Анализ внутренней и внешней среды компании «Nestle»

SWOT-анализ  деятельности фирмы

	Возможности: 1.пропаганда здорового  образа жизни 2. увеличение темпа жизни	Угрозы:   1. насыщенность рынка - большое количество компаний-конкурентов 2. выход на рынок  новых конкурентов и усиление  позиций старых. 3. повышение требований к качеству продукта 4. снижения спроса в  кризис 5. снижение курса валют
Сильные стороны:  1. высокое качество продукции 2. новые стандарты качества 3.бренд; 4. авторитет на рынке; 5. большой опыт  работы 6. мощная рекламная  стратегия 7. хорошо налаженные каналы распределения, коммуникации;	1,3 -  1. Расширение сегмента покупателей 2 -2.  Создание новых продуктов; продажа продукции на сегментированных рынках 5-2. Рост производства детского питания. 2,4 – 1. Развитие программы «Разговор о правильном питании», которая учит детей младшего и среднего школьного возраста правильно относится к вопросам питания.	1,3,4 – 1,2. Расширение ассортимента; открытие кафе, в котором будут только продукты от Nestle; увеличение продаж в развивающихся странах и небольших городах. 2-3. Продолжение инвестиций в инновации и платформы роста, включая партнерства в Китае и Nestle Health Science 2,5 – 4. Проводится работа над выходом на рынок новых продуктов невысокой ценовой категории (но при том же уровне качества). Например, кофе в мягкой упаковке.
Слабые стороны: 1.увеличение случаев отзыва продукции 2. проблемы с транспортировкой и хранением продукции 3. децентрализация в управлении	1–1. Осуществление благотворительных программ (акции, направленных на помощь детям, инвалидам и людям пожилого возраста.)	1–1. Изучение потребительских предпочтений. 2,3 – 2. Разработка нескольких программ:   - Globe - другие нацелены  на совершенствование управления  системой поставок и повышение  эффективности административного  управления

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В истории найдется мало примеров, когда таким крупным корпорациям как Nestle, удавалось сохранять на протяжении многих десятилетий лидирующие позиции вне зависимости от условий и перемен на мировом рынке. Залогом успеха Nestle стали основополагающие принципы деятельности, которым компания следует с момента ее создания и по сегодняшний день. Кодекс делового поведения «Нестле» осуждает любую форму коррупции и взяточничества. Кодекс поведения для поставщиков требует от наших партнеров исключить такие формы поведения. Сотрудники получают специальные навыки, позволяющие им в дальнейшем избежать неподобающего поведения. Компания ведет бизнес, создавая ценности, как для акционеров, так и для общества, только в этом случае компания может быть успешной в долгосрочной перспективе. Руководство определило сферы, в которых интересы компании совпадают с интересами общества, и выбрало из них три, где компания может добиться самых существенных результатов, которые пойдут на пользу акционерам компании и обществу. Компания является экспертом в области питания, производит качественные и безопасные продукты, которые делают жизнь людей более счастливой и здоровой, заинтересована в сохранении водных ресурсов и развитии сельских районов. Инвестиции в эти сферы повышают устойчивость бизнеса. Они также создают ценности для тех людей, которые работают в этих областях: помогают поставщикам и клиентам развивать их бизнес. При этом не забыты и сотрудники, их семьи и сообщества, в которых они работают, – здесь также поддерживается и развивается социальная активность и благотворительность.  Все эти идеи объединены в слогане компании «Качество продуктов. Качество жизни». В ходе своей деятельности компания стремимся не причинять вреда окружающей среде, проявляя тем самым заботу о будущих поколениях. Именно поэтому вот уже более 140  лет мы, опираясь на знания в области питания и здорового образа жизни, производим высококачественные продукты питания. 

Компания и дальше планирует расширять ассортимент своей продукции, разрабатывая новые и совершенствуя уже существующие продукты и торговые марки. Nestle всегда будет придерживаться сбалансированной политики в освоении новых территорий и расширении производства. Долгосрочные обязательства и потенциальные возможности никогда не будут принесены в жертву гонке за краткосрочной прибылью. Приоритетами деятельности компании всегда будут производство самых лучших и высококачественных продуктов для людей. 

Проведя подробный анализ внутренней и внешней среды компании «Nestle» можно с уверенностью сказать, что благодаря качественному мониторингу и эффективному отслеживанию не только внутренней но и внешней ситуации, компания «Nestle» обеспечила себе лидирующие позиции на рынке пищевой продукции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

 

1. Мескон М., Хедоури Ф., Альберт М. Основы менеджмента: учеб. / - М.: Дело, 2010. - 704 с. 
2. Виханский О. С., Наумов А.И. Стратегическое управление: учеб. /– М.: Гардарика, 2012. – 528 с.
3. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: учеб. пособие/- Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2011. 93 с.
4. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учеб. / – М.: Финансы и статистика, 1996. – 374 с.
5. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента: учеб. / – М.: ИНФРА-М, 1998. –189 с.
6. Максимцов М.М., Комаров М.А. Менеджмент: учеб. / –М.: ИНФРА-М, 1998. – 351 с.
7. Брэддик У. Менеджмент в организации. - М.: Инфра-М, 1997. – 344 с.
8. Вершигора Е. Е. Менеджмент: учеб. пособие/ - М.: ИНФРА-М, 2011. – 283с.
9. Фатхутдинов, Р. А. Стратегический менеджмент: учеб. / - М.: Дело, 2005. — 448 с. 
10. Зайцев, Л.Г., М. И. Соколова Стратегический менеджмент: учеб. / - М.: Экономистъ, 2007. - 416 с.
11. Герчикова Р. Н. Менеджмент: учеб. / - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010. — 501 с. 
12. Портер М. Конкуренция: М.: Вильямс, 2013. — 608 с. 
13. Ключевые показатели менеджмента.  Уолш К. - М.: Дело, 2012. - 360 с. 
14. Основы стратегического менеджмента.  Боумэн К. М.: Юнити, 2011. - 175 с. 
15. Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2003. - 216 с. Гл. 3. С. 25-43
16. Электронная энциклопедия «Википедия». URL: http://ru.wikipedia.org
17. Компания «Nestle» URL: http://www.nestle.ru
18. Центр креативных технологий: библиотека: внутренняя среда организации.

 URL: http://www.inventech.ru/lib/management/management-0012/

19. Management. Учебно-методический комплекс: Тема 5. Внешняя и внутренняя среда организации. URL: http://bgumanagement2009.narod.ru/theory/theory_05.html
20. Экономика и финансы: внутренняя и внешняя среда организации URL: http://economican.ru/v_man.php?id=7

 

 

 

 

1 Мескон М., Хедоури Ф., Альберт М. Основы менеджмента: учеб. / - М.: Дело, 2010. - 704 с.

2 Management. Учебно-методический комплекс: Тема 5. Внешняя и внутренняя среда организации. URL:http://bgumanagement2009.narod.ru/theory/theory_05.html

3 15. Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2003. - 216 с. Гл. 3. С. 25-43

4 Management. Учебно-методический комплекс: Тема 5. Внешняя и внутренняя среда организации. URL:http://bgumanagement2009.narod.ru/theory/theory_05.html

5 Центр креативных технологий: библиотека: внутренняя среда организации.

 URL: http://www.inventech.ru/lib/management/management-0012/

6 Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2003. - 216 с. Гл. 3. С. 25-43

7 Фатхутдинов, Р. А. Стратегический менеджмент: учеб. / - М.: Дело, 2005. — 448 с.

8 Центр креативных технологий: библиотека: внутренняя среда организации.

 URL: http://www.inventech.ru/lib/management/management-0012/

9 Мескон М., Хедоури Ф., Альберт М. Основы менеджмента: учеб. / - М.: Дело, 2010. - 704 с.

10 Виханский О. С., Наумов А.И. Стратегическое управление: учеб. /– М.: Гардарика, 2012. – 528 с.

11 Вершигора Е. Е. Менеджмент: учеб. пособие/ - М.: ИНФРА-М, 2011. – 283с.

12Мескон М., Хедоури Ф., Альберт М. Основы менеджмента: учеб. / - М.: Дело, 2010. - 704 с.

13Экономика и финансы: внутренняя и внешняя среда организации

URL: http://economican.ru/v_man.php?id=7

14Портер М. Конкуренция: М.: Вильямс, 2013. — 608 с.

15 Вершигора Е. Е. Менеджмент: учеб. пособие/ - М.: ИНФРА-М, 2011. – 283с.

16 Виханский О. С., Наумов А.И. Стратегическое управление: учеб. /– М.: Гардарика, 2012. – 528 с.

17 Основы стратегического менеджмента.  Боумэн К. М.: Юнити, 2011. - 175 с.

18 Ключевые показатели менеджмента.  Уолш К. - М.: Дело, 2012. - 360 с. 

19 Management. Учебно-методический комплекс: Тема 5. Внешняя и внутренняя среда организации. URL:http://bgumanagement2009.narod.ru/theory/theory_05.html

20Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: учеб. пособие/- Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2011. 93 с.

21, Л.Г., М. И. Соколова Стратегический менеджмент: учеб. / - М.: Экономистъ, 2007. - 416 с.

22 Герчикова Р. Н. Менеджмент: учеб. / - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010. — 501 с.

23Компания «Nestle» URL: http://www.nestle.ru