Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Мая 2013 в 22:28, курсовая работа
Управление запасами – очень интересная тема, так как позволяет заниматься ей: и узкоспециально – не входя в противоречия с другими бизнес-процессами и оптимизируя только запасы, и очень широко – смотря через призму запасов на работу всего предприятия. При этом часто финансовые директора недооценивают важность управления запасами в своей работе – запасы воспринимаются ими, как некий актив фирмы, в лучшем случае, как некий оборотный капитал, который должен оборачиваться с определённой скоростью.
Из данных таблицы 7 видно, что на
начало 2012 г. почти все показатели, не соответствуют
норме, и, следовательно, баланс предприятия
на начало года можно признать неликвидным,
но к концу года эти показатели приблизились
к нормативным значениям, и степень ликвидности
баланса ООО «А-Лазер» повысилась.
Далее рассчитаем текущую и перспективную платежеспособность ООО «А-Лазер» на начало и на конец 2012 г.:
ТПн = ( 123 +213 ) – ( 331 + 252 ) = -229 т.р.
ППн = 980 – 293 = 687 т.р.
ТПк = ( 117 + 256 ) – ( 253 + 0 ) = 120 т.р.
ППк = 773 - 297 = 476 т.р. На начало года предприятие является
неплатежеспособным. Но к концу года его
положение улучшается, и ООО «А-Лазер»
может погашать свои краткосрочные долги
самостоятельно. Если рассматривать положение
предприятия в перспективе, то в ближайшее
будущее ООО «А-Лазер» не утратит свою
платежеспособность.
Теперь проведем анализ ликвидности и
платежеспособности по относительным
показателям (данные таблицы 8):
Таблица 8
«Относительные показатели анализа ликвидности и платежеспособности ООО «А-Лазер»
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
На начало года не соответствуют
норме лишь показатель быстрой ликвидности
и показатель общей платежеспособности,
но к концу года и они становятся
выше норматива, и, следовательно ООО
«А-Лазер» можно признать платежеспособным.
Заключение
Запасы различного рода играют важнейшую роль при функционировании любой экономической системы и возникают практически во всех звеньях народного хозяйства.
Основными факторами образования запасов готовой продукции являются задержки, необходимые для:
– накопления готовой продукции до размеров отгружаемых партий;
– укомплектования партий
поставки, если потребителю одновременно
– отгружается несколько
– упаковки и затаривание продукции;
– оформление отгрузочной документации;
– погрузки в транспортные средства.
Изменения объемов товарно-материальных
запасов в значительной степени
зависят от превалирующего на данный
момент отношения к ним
Управление запасами заключается в установлении моментов и объемов заказа на восполнение их и распределении вновь прибывшей партии по нижестоящим звеньям системы снабжения. Совокупность правил, по которым принимаются эти решения, называется стратегией управления запасами. Отыскивание оптимальной стратегии является предметом теории оптимизации управления запасами.
Стратегия управления запасами – структура правил определения момента и объема заказа.
Необходимо отметить, что отрасль применения теории управления запасами не ограничивается складскими операциями. В частности под запасами можно подразумевать:
– наличие товара;
– рабочую силу, планируемую для выполнения конкретного задания;
– размер капитала страховой компании;
– емкость складских помещений;
– объем информации в базе данных;
– грузоподъемность транспортных средств;
– производственная мощность предприятия;
– напор воды в водохранилищах ГЭС;
– численность персонала данной квалификации (при планировании подготовки кадров).
Список использованной литературы.
25.Приложение 2
Бухгалтерский баланс ООО «А-Лазер» за 2012 год.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Приложение 2
Систематизация оборотных средств предприятия по основным классификационным признакам
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|