Анализ внешней и внутренней среды предприятия ООО «Фора Фарм»

Стратегия умеренного риска - это стратегия постепенного развития компании без участия в непредсказуемых и высокорискованных мероприятиях. Широко диверсифицированные (крупные) компании могут позволить себе сформировать оптимальный портфель стратегий с умеренным риском, в который входят стабильные проекты и рискованные.

Консервативная  стратегия (безрисковая) - такого типа стратегии обычно используются зрелыми компаниями, которые довольны своими успехами и положением на стабильном рынке. Однако чем выше нестабильность рынка, тем выше вероятность несоответствия стратегии ситуации.

К консервативным стратегиям также следует отнести стратегии с так называемым гарантированным результатом, т.е. минимальным риском.

12. По направленности  на объект. Конкурентная позиция  и направленность большинства  стратегий связаны с такими  элементами: рынок продукта; географический рынок; технология; компания целиком.

13. По этапам  жизненного цикла компании, отрасли,  рынка продукта, географического  рынка, технологии, самой стратегии.  Эффективность и возможный набор  стратегий будут зависеть от  этапа жизненного цикла объекта. В качестве основных этапов жизненных циклов можно назвать:

1 - формирование (создание, зарождение, возникновение); 2 - развитие (интенсивный рост); 3 - стабилизация (зрелость); 4 - кризис (спад, старение, ликвидация). Например, характеристика предприятия в зависимости от этапа жизненного цикла наглядно показывает различие требований к формированию стратегий.

Если на первых этапах жизненного цикла предприятия  гибкость и адаптация к изменениям высока, компания способна быстро менять и корректировать стратегии, то на последующих этапах высока сила инертности сложившейся организационной и управленческой структуры. На первых этапах развития предприятия высока вероятность банкротства от внутренней слабости компании по сравнению с существующими конкурентами (что подтверждается статистикой), на последующих этапах вероятность кризиса определяется степенью инертности к внешним изменениям.

14. По характеру  развития (эталонные стратегии). Разновидности  общего корпоративного развития  в системе стратегий сводятся к трем основным типам: роста, стабильности и сокращения. Ведущими видами стратегий роста являются:

− стратегии концентрированного роста;

− стратегии интегрированного роста;

− стратегии диверсифицированного роста.

Многие авторы относят стратегии развития к стратегиям первого уровня - корпоративным стратегиям.

15. По видам  стратегий. Виды стратегических  решений Томпсона и Стрикланда  по «матрице динамики роста рынка продукции (рост отрасли) и конкурентной позиции фирмы» [32, 112].

Классификация стратегий предприятия в конечном итоге должна предоставить возможность делать адекватные выводы об оптимальности той или иной схемы стратегического управления.

Выбор параметров оптимальности стратегий предприятия «определяется миссией, целью и задачами предприятия, характеристикой анализируемого объекта, а также конкретной ситуацией» [11, 356].

 

Выводы по 1 главе

На основе приведенных  исследований, определим ряд основных моментов.

Сущность стратегического управления состоит в формировании и реализации стратегии развития организации на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в ее деятельности с целью поддержания способности к выживанию и эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней среды.

Содержанием стратегического  менеджмента являются:

- определение назначения  и главных целей бизнеса фирмы;

- анализ внешней среды  фирмы;

- анализ ее внутренней  обстановки;

- выбор и разработка  стратегии фирмы;

- анализ портфеля диверсифицированной  фирмы, проектирование ее

организационной структуры;

- выбор степени интеграции и систем управления;

- управление комплексом  «стратегия - структура - контроль»;

- определение нормативов  поведения и политик фирмы  в отдельных сферах ее деятельности;

- обеспечение обратной  связи результатов и стратегии  компании;

- совершенствование стратегии,  структуры, управления.

Стратегическое планирование – одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функционирования организации, мотивации и контроля. Не используя преимущества стратегического планирования, организация в целом и отдельные ее члены будут лишены четкого способа оценки и направления работы предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.

 

Глава 2 Анализ внешней и внутренней  среды предприятия ООО «Фора Фарм»

2.1 Общая характеристика предприятия ООО «Фора Фарм»

Компания ООО «Фора Фарм» зарегистрирована по адресу г. Москва, Кулаков пер., д. 9, стр. 1. E-mail: info@forafarm.ru.

Группа компаний «Фора Фарм» успешно комбинирует несколько видов деятельности: производство, оптовую торговлю, розничную торговлю, экспорт, консалтинг и издательский дом.  

«Фора Фарм лоджик» - поставщик парафармацевтики и лидер по предоставлению логистических и дистрибьюторских  услуг  на фармацевтическом рынке в России, входит в состав группы компаний «Фора Фарм». Продукция доставляется более чем 4 600 клиентам на территории России, а так же в страны ближнего и дальнего зарубежья.

Складские помещения  более 35000 кв.м признаны не только самыми большими на рынке парафармацевтики, но и самыми современными, оборудованными новейшей техникой и специализированными  программами.

НПО «Фора-Фарм» располагает  современной производственной базой, предназначенной для выпуска  лечебно-косметической продукции  и биологически активных добавок  к пище. Ежегодный объем производства составляет около 30 000 000 единиц продукции. По результатам многочисленных проверок различных контролирующих органов, производственный и складской комплекс признаны образцовыми в своей отрасли. НПО «Фора-Фарм» выпущено порядка 200 ассортиментных позиций и созданы более пятидесяти ведущих брендов лечебной косметики и БАД. Наиболее известные бренды: «Софья», «Валентин Дикуль», «Капли Огаркова форте», «Скорая помощь», «СлимКод», «Сантимин», «Послабин», «Геленвен», «Омегатрин», «Заживитель», «Рецепты ЗОЖ» и многие другие, которые составляют около 30% продаж компании.

По результатам общенационального  голосования МАРКА №1 В РОССИИ 2010 бренд «Софья» является победителем ежегодного голосования в категории «Антиварикозный крем».

Группа Компаний «Фора Фарм» с 2007 года начала масштабный проект по открытию и налаживанию работы в регионах. Так, на сегодняшний день зарегистрированы и функционируют ООО «Фора-Фарм СПб», ООО «Фора-Фарм Краснодар», ООО «Фора-Фарм Уфа», ООО «Фора-Фарм Казань», ООО «Фора-Фарм Челябинск», ООО «Фора-Фарм Волгоград» и ООО «Фора-Фарм Воронеж». Открытие региональных компаний позволило поддержать присутствие всего ассортимента, а это около 6  000 позиций, практически во всех регионах РФ.

Управление складскими комплексами и транспортной системой непосредственно в регионах позволило  значительно сократить временные затраты на доставку товаров аптечным учреждениям, а также расширить спектр предлагаемых услуг как клиентам, так и поставщикам. За счет уменьшения транспортных издержек и издержек на хранение товаров была пересмотрена система ценообразования, что повысило конкурентоспособность Группы Компаний «Фора Фарм» на рынке парафармацевтики.

На сегодняшний день «Фора Фарм» — это крупная, динамично развивающаяся группа компаний, обладающая значительным профессиональным, творческим и научным потенциалом, высокотехнологичной производственной базой, современными складами, широкой дистрибьюторской сетью по всей России и ближнему зарубежью.

Торговый персонал региональных компаний, благодаря своему опыту  и творческому подходу, выстраивает  отношения с аптеками не только на закупку товаров, но и на их дальнейшее продвижение, определение места на полке, информирование и проведение промо-мероприятий на конечного потребителя. Таким образом, производитель может сам выбирать аптечную сеть, количество и ассортимент продукции, а грамотный персонал и система управления Группы Компаний «Фора Фарм» реализует это.

В ближайшее время  планируется открытие еще 8 региональных компаний на территории Российской Федерации, таким образом, дистрибуционное покрытие аптечных учреждений составит около 85%, это позволит активно и грамотно управлять ассортиментным портфелем поставщика и оказывать все необходимые логистические услуги клиентам.

В настоящее время Группа Компаний «Фора Фарм» осуществляет доставку продукции из Москвы, Санкт-Петербурга, Волгограда, Воронежа, Казани, Краснодара, Уфы и Челябинска более чем 4 600 клиентам в 9 500 аптек на территории России.

Среди реализуемой в  России парафармацевтики более 60% произведено  отечественными производителями. По данным DSM Group, наиболее успешными среди них являются компании «Эвалар» - 8% доли коммерческого рынка парафармацевтики, НПО «Фора-Фарм» - 3% и «Диод» - около 2%. При этом следует отметить, что в объеме продаж кремов, применяемых в комплексной терапии и для профилактики варикозной болезни, доля продукции, произведенной компанией НПО «Фора-Фарм» составила 69,7%. Безусловным лидером на рынке препаратов, оказывающих очищающий и слабительный эффект, является препарат, произведенной компанией НПО «Фора-Фарм» - Капли В.Огаркова форте. Объем продаж данного препарата составил 37,9% от всего объема парафармацевтических слабительных средств реализованных 2009 году через аптечные учреждения. И на рынке средств, применяемых для профилактики и в комплексной терапии сердечно-сосудистых заболеваний, ТОП-10 возглавляет БАД «Океанол», произведенный компанией НПО «Фора-Фарм».

Группа Компаний «Фора Фарм» стремится удерживать лидирующие позиции на рынке парафармацевтики и товаров для здоровья, используя в своей деятельности новейшие разработки в данных областях, современные технологии производства, а также наиболее эффективные методы ведения бизнеса.

2.2 Анализ финансового состояния ООО «Фора Фарм»

         Анализ финансового состояния предприятия представляет собой «комплексную характеристику финансовой деятельности предприятия, полученную путём одновременного и согласованного  изучения совокупности показателей,  отражающих все аспекты  финансовых процессов, и содержащую обобщающие  выводы о результатах на основе выявления качественных и количественных тенденций фактических  значений показателей и их отличий  от эталонных значений (базы сравнения)» [9,12 ].

       Целью экспресс - анализа является наглядная простая оценка финансового состояния предприятия. Он проводится на основе небольшой группы наиболее существенных финансовых показателей.

         Целью детализированного анализа финансового состояния является «более подробная характеристика  имущественного и финансового положения хозяйствующего субъекта» [18, 29]. Финансовое состояние организации оценивается на краткосрочную и долгосрочную перспективу.

         В общем виде оценка финансового состояния на краткосрочную перспективу показывает, может ли организация своевременно  и в полном объёме произвести расчёты по краткосрочным обязательствам.

         Основным показателем  оценки финансового состояния  организации на краткосрочную перспективу является ликвидность баланса. Имеют в виду наличие у организации оборотных средств в размере, достаточном для погашения краткосрочных обязательств. Основным признаком ликвидности, следовательно, служит  формальное превышение ( в стоимостной оценке) оборотных активов над краткосрочными пассивами - коэффициент текущей ликвидности (К. т.л. = раздел 2 / раздел 5).

       Группа показателей, с помощью которых производиться  оценка финансового состояния на долгосрочную перспективу, в  экономической  литературе  получила название финансовой устойчивости.

       Основными показателями  финансовой устойчивости  являются следующие коэффициенты:

• коэффициент соотношения заёмных и собственных средств, или коэффициент финансирования;
• коэффициент долгосрочной  структуры, или коэффициент покрытия  внеоборотных активов.

     Для анализа финансового состояния  ООО «Фора Фарм» в целях большей наглядности составлен агрегированный баланс (Табл.2.1). Агрегирование производилось посредством представления баланса в виде итоговых значений по разделам.

Таблица 2.1

Агрегированный баланс предприятия ООО «Фора Фарм»

Актив			Пассив
Раздел	2011 год	2012 год	Раздел	2011 год	2012 год
Раздел 1	3597	4702	Раздел 3	13032	13569
Раздел 2	14050	11012	Раздел 5	4615	2145
Итого	17647	15714	Итого	17647	15714