Анализ мирового опыта по управлению персоналом в условиях кризиса

 

 

Заключение

 

 

Кризис, безусловно, сложное время  для любой компании. Сложно планировать  что-то далеко, сложно предсказать или  оценить будущую ситуацию. В условия  кризиса необходимо действовать  быстро и грамотно.

 

В данной работе нами была поставлена цель изучение методов управления персоналом в условиях кризиса. Для достижения этой цели были решены следующие задачи:

 

рассмотрены теоретические основы управления персоналом в условиях кризиса;

 

-раскрыты современные формы,  методы и принципы управления персоналом в условиях кризиса;

 

проведен анализ мирового опыта  по управлению персоналом в условиях кризиса;

 

даны предложения по совершенствованию  технологий управления персоналом в  ОАО «СБЕРБАНК»

 

Руководителям необходимо помнить, что  ключевым ресурсом в современном бизнесе был и остается персонал, за счет которого будет возможно дальнейшее развитие.

 

В ОАО «СБЕРБАНК» работа с кадрами  в основном построена хорошо. Налажена система обучения и переобучения персонала. Но на наш взгляд в компании есть нереализованная задача. Не поддерживается творческая активность сотрудников. Каждая кризисная ситуация уникальна и требует индивидуального подхода к ее преодолению. Поэтому заблаговременная разработка антикризисной программы в области управления персоналом нецелесообразна. Одним из основных задач любой компании остаются прогнозирование кризисных ситуаций, а также своевременное проведение необходимых преобразований внутри предприятия, сопровождение грамотной работой с персоналом.

 

Список использованных источников

 

 

1.<#"justify">Приложение 1

 

 

 

Приложение 2

 

 

 

 

Приложение 3

 

 

Особенности формирования зарубежных систем мотивации труда

 

СтранаОсновные  факторы мотивации трудаОтличительные особенности мотивации трудаЯпонияПрофессиональное  мастерство Возраст Стаж Результативность трудаПожизненный найм Единовременное пособие при выходе на пенсиюСШАПоощрение предпринимательской активности Качество работы Высокая квалификацияСочетание элементов сдельной и повременной систем Участие в прибыли Технологические надбавки Премии за безаварийную работу, длительную эксплуатацию оборудования и инструмента Соблюдение технологической дисциплины Система двойных ставокФранцияКвалификация Качество работы Количество рационализаторских предложений Уровень мобилизацииИндивидуализация оплаты труда Балльная оценка труда работника по профессиональному мастерству, производительности труда, качеству работы, соблюдению правил техники безопасности, этике производства Инициативность Дополнительные вознаграждения (воспитание детей, предоставление автомобиля, обеспечение по старости)ВеликобританияДоходУчастие в прибылях Долевое участие в капитале Трудовое долевое участие Чисто трудовое участиеГерманияКачествоСтимулирование труда Социальные гарантииШвецияСолидарная заработная платаДифференциация системы налогов и льгот Сильная социальная политика