Анализ эффективности управления ресурсами предприятия Общество с ограниченной ответственностью «XXX»

 

Министерство образования  и науки Российской Федерации Негосударственное образовательное  учреждение – высшее учебное заведение ИНСТИТУТ МЕНЕЖДМЕНТА  И РЫНКА     Кафедра Менеджмента     Оценка работы __________________________________ Члены комиссии _________________________________ _______________________________________________ (подпись, инициалы, фамилия)                              .                                       _______________________________________________ (подпись, инициалы, фамилия)                              .                                 _______________________________________________ (дата защиты проекта)                              .       Анализ эффективности  управления ресурсами предприятия  Общество с ограниченной ответственностью «XXX»     КУРСОВАЯ РАБОТА Пояснительная записка     По дисциплине: Экономический менеджмент         Руководитель          _____________    ________________________________________                                                      (подпись)                                   (инициалы, фамилия)    ________________________        (уч. степень, звание)   Нормоконтролер    _____________    ________________________________________                                                      (подпись)                                   (инициалы, фамилия)    ________________________        (уч. степень, звание)        Студент                        _____________    _________А.Г. Беленикина________________                                                          (подпись)                                   (инициалы, фамилия)   Группа _______МО 418 - И__________         Екатеринбург, 2012

 

СОДЕРЖАНИЕ

СОДЕРЖАНИЕ_____________________________________________________2

ВВЕДЕНИЕ_________________________________________________________3

1. ТЕОРИТИЧЕКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ_____________________________________________________5

1.1 Управление персоналом_____________________________________________5

1.2 Управление  основными средствами___________________________________6

1.3 Управление оборотным капиталом____________________________________8

1.4 Управление  не материальными активами_______________________________9

1.5 Анализ эффективности внутрифирменного  экономического управления____12

2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ  УПРАВЛЕНИЯ______________________15

2.1 Характеристика предприятия________________________________________15

2.2 Анализ управления  человеческими ресурсами_________________________16

2.3 Анализ финансово  - экономической деятельности предприятия___________20

2.4 Анализ управления оборотным капиталом_____________________________24

2.5 Анализ управления  нематериальными активами________________________27

3. РАЗРАБОТКА  РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ  УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСАМИ _______________________________________30

ЗАКЛЮЧЕНИЕ_____________________________________________________36

4.БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК________________________________38

 

ВВЕДЕНИЕ

Вполне обоснованно фундаментом  эффективного менеджмента и успешного  развития бизнеса многие менеджеры  считают организационную структуру фирмы, образующую ее некий «скелет». Однако в большинстве компаний существующая организационная структура сложилась стихийно, а система управления основана на предыдущем опыте и мировоззрении руководителя и не является оптимальной. К тому же, до последнего времени методы построения системы управления характеризовались чрезмерно нормативным характером, недостаточным разнообразием, что приводило к механическому переносу применявшихся в прошлом организационных форм в новые условия. Сами исходные факторы формирования структур зачастую получали слишком узкую трактовку: численность персонала вместо целей организаций; постоянный набор органов вместо изменения их состава и комбинации в разных условиях.

Актуальность выбранной темы исследования обусловлена также рядом противоречий:

- несоответствием системы управления  и организационных структур большинства  отечественных фирм современным  условиям развития рынка, с  одной стороны;

- необходимостью использования  эффективных, научно обоснованных  методов проектирования структур управления фирмой для совершенствования управления в целях повышения эффективности деятельности фирмы в целом, с другой стороны;

- а также накоплением определенного  теоретического и практического  опыта в области проектирования  организационных структур и недостаточным внимание к этим методам в практике фирм.

Целью курсовой работы является исследование и анализ структуры системы управления ООО «XXX» и формирование предложений по совершенствованию организационной структуры компании.

Исходя из цели, сформулированы основные задачи исследования.

Задача первого раздела - изложить теоретические основы темы. Раскрыть понятие организации как объекта  управления, изучить методы исследования системы управления.

Задача второго раздела - решить основную цель данной работы – сделать анализ системы

Предложенные пути совершенствования  структуры системы управления позволят сократить риск принятия важных решений, сроки подготовки и реализации управленческих воздействий, обеспечить контроль исполнения, повысить общее качество выполнения бизнес-процессов и, тем самым, увеличить конкурентоспособность этого предприятия сферы услуг и обеспечить стабильное и эффективное развитие компании.

 

1. ТЕОРИТИЧЕКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ  РЕСУРСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Управление персоналом

Персонал (кадры) — весь штатный состав работников организации, выполняющих различные производственно-хозяйственные функции. В настоящее время целесообразно рассматривать персонал как основное богатство любой организации. Это важнейший потенциал хозяйственной системы. От его качества и полноты реализации зависит в значительной степени успех в достижении поставленных перед организацией целей. Умелое управление персоналом должно быть направлено на максимально возможную реализацию персонала как потенциала.

Управление персоналом — это совокупность логически связанных действий, направленных на оптимизацию трудовых ресурсов предприятия (персонала) в аспекте их деятельности, качественных и количественных характеристик, с целью рационального достижения поставленных перед организацией целей. Оно осуществляется через определенный механизм. Этот механизм состоит из элементов управления.

Элементами управления являются: объекты  управления, его субъекты, структура, методы и процедуры управления.

Объект управления — элемент, на который направлено управление. В данном случае это отдельные работники или коллективы.

Субъект управления — менеджер или  работник аппарата управления, непосредственно  осуществляющий разработку и реализацию решений.

Структура управления персоналом —  совокупность подразделений, непосредственно занимающихся персоналом, и их качественные и количественные взаимосвязи.

Методы управления — это способы  воздействия на объект управления (в  данном случае на персонал).

Процедуры управления — определенные, формально узаконенные приемы воздействия субъекта на объект управления, или наоборот.

Методы и процедуры управления призваны обеспечить реализацию управленческих решений.

Совокупность процессов, осуществляемых в рамках механизма управления персоналом, является системой управления персоналом.

Система управления персоналом —  это подсистема управления организацией в целом. Поэтому она имеет  свою внешнюю и внутреннюю среду. К внешней среде можно отнести  подсистемы управления производством, финансами, снабжением и т. д. Внутреннюю среду образуют элементы самой системы управления персоналом, названные выше. Ее деятельность зависит от внешней среды. Поэтому она является открытой системой.

1.2 Управление основными средствами

Активы предприятия разделяются на оборотные и внеоборотные. В составе внеоборотных активов основным элементом и базовым объектом финансового менеджмента выступают основные средства (основной капитал), к которому относится часть имущества предприятия, используемая в качестве средств труда в процессе производства в течение долгосрочного периода (более одного года). 
Главной целью управления основным капиталом является обеспечение его достаточности для нормального функционирования и развития предприятия, а также наиболее эффективное его использование в целях максимизации экономических и финансовых результатов деятельности. 
            Основные задачи в области управления основным капиталом состоят в следующем: 
-определение необходимого объема основных средств для обеспечения нормальной деятельности предприятия; 
-формирование рационального состава источников для финансирования воспроизводства основного капитала; 
-обеспечение рационального состава и структуры основных средств; 
-максимизация уровня эффективности использования основного капитала в производственно-хозяйственной деятельности предприятия. 
           Практически технология управления основными средствами сводится к выбору и последовательному использованию в управленческом цикле методов и инструментов реализации управленческих решений. Технологии в области управления основными средствами включают: 
-методы определения потребности предприятия в основных средствах; 
-определение комплекса показателей состава, структуры и движения основных средств, а также алгоритмов их расчета; 
-способы формирования и привлечения внутренних и внешних источников финансирования инвестиций в основной капитал; 
-способы разработки форматов и формирования плановой и учетной документации, содержащей информацию об основных средствах; 
-определение состава и методология расчета показателей использования основных средств; 
-выбор и методологию определения критериев для принятия управленческих решений по управлению основными средствами. 
             Разработаны инвестиционные решения, связанные с вопросами состава, структуры и источников привлечения финансовых инвестиционных ресурсов на плановый (расчетный) период. Для действующих основных фондов основными источниками являются внутренние собственные финансовые ресурсы, главным образом, чистая прибыль и амортизационные накопления, которые в числе внутренних источников финансирования основных средств занимают значительное место. 
Амортизационные отчисления производятся в процессе амортизации основных фондов, представляющей особый экономический механизм постепенного перенесения стоимости основных средств на производимую продукцию в целях возмещения и накопления денежных средств для последующего воспроизводства основного капитала.

1.3 Управление оборотным капиталом

В условиях рыночных  отношений  оборотный  капитал  приобретает  особо

важное  значение. Ведь  он  представляют  собой   часть   производительного

капитала, которая  переносит  свою  стоимость на  вновь созданный продукт

полностью и возвращается к предпринимателю  в денежной форме в конце  каждого

кругооборота капитала. Таким  образом,  оборотный  капитал  являются  важным

критерием в определении прибыли  предприятия.

Оборотный капитал – это средства, обслуживающие процесс  деятельности,

участвующие одновременно и в процессе производства, и в процессе  реализации

продукции. В обеспечении непрерывности и ритмичности  процесса  производства

и   обращения   заключается   основное   назначение   оборотного    капитала

предприятия.

      Овеществленные средства  производства называют  капиталом   предприятия.

Капитал, как средство производства делится на  средства  и  предметы  труда,

которые участвуют в  создании  продукции  и  услуг,  но  различаются  по  их

функциям в процессе производства.  Средства  труда  составляют  вещественное

содержание  основных  производственных  фондов,  т.е.  основного  капитала,

предметы  труда  –  оборотных  производственных  фондов,   т.е.   оборотного

капитала.  Независимо  от  того,  разделяется  ли  капитал  предприятия   на

собственный, заемный, основной или  оборотный, постоянный или переменный,  он

находится в процессе непрерывного движения, принимая лишь различные формы  в

зависимости от конкретной стадии кругооборота.

      Особенностью оборотного  капитала  является то, что он  не  расходуется,

не  потребляется,  а  авансируется   в   различные   виды   текущих  затрат

хозяйствующего субъекта. Целью  авансирования является  создание  необходимых

материальных   запасов,   заделов   незавершенного   производства,   готовой

продукции и условий для ее реализации.

      Таким образом,  оборотный  капитал,  предназначенный  для  обеспечения

непрерывности процесса  производства  и  реализации  продукции,  может  быть

охарактеризован,  как совокупность  денежных  средств,  авансированных   для

создания  и  использования  оборотных  производственных  фондов   и   фондов

обращения.

1.4 Управление не материальными активами

Нематериальные активы (НМА) представляют собой часть внеоборотных активов  предприятия, к которой относят  объекты, не имеющие материально-вещественной структуры, принадлежащие организации  на праве собственности, используемые ею в производственных целях в течении длительного периода, приносящие доход и оформленные согласно требованиям законодательства.