Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Апреля 2013 в 19:42, курсовая работа
Целью курсовой работы является рассмотрение сущности запасов, классификации запасов, анализ управления запасами организации и пути совершенствования управления запасами.
Исходя из цели, поставлены следующие задачи:
- изучить понятие запасов и их классификация;
- сделать анализ управления запасами организации;
- предложить пути совершенствования управления запасами в СПК «Куяштыр».
Цель управления запасами - удерживать на минимальном уровне ежегодную общую сумму затрат на обеспечение запасов.
Анализ финансового состояния показал, что источники формирования собственных средств увеличились на 2881 тыс.руб., внеоборотные активы уменьшились на 1632 тыс.руб., собственные оборотные средства увеличились на 1249 тыс.руб., краткосрочные кредиты и займы уменьшились на 399 тыс.руб., общая величина основных источников средств увеличилась на 850 тыс.руб., общая сумма запасов увеличилась на 427 тыс.руб. Излишек(+) собственных оборотных средств 822 тыс.руб., излишек(+) собственных и долгосрочных заемных источников покрытия запасов 822 тыс.руб., излишек (+) общей величины основных источников финансирования запасов 423 тыс.руб.. Тем не менее, СПК «Куяштыр» находится в кризисном финансовом состоянии.
Относительные показатели финансовой устойчивости характеризуют степень зависимости предприятия от внешних инвесторов и кредиторов.
Сопоставление результата ликвидности по первым двум группам характеризует текущую ликвидность. На начало года платежный излишек увеличился на 421 тыс.руб., что существенно увеличивает ликвидность баланса, а на конец года излишек увеличился на 260 тыс.руб.
На данном предприятии продолжительность нахождения средств в процессе производства уменьшилась по сравнению с прошлым годом на 71 дней. Период производственного цикла зависит от интенсивности, технологии, организации производства, материально- технического снабжения и других факторов. Так как, в СПК «Куяштыр» произошло сокращение, это свидетельствует о повышении деловой активности предприятия.
Можно предложить следующие мероприятия по повышению эффективности управления запасами на предприятии:
- повышать прибыльность деятельности СПК «Куяштыр» за счет поиска выгодных условий снабжения,
- минимизировать транспортные, страховые, складские и прочие затраты,
- расчет минимально-необходимого уровня запасов (с учетом риска нарушения нормального хода производства) и поддержание запасов на этом уровне,
- разработка мер по обеспечению сохранности запасов и избежание их порчи и ущерба,
- поиск более дешевых ресурсов, в т. ч. заменителей или ресурсов, поставляемых на более выгодных условиях,
- поиск покупателей.
Таким образом, нужно обращать усиленное внимание на сферу управления запасами любого предприятия, поддерживать обновление методов и способов усовершенствования политики управления запасами как технически, так и финансово.
Библиографический список