Анализ эффективности управления ресурсами предприятия Общество с ограниченной ответственностью «XXX»

Число работающих иностранцев составляет 7 чел.

В настоящее время внедряется система  непрерывного обучения кадров, направленная на поддержание уровня квалификации работников в соответствии с требованиями производства, постоянное повышение профессионального мастерства рабочих и специалистов всех уровней, внедрение новых технологий по обучению персонала.

Система профессиональной подготовки включает в себя: обучение новым  профессиям, в том числе вторым и смежным, переподготовку, а также  повышение квалификации персонала.

В настоящее время прошли профессиональную подготовку 150 работников Общества из них:

руководители – 25 чел.;

специалисты – 110 чел.;

рабочие – 15 чел., в т. ч.:

в т. ч. повышение квалификации – 37 чел., освоено 3 184 275,36 рублей.

В отчетном периоде особое внимание уделялось обучению руководителей  и специалистов. При выборе тематики курсов повышения квалификации основное внимание уделялось самым новым разработкам в области нефтедобычи и транспорта нефти, современным технологиям, опыту передовых зарубежных нефтедобывающих компаний, новым законодательным документам.

2.3 Анализ финансово - экономической деятельности предприятия

Финансовый результат деятельности предприятия выражается в изменении  величины его собственного капитала за отчетный период. Способность предприятия  обеспечить неуклонный рост собственного капитала может быть оценена системой показателей финансовых результатов. Обобщенно наиболее важные показатели финансовых результатов деятельности предприятия представлены в форме № 2 (Отчет о прибылях и убытках) годовой и квартальной бухгалтерской отчетности.

Показатели финансовых результатов (прибыли) характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия по всем направлениям его деятельности: производственной, сбытовой, снабженческой, финансовой и инвестиционной. Они составляют основу экономического развития предприятия и укрепления его финансовых отношений со всеми участниками коммерческого дела.

Основные технико-экономические  показатели деятельности ООО «XXX» см. в таблице 3.

Таблица 3

Показатели	Единицы измерения	2006 г	2005г	Отклонение	%
Численность - всего	чел.	134	600	466	46,6
Фонд оплаты труда - всего	тыс. руб.	64 344	88 467	24 123	137,5
Выплаты социального характера - всего	тыс. руб.	863	49	-814	5,7
Фонд заработной платы списочного состава - всего	тыс. руб.	64 344	88 467	24 123	137,5
Средняя заработная плата - всего	руб.	39 926,0	117 798,7	77 872,7	295,0
Прибыль от реализации продукции и  услуг	тыс. руб.	63 428	35 347	-28 081	55,7
Прибыль балансовая	- "-	34 179	30 191	-3 987	88,3
Рентабельность	%
Дебиторская задолженность на конец  периода	тыс. руб.		4 522 503
в т. ч. покупатели и заказчики	- "-		4 299 151
Кредиторская задолженность на конец периода	- "-		5 070 231
в т. ч. поставщики и подрядчики	- "-		4 383 613
Задолженность по налогам на конец  периода в бюджет	- "-		10 708
Задолженность предприятия по выплате  работникам заработной платы на конец  периода без подох. нал.	- "-		13 617

 

По данным таблицы можно сделать  вывод о наращивании производственной деятельности ООО «XXX» в 2006 году. Так, возрастают объемы прибыли, численность персонала предприятия, а следовательно, показатели рентабельности и производительности труда работников предприятия.

2.4 Анализ управления оборотным капиталом

Для того чтобы объективно оценить  финансовое состояние предприятия  ООО «XXX», необходимо рассчитать следующие показатели:

- показатели финансовой (рыночной) устойчивости;

- показатели, характеризующие прибыльность (рентабельность);

- коэффициенты ликвидности и  платежеспособности.

Рассмотренная ниже группа показателей, представленная в таблице 4, характеризует финансовое состояние предприятия.

Таблица 4. Анализ финансового состояния предприятия

Показатели	2005 г.	2006 г.	Абсолютное отклонение 2006г к 2005г
Коэффициент соотношения собственных  и заемных средств	334,5	292,0	-42,5
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	0,06	0, 19	0,13
Коэффициент обеспеченности материальных запасов собственными оборотными средствами	0,15	0,76	0,61
Коэффициент финансирования (платежеспособности)	0,003	0,003	0
Коэффициент заемного капитала	0,9	1,0	0,1
Коэффициент автономии (независимости)	0,003	0,003	0
Коэффициент маневренности собственного капитала	108,8	24,2	-84,6

 

Следующая группа показателей характеризует  рентабельность предприятия, см. таблицу 5.

Таблица 5. Оценка рентабельности предприятия

Показатели	2005г.	2006г.	Абсолютное отклонение 2006г к 2005г
Рентабельность продукции, %	0,6	0,1	-0,4
Рентабельность производства, %	0,8	0,4	-0,4
Рентабельность продаж, %	0,6	0,1	-0,4
Рентабельность собственного капитала, %	100,0	44,7	-55,3

 

Из полученных расчетов мы можем  посчитать выручку, она будет  равна отношению прибыли от реализации продукции к рентабельности продаж.

Выручка за 2005г. = (35347/0,1)*100 = 35347000 рублей.

Выручка за 2006г. = (63428/0,6)*100 = 10571333 рублей.

Исходя из полученных данных можно  сделать вывод, что отклонение будет  составлять -24775667 рублей.

Рассмотренная в таблице 6 группа показателей, характеризует ликвидность и платежеспособность.

Таблица 6. Оценка ликвидности и платежеспособности предприятия

Показатели	2005г.	2006г.	Абсолютное отклонение 2006г. к 2005г.
Общий коэффициент ликвидности	0,45	0,38	-0,07
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,0003	0,0009	-0,0006
Коэффициент быстрой ликвидности	1,02	0,83	-0, 19
Коэффициент текущей ликвидности	1,36	0,84	-0,52

 

Основные пути ускорения оборачиваемости капитала: сокращение

продолжительности производственного цикла за счет интенсификации производства (использование новейших технологий, механизации и автоматизации производственных процессов, повышение уровня производительности труда, более полное использование производственных мощностей предприятия, трудовых и материальных ресурсов и др.); улучшение организации материально-технического снабжения с целью бесперебойного обеспечения производства необходимыми материальными ресурсами и сокращения времени нахождения капитала в запасах; ускорение процесса отгрузки продукции и оформления расчетных документов; сокращение времени нахождения средств в дебиторской задолженности; повышение уровня маркетинговых исследований, направленных на ускорение продвижения товаров от производителя к потребителю (включая изучение рынка, совершенствование товара и форм его продвижения к потребителю, формирование правильной ценовой политики, организацию эффективной рекламы и т.п.). Таким образом, формирование соответствующих принципов финансирования оборотных активов в конечном итоге определяет соотношение между уровнем рентабельности использования собственного капитала и уровнем риска снижений финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия, своеобразным барометром которого выступают сумма и уровень чистых оборотных активов (чистого рабочего капитала).

2.5 Анализ управления  нематериальными активами

Таблица 7. Анализ эффективности нематериальных активов.

 

 

Показатель	На начало года	2005 год	2006 год	отклонение
1.	Нематериальные активы	581	447	-134
2.	Выручка от реализации продукции (работ, услуг)	35347000	10571333	24775667
3.	Прибыль от реализации	35347	63428	28081
4.	Доходность нематериальных активов (стр. 3 : стр. 1)	60,84	141,90	81,06
5.	Фондоотдача нематериальных активов (стр. 2 : стр. 1)	60838,21	23649,51	-37188,7
6.	Рентабельность продаж, % (стр. 3 : стр. 2)	100,0	44,7	-55,3

 

 

Как видно из таблицы 7, показатели эффективности использования нематериальных активов к 2006 г. ухудшились. Доходность нематериальных активов улучшилась на 81,06. Основными факторами снижения доходности является снижение рентабельности продаж. Количественное влияние этих факторов может быть определено методом цепных подстановок или любым другим известным методом факторного анализа. таким образом, доходность нематериальных активов может быть повышена за счет увеличения их фондоотдачи и повышения рентабельности продаж.

Рассматривая  предприятие ООО «XXX» можно  говорить о том, что за анализируемый период проявляется снижение эффективности использования нематериальных активов, главной причиной которого выступает нежелание руководства приобрести новые виды нематериальных активов. предприятие сокращает использование в своей работе результаты интеллектуальной деятельности. Снижение состава нематериальных активов связано с влиянием финансового кризиса. Также на уменьшение нематериальных активов влияет падение объемов добычи нефти за счет уменьшения дебита .Нематериальные активы неоднородны по своему составу, по характеру использования или эксплуатации в процессе производства, по степени влияния на финансовое состояние и результаты хозяйственной деятельности. Поэтому необходим дифференцированный подход к их оценке. Таким образом, появляется возможность оценки структуры нематериальных активов в заданном разрезе классификационных признаков.  Широкое использование в экономике достижений науки и передовых технологий приводит к "интеллектуализации" капитала, повышению роли нематериальных активов по отношению к финансовым и материальным ресурсам. Готовность адаптации предприятия к будущим условиям осуществления деятельности во многом зависит от качества используемых нематериальных активов. Это позволяет квалифицировать их как один из основных стратегических ресурсов компании. Но увеличение количества и качества нематериальных активов невозможно без государственной поддержки в этой области. Следовательно, должны быть разработаны теоретические подходы к решению этой задачи.

Неодинаковость  инвестиционной привлекательности компаний объясняется тем, что при прочих равных условиях компании обладают разными дополнительными "невидимыми" ресурсами, разным стратегическим потенциалом. Это различие становится известным фондовому рынку и дает основание по-разному оценивать состояние этих компаний в перспективе. То есть, правильная или неправильная оценка стоимости интеллектуальной собственности может оказать существенное влияние на финансовое положение предприятия. Поэтому требуется разработать методику оценки, адекватную российским условиям.

 

3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСАМИ

После проведенного анализа, необходимо разработать программу снижения текучести персонала с использованием системы материального и нематериального стимулирования сотрудников.

Мотивацию принято разделять на два вида - материальную и нематериальную.

Основные способы мотивации  персонала:

Материальное	Нематериальное
Заработная плата	Оплата транспортных расходов
Бонусы и премии	Доставка к месту работы и домой
Участие в прибыли	Субсидии на питание
Дополнительные выплаты	Скидки и льготы на покупку товаров  своей компании
Отсроченные платежи	Бонусы на обучение или льготы учащимся
Опционы	Жилищное и образовательное  кредитование
	Бесплатные спортивные и культурные мероприятия
	Награды по результатам соревнований между отделами
	Оплаченные дни отсутствия отдельным  категориям
	Вознаграждения за выслугу лет
	Дополнительные отпуска
	Льготы ветеранам компании
	Оплата отдыха

Как видим, к материальным стимулам обычно относят зарплату, премии и бонусы. Остальные - причисляют к нематериальной мотивации, поскольку сотрудник не получает на руки «живые» деньги, хотя компания и тратит на все это средства. Проведение качественной мотивации значительно уменьшать текучесть, и сможет улучшить организационную культуру. Основные мероприятия по устранению причин текучести и этапы внедрения мероприятий:

Причины текучести	Возможные варианты устранения причин текучести
Неудовлетворение принципом начисления заработной платы	доплата за наставничество; доплата за выслугу лет; доплата за лучшего продавца месяца;
Неудовлетворительные условия  труда	обустройство обеденной зоны; устройство зоны психологической  разгрузки;
Возможность профессионального роста	учет сотрудников, получивших высшее образование в процессе работы; переаттестация сотрудников; при появлении вакантных должностей право замещения предоставляется  своему сотруднику;
Введение нематериальных инструментов мотивации	совместные коллективные мероприятия; организация праздников для детей  сотрудников; дисконтные скидки сотрудникам;
Корпоративная культура	создание командной работы; отсутствие ограничений в карьерном  и профессиональном развитии сотрудников; внутрикорпоративное обучение;
Социальный пакет	оплата обучения внутри предприятия; оплата мобильных телефонов  в служебных целях;