Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Мая 2012 в 08:00, курсовая работа
Цель – изучить стиль руководства в разрезе производственного менеджмента и оценить профессиональный уровень менеджмента в ООО фирма «Константа». Поставленная цель определяет для решения следующие задачи:
1. Рассмотреть составляющие менеджмента.
2. Охарактеризовать объект исследования.
3. Проанализировать стиль руководства фирмой.
4. Внести предложения по повышению эффективности менеджмента ООО фирма «Константа».
Введение 3
1. Теоретические аспекты организации труда предпринимателя и его роль в управлении организацией. Стили руководства их достоинства и недостатки 5
1.1 Роль руководителя в деятельности предприятия 5
1.2 Стиль руководства: понятие и факторы формирования 7
1.3 Классификация стилей руководства 12
2. Анализ организации труда предпринимателя и его стиля управлении организацией на примере ООО фирма «Константа» 24
2.1 Характеристика организации ООО фирма «Константа» 24
2.2 Организация деятельности руководителя ООО фирма «Константа» 28
2.3 Стиль руководства и управление «человеческими ресурсами» в ООО фирма « Константа» 34
3. Рекомендации и мероприятия по совершенствованию и повышению уровня стиля руководства ООО фирма «Константа» 43
3.1 Рекомендации по совершенствованию и повышению уровня стиля руководства руководителя ООО фирма «Константа» 43
3.2 Мероприятия по повышению уровня стиля руководства в ООО фирма «Константа» 47
Заключение 50
Список использованной литературы 52
Во втором разделе мы рассмотрели, как предприниматель организует свою работу, каким образом на практике применяются достижения в области персонального менеджмента, что необходимо учитывать при планировании работы, как эффективно использовать телефонные переговоры, каких принципов придерживаться при проведении деловой встречи. А также рассмотрели стили руководства в ООО фирма «Константа».
Третий раздел данной темы был посвящен разработке рекомендаций и мероприятий по совершенствованию и повышению уровня стиля руководства директору ООО фирма «Константа».
Низкая культура мышления и деятельности, преобладание субъектных мотивов поведения над объективными, присущи большинству современных российских управленцев-предпринимателей и в настоящее время являются наиболее основными причинами, сдерживающими развитие отечественных предприятий и общества в целом.
Выступая в роли интеграционного канала (связующего звена) между подразделениями организации, ее персоналом с одной стороны и обществом, государством и деловыми партнерами с другой, менеджер-предприниматель является, таким образом, тем «кирпичиком» на фундаменте которого впоследствии возводится вся экономика страны. И от качества этого «кирпичика» будет зависеть в целом, как будет развиваться организация, отрасль, экономика государства.
Не последнюю роль в данном процессе играет стиль руководства, применяемый предпринимателем для вовлечения своих сотрудников в процесс достижения поставленных целей. Практикой установлено, что не бывает эффективной раз и навсегда принятой модели руководства, что каждый из применяемых стилей эффективен в контексте рассматриваемой ситуации. Однако можно с уверенностью утверждать, что как авторитарный, так и либеральный стили являются эффективными лишь в краткосрочном периоде, в то время как демократический стиль носит более долговременный характер.
В завершении следует отметить, что чем быстрее до российских предпринимателей дойдет осознание важности выше перечисленных факторов, тем скорее у них появиться шанс противостоять в непрекращающейся конкурентной борьбе
3
Информация о работе Анализ и совершенствование организации труда руководителя