты налогов и других обязательных платежей.
Высшим органом управления согласно Уставу является Общее собрание учредителей. Общее собрание учредителей самостоятельно определяет свою структуру и порядок работы, о так же решает вопросы, относящиеся к деятельности общества.
Генеральный директор избирается Общим собранием учредителей общества на 5 лет из числа участников общества. Генеральный директор:
Используя данные Отчета о прибылях и убытках ООО «Норд», проведем анализ динамики прибыли предприятия за 2010-2012 г. и факторов, оказывающих на нее непосредственное влияние (таблица 2).
Таблица 2 – Динамика основных показателей деятельности предприятия ООО «Норд» за 2010-2012 г. в (тыс. руб.).
Показатели |
2010 |
2011 |
2012 |
Абсолютное отклонение, (+, -) |
Темп роста, (%) | ||
2011 к 2010 |
2012 к 2011 |
2011 к 2010 |
2012 к 2011 | ||||
Выручка (нетто) от продаж |
51877 |
36466 |
17716 |
-15411 |
-18750 |
70,3 |
48,6 |
Себестоимость продаж |
-49492 |
-38645 |
-11415 |
10847 |
27230 |
78,1 |
29,5 |
Валовая прибыль |
2385 |
-2179 |
6301 |
-4564 |
8480 |
-91,4 |
-289,2 |
Коммерческие расходы |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Управленческие расходы |
-2904 |
-2744 |
-2061 |
160 |
683 |
94,5 |
75,1 |
Прибыль (убыток) от продаж |
- |
-4923 |
4240 |
-4923 |
9163 |
- |
-86,1 |
Прочие доходы |
2024 |
- |
4555 |
-2024 |
4555 |
- |
- |
Прочие расходы |
-2626 |
-1452 |
-961 |
1174 |
491 |
55,3 |
66,2 |
Прибыль (убыток) до налогообложения |
-1121 |
-6375 |
7834 |
-5254 |
14209 |
568,7 |
-122,9 |
Текущий налог на прибыль |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Чистая прибыль (убыток) |
-1121 |
-6375 |
7834 |
-5254 |
14209 |
568,7 |
-122,9 |
Расчеты, отраженные в таблице 2 показывают, что в базисном и отчетном периоде выручка от продаж снизилась на 15411 и на 18750 тыс. руб., что составило 70,3% и 48,6% прироста. Также снизились валовая прибыль в 2011 г. - на 4564 тыс. руб., в 2012 г. повысилась – на 8480 тыс. руб., что составило 91,4 % и почти в 3 раза прироста; прибыль от продаж в 2011 г. снизилась – на 4923 тыс. руб., в 2012 г. повысилась – на 9163 тыс. руб., что составило 86,1% прироста; прибыль до налогообложения и чистая прибыль в 2011 г. снизилась – 5254 тыс. руб., в 2012 г. повысилась - на 14209 тыс. руб., что составило 22,9 % прироста.
Однако, что касается расходов, то они одновременно возросли: управленческие расходы на 94,5 % и 75,1%; прочие расходы на 55,3% и 66,2%. Таким образом, воздействие отдельных факторов на прибыль носит разнонаправленный характер. Влияние на чистую прибыль отдельных факторов показано в таблице 3.
Таблица 3 – Влияние отдельных факторов на чистую прибыль ООО «Норд» в (тыс. руб.)
Факторы |
Величина влияния | |
2011 к 2010 |
2012 к 2011 | |
Выручка от продаж |
-15411 |
-18750 |
Себестоимость продаж |
-10847 |
-27230 |
Коммерческие расходы |
- |
- |
Управленческие расходы |
-160 |
-683 |
Прочие доходы |
-2024 |
4555 |
Прочие расходы |
-1174 |
-491 |
Текущий налог на прибыль |
- |
- |
Итого изменение чистой прибыли |
-5254 |
+14209 |
2.2 Оценка
показателей оборачиваемости
Деловая активность – это реальное проявление действий, заключающихся в мобильности, предприимчивости, инициативе. Деловую активность предприятия можно представить как систему количественных и качественных критериев. Качественные критерии – это широта рынков сбыта (внутренних и внешних), репутация предприятия, конкурентоспособность, наличие стабильных поставщиков и потребителей. Количественные критерии определяются рядом показателей, которые делятся на две группы:
К общим показателям оборачиваемости относятся следующие коэффициенты:
- коэффициент
общей оборачиваемости капитала
(ресурсоотдачи) показывает
Данный коэффициент отражает скорость оборота (в количестве оборотов за период всего капитала предприятия);
- коэффициент
оборачиваемости мобильных (
- фондоотдача
показывает эффективность
- коэффициент
отдачи собственного капитала
отражает скорость оборота
Также данный коэффициент показывает, сколько рублей выручки приходится на 1 рубль вложенного собственного капитала.
К показателям управления активами можно отнести следующие показатели:
- коэффициент
оборачиваемости материальных
- коэффициент
оборачиваемости денежных
- коэффициент
оборачиваемости дебиторской
- срок оборачиваемости дебиторской задолженности рассчитывается по формуле:
- коэффициент
оборачиваемости кредиторской
- срок оборачиваемости кредиторской задолженности отражает средний срок возврата долгов предприятию по текущим обязательствам. Он рассчитывается по формуле:
Значения рассмотренных показателей для предприятия ООО «Норд» приведены в таблице 4.
Таблица 4 – Показатели оборачиваемости деловой активности предприятия ООО «Норд» за 2010-2012 г.
Показатели |
2010 год |
2011 год |
2012 год |
Абсолютное отклонение, (+; -) | |
2011 к 2010 |
2012 к 2011 | ||||
Общие показатели оборачиваемости: | |||||
|
3,83 |
3,83 |
3,80 |
0 |
-0,03 |
|
3,94 |
3,92 |
3,91 |
-0,02 |
-0,01 |
|
30,25 |
162, 79 |
134,21 |
132,54 |
-28,58 |
|
91,65 |
-5,55 |
13,97 |
-97,2 |
19,52 |
Показатели управления активами: | |||||
|
5,48 |
5,72 |
4,76 |
0,24 |
-0,96 |
|
- |
- |
- |
- |
- |
|
13,07 |
12,92 |
31,03 |
-0,15 |
18,11 |
|
27,54 |
27,86 |
11,60 |
0,32 |
-16,26 |
|
3,77 |
3,29 |
6,23 |
-0,48 |
2,94 |
|
95,49 |
109,42 |
57,78 |
13,93 |
-51,64 |
Информация о работе Сущность, значение и показатели анализа деловой активности организации