Анализ состояния и совершенствование мотивации труда на примере ООО «Первый май» Малопургинского района Удмуртской республики

В отдельных случаях, если поощрение  отдельных работников неблагоприятно воздействует на психологический климат в трудовом коллективе, то система бонусов может быть использована для поощрения первичных трудовых коллективов групп, участков производства. 
Текущие выплаты, будь то наличность или акции, производятся в конце отчётного периода. Корпоративная прибыль и индивидуальная деятельность - наиболее распространённая база для определения бонуса. Выплата бонуса может быть немедленной, отложенной или растянутой на 3 - 5 летний период.

Отложенными выплатами называется такой тип вознаграждений (наличность или акции), выплата которого отложена до определённого момента в будущем. Системы отложенного вознаграждения в форме акций часто содержат ограничения на их продажу или устанавливают, что та доля в цене акций, которую оплатила работнику организация, в течение определённого срока не может быть инвестирована, что создает «привязку» персонала к данной организации. Некоторые схемы предусматривают выплаты через 3-5 лет формального приобретения прав на их получение и при условии продолжения работы на фирме данного работника. Такие системы делают слишком дорогостоящим для работника уход из организации.

Следующим направлением совершенствования  методов трудовой мотивации и  стимулирования труда в организации  будет рассмотрена система участия в капитале.

Система участия в капитале базируется на показателях коммерческой и производственной деятельности организации при участии  двух составляющих: труда и капитала. Участие в капитале по сравнению  с выплатами заработной платы  даёт предприятию преимущество: первоначально нет оттока денежных средств.

Экономический стимул к  использованию систем участия в  капитале заключается в необходимости  увязать интересы организации и  интересы сотрудников. Работник, получающий только заработную плату, объективно заинтересован в совпадении краткосрочных интересов - своих и организации. До тех пор пока наёмный работник не имеет никакого отношения к собственности организации, нет объективных предпосылок и реальной экономической базы для совпадения долгосрочных интересов работника и организации. Так, если члены трудового коллектива не являются собственниками (совладельцами) организации, а участвуют в прибылях и имеют право голоса при распределении прибыли, то возникает реальная угроза выплаты из прибыли большей доли средств, чем это позволяют перспективы развития производства. Поэтому крайне желательно, чтобы каждый работник реально был заинтересован в реализации стратегических планов развития предприятия.[11, с. 4]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Анализ финансово-хозяйственной  деятельности ООО «Первый май»

2.1. Организационно правовая  характеристика предприятия

Кооператив  является юридическим лицом с  момента   государственной регистрации  и  действует на основании Устава, а  также действующих законодательных  и иных правовых актов Российской Федерации и Удмуртской Республики. Устав зарегистрирован Постановлением главы администрации Малопургинского района от 01 апреля 2002 года № 204.

Высший  орган управления кооперативом - общее  собрание , которое  созывается Правлением по мере необходимости, но не менее  одного раза в год. К  исключительной компетенции общего собрания относиться: утверждение и изменение устава, выбор членов правления, утверждение программы развития и др.

Выписка из протокола  общего собрания колхоза  «1 Май» Малопургинского  района УР № 3 от 24 апреля 1998 года «О перерегистрации  Устава колхоза «1 Май», из-за реорганизации  предприятия, с изменениями и  дополнениями в соответствии с требованием  закона Российской Федерации «О сельскохозяйственной кооперации».

Экономическую основу хозяйства  составляет земля, занимаемая им, переданная им в бессрочное владение и коллективную собственность на средства производства, созданная на основе безвозмездно переданных государством производственных и непроизводственных фондов, сформулированных за счет средств СПК.

Кооператив  имеет  самостоятельный баланс, печать со своим наименованием, штампы, фирменные  бланки, счета в банках в соответствии с действующим законодательством.

Кооператив  несет  ответственность по своим  обязательствам всем

принадлежащим ему имуществом.

Кооператив  может  быть истцом и ответчиком в  судебных органах.

Кооператив самостоятельно планирует производственную, хозяйственную  и финансовую деятельность, направленную на выполнение целей деятельности кооператива.

Кооператив  осуществляет учет результатов своей  деятельности, ведет бухгалтерскую  и статистическую отчетность в порядке, установленном государством и несет  ответственность за ее достоверность.

Организационная структура  ООО «Первый май»

При этой структуре управления линейные руководители осуществляют свою деятельность на принципах единоначалия, но для обеспечения необходимой компетентности управленческих решений при руководителе создаются функциональные подразделения (отделы, бюро, группы), которые возглавляют ведущие специалисты в определенных областях. Они выступают в качестве помощников руководителя по отдельным функциям управления, готовят решения, но принимает их один руководитель подразделения.

Преимуществами этой структуры является высокая эффективность  принимаемых управленческих решений; повышение их качества и соблюдение принципа единоначалия; централизованный контроль, обеспечивающий единство в решении задач организации; функциональная специализация и возможность использования опыта специалистов.

Недостатки состоят  в тенденции к увеличению штатов функциональных служб, к их отрыву от проблем, наиболее важных для исполнителей, возложение ответственности за общие результаты только на высший уровень, недостаточную реакцию на изменения внешней среды, увеличение времени принятия решений из-за необходимости их согласований.

 

2.2. Анализ экономической  деятельности предприятия

Чтобы иметь представление  об организации  в целом необходимо рассмотреть  основные показатели в  целом по организации.

Общие сведения о хозяйстве  представлены в таблице 2.

Таблица 2 - Общие сведения о хозяйстве

Показатель	Год
	2009	2010	2011
Площадь с.-х. угодий, га	6545	6545	6585
в т.ч. пашни	5929	5929	5931
Себестоимость товарной продукции, тыс.руб.	139449	140792	200478
Выручка от реализации продукции, тыс.руб.	80096	114339	101949
Прибыль (убыток) , тыс.руб	-13410	3726	-4881
Число среднегодовых работников, занятых  в сельском хозяйстве,  чел.	256	263	240
Стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.	170849	180610,5	193782,5
Стоимость оборотных средств, тыс.руб.	73562	80429	87516
Материальные затраты, тыс.руб.	92908	105130	119691
Производственные затраты, тыс.руб.	134193	152210	185121
Поголовье продуктивного скота, усл.гол.	2991	2570	2350
Израсходовано кормов, ц  корм.ед	106584	61310	77375
Затраты на корма, тыс.руб.	277087	211468	184145
Уровень рентабельности (окупаемости), %	(9,6)	2,6	(2,4)

По данной таблице видно, что площадь угодий постепенно увеличивается от 6545 га до 6585 га. Себестоимость так же увеличивается 2009году- 139449 тыс.руб., 2011 году-200478 тыс.руб. Предприятие в основном работает в убыток (2009 и 2011 год). Стоимость оборотных средств увеличивается. Материальные, производственные затраты с годами увеличиваются. Поголовье продуктивного скота уменьшается. Предприятие работает нерентабельно.

Товарная продукция  – объём готовой продукции в денежном выражении, произведённой на промышленных и с.-х. предприятиях и подготовленной для реализации.

Структура товарной продукции представлена в таблице 3.

Таблица 3 - Структура товарной продукции

Отрасль, продукция	2009г.		2010г.		2011г.		В среднем за три года
	Денеж. выручка. тыс . руб.	%	Денеж. выручка.тыс . руб.	%	Денеж. выручка.тыс. руб.	%	Денеж. выручка. тыс. руб.	%
Зерновые	1347	20,9	1163	12	276	3,5	928,7	11,6
Картофель	3009	46,7	-	-	-	-	1003	12,5
Овощи открытого грунта	1931	29,9	8339	86	7272	92,3	5847,3	73
Итого продукции растениеводства	6450	100	9697	100	7877	100	8008	100
КРС в ж.м.	25519	36,6	30663	30,4	22881	26,1	26354	30,6
Молоко	44176	63,3	69755	69,2	64323	73,5	59418	69,1
Мёд	15	0,02	365	0,4	331	0,4	237	0,3
Итого продукции животноводства	69757	100	100837	100	87538	100	86044	100
Итого по хозяйству	76207	100	110534	100	95415	100	94052	100

По данным таблицы  можно сделать вывод о том, что денежная выручка  с 2009 года до 2010 увеличилась на 34327 тыс.руб., на это повлияло увеличение объема продаж всей продукции, но с 2010 года до 2011 года уменьшилась на 15119 тыс.руб., на это повлияло уменьшение объема продаж всей продукции. В среднем за 3 года наибольшую выручку в общей выручке имеет молоко 59418 тыс.руб., наименьшую выручку имеет мед 237 тыс.руб..                                                                                           

                                                                                                                    

Земельные ресурсы – земли, которые используются или могут быть использованы в разных отраслях хозяйства. Понимаются как:

1) территориальные ресурсы,  т. е. пространственная основа  для размещения хоз. Объектов и расселения людей;

2) ресурсы всех с.-х. угодий (полей, пастбищ, садов и пр.);

3) ресурсы пахотных  земель.

 Гл. производительное  свойство земельных ресурсов  – плодородие почв, от которого  зависит продуктивность полей, пастбищ, лесов.

Размер и структура  земельных и сельскохозяйственных угодий показаны в таблице 4.

 Таблица 4 - Размер и  структура земельных и сельскохозяйственных угодий                                                  

Показатель	2009г.			2010г.			2011г.
	площадь, га	Структура угодий		площадь, га	Структура угодий		площадь, га	Структура угодий
		С/х	Земельные		С/х	Земельные		С/х	Земельные
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Пашня	5929	90,6	88,9	5929	90,6	88,9	5931	90,1	88,6
Сенокосы	373	5,7	5,6	373	5,7	5,6	394	6	5,9
Пастбища	243	3,7	3,6	243	3,7	3,3	260	3,9	0,1
Сады и  ягодники	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Итого сельхозугодий	6545	100	98,1	6545	100	98,1	6585	100	98,4
Приусадебные участки	-	х	-	-	х	-	-	х	-
Прочие земли	124	х	1,9	124	х	1,9	107	х	1,6
Всего закреп- лено земли	6670	х	100	6670	х	100	6692	х	100