Анализ внутренней среды организации

 

 

М1=40 млн. шт. М2=40 млн. шт. М3=35 млн. шт. М4=29 млн. шт.

Рисунок 1. Производственный процесс изготовления керамического кирпича из 4 операций.

К_пр = М_min/M_max = 29/40= 0.725

Пропускная  способность (мощность – М) технологической  цепочки составила в год 29 млн. шт. 4-е производственное подразделение  является «узким» местом. Мощность 3-го рабочего места используется на 87.5% (35 * 100/40).

Таким образом, производственные мощности используются на 72.5%. Следовательно, необходимо разрабатывать  мероприятия, направленные на повышение  пропорциональности производственного  процесса.

2. Принцип  параллельности.

В расчете  коэффициента параллельности нет необходимости, так как на предприятии установлена  полностью автоматизированная технологическая  линия по производству кирпича.

3. Принцип  непрерывности.

К_пар ⁼ Т_ц.пар / Т_ц.пар = 24 часа / 24 часа = 1.

Непрерывность работ на предприятии обеспечивается, прежде всего благодаря применению полностью автоматизированной технологической линия по производству кирпича.

4. Принцип  прямоточности.

К_прям = Д_опт / Д_факт = 9 дней / 9 дней = 1

То есть, на предприятии используется кратчайший путь прохождения изделием всех стадий и операций производственного процесса – от запуска в производство исходных материалов и до выхода готовой продукции.

Возврат предметов труда на начало производственного  цикла не велик и равен 1%. Причиной возврата является брак сушки и обжига кирпича.

5. Принцип ритмичности.

Большое значение для целей исследования финансово-хозяйственной деятельности организации имеет анализ ритмичности  производства продукции.

О степени  ритмичности в работе предприятия  можно судить по проценту выполнения запланированной производственной программы. Если в каждый из рассматриваемых  периодов план выполняется и процент  выполнения плана примерно одинаковый, то работу организации можно считать  ритмичной.

Некоторые производственные подразделения на предприятии могут повысить выработку  без дополнительных инженерных преобразований. В частности, приемное отделение  может обеспечить переработку сырья  на объем продукции более чем 40 млн. шт. условного кирпича в  год. За счет интенсивных факторов, а именно за счет повышения эффективности  использования предметов труда, может быть достигнуто увеличение производительности подготовительно-формовочного и сушильного отделения.

Однако  «узким местом» в технологическом  процессе производства кирпича на ОАО «Керма» является обжиг кирпича. Имеющаяся мощность цеха обжига используется полностью и не имеет возможности интенсивного наращивания потенциала. Режимы обжига существенно влияют на качество кирпича и не могут быть ускорены. Мощности цеха при непрерывной работе рассчитаны на производство 29 млн. шт. условного кирпича в год. Следовательно, данный технологический передел объективно сдерживает развитие производства на ОАО «Керма».

С целью  повышения пропорциональности производства ОАО «Керма» необходимо провести реконструкцию цеха обжига. Своевременная реконструкция цеха обжига позволит увеличить объем выпускаемой продукции до 35 млн. шт. условного кирпича в год.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В ходе выполнения данной курсовой работы, была рассмотрена  и проанализирована внутренняя среда  фирмы на примере ОАО «Керма», необходимо  сделать основные выводы по данной теме.

Внутренние переменные среды –  это ситуационные факторы внутри организации, которые в основном являются контролируемыми и регулируемыми. Основными переменными внутренней среды организации, которые требуют  внимания руководства, являются: цели, структура, задачи, технология и люди. Все внутренние переменные взаимосвязаны. В своей совокупности  они рассматриваются  как социотехнические подсистемы. Изменение одной из них в определенной степени влияет на другие. Совершенствование одной переменной, например, такой, как технология, не обязательно может вести к повышению производительности, если эти изменения сказываются отрицательно на другой переменной, например, людях.

В результате проведенного анализа внутренней среды  фирмы на основе коэффициентов финансовой устойчивости, которые в большинстве  находились в пределах рекомендованных  значений, был сделан вывод об устойчивом финансовом состоянии организации ОАО «Керма».

Однако  в результате анализа технологии производства на ОАО «Керма» было выявлено «узкое место» в технологической цепочке по производству керамического кирпича. «Узким местом» в процессе производства кирпича на предприятии является обжиг кирпича. Имеющаяся мощность цеха обжига используется полностью и не имеет возможности интенсивного наращивания потенциала. Режимы обжига существенно влияют на качество кирпича и не могут быть ускорены. Мощности цеха при непрерывной работе рассчитаны на производство 29 млн. шт. условного кирпича в год. Следовательно, данный технологический передел объективно сдерживает развитие производства на ОАО «Керма».

Своевременная реконструкция ОАО «Керма» позволит увеличить выпуск строительного керамического кирпича с 29 млн. шт. условного кирпича в год до 35 млн. шт. условного кирпича в год.

От внутренних переменных, от которых зависит внутреннее благополучие организации, и их взаимодействие способствует достижению общих целей  организации. Однако успех организации  также зависит от внешнего окружения  организации,  без которого не возможен жизненный цикл любой организации. Руководитель должен учитывать внешнее  окружение. Факторы, оказывающие немедленное  влияние на организацию, относятся  к среде прямого воздействия, остальные факторы – к среде  косвенного воздействия. Так же как  и внутренние переменные, факторы  внешнего окружения взаимосвязаны  и взаимодействуют между собой. Внешняя среда имеет свойства сложности и неопределенности.

Таким образом, главное, необходимо усвоить – то, что факторы внутренней среды  оказывают одно из  решающих воздействий  на функционирование организации. Все  переменные тесно переплетаются  и влияют друг на друга. Менеджер должен уметь анализировать все эти  факторы в совокупности, не упуская  ни одного из виду, и принимать верное решение. Умение выделить и проанализировать элементы организации и является залогом успеха фирмы.

 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Абрютина М.С. Оценка финансовой устойчивости и платежеспособности российских компаний // Финансовый менеджмент. 2009.
2. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие для студентов, обучающихся по специальностям «Финансы и кредит», «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» / под ред. О.В. Ефимовой, М.В. Мельник - 2-е изд., испр. И доп. - М.: Изд-во ОМЕГА - Л, 2006.
3. Баринова Л.С. Промышленность строительных материалов и национальный проект «Доступное и комфортное жилье - гражданам России» // Промышленное и гражданское строительство. 2009.
4. Белова Т.Н. Финансовые и коммерческие расчеты: Учебное пособие. - Рязань: РЗИ(ф) МГУКИ. 2008.
5. Буткевич Г.Р., Ковалев С.А. Состояние и перспективы развития промышленности строительных материалов // Строительные материалы. 2008.
6. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. М. 2008.
7. Грузинов В.П. Экономика предприятия. - М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.
8. Гудков Ю.В., Бурмистров В.Н. Пути повышения эффективности производства изделий стеновой керамики // Строительные материалы. 2009.
9. Добротворский И.Л. Менеджмент. Эффективные технологии. Учебное пособие. - М: «Издательство ПРИОР», 2006.
10. Зорохович В.С., Шукаров Э.Д. Производство кирпича // Комплексная механизация и автоматизация. - Л.: Стройиздат. Ленингр. отд-ние, 2006.
11. Ковалев В.В., Ковалев Вет. В. Финансы предприятия: Учеб. - М.: ТК Велби, 2007.
12. Кэмпбел Д., Стонхаус Д., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент: Учебник. / Пер. с англ. М. 2006.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1.

 

Таблица идентификации типа финансовой устойчивости.

 

Возможные варианты (N)	±ΔИФЗС	±ΔИФЗН	±ΔФ30	Тип финансовой устойчивости
1	+	+	+	абсолютная устойчивость
2	-	+	+	нормальная устойчивость
3	-	-	+	неустойчивое финансовое состояние
4	-	-	-	кризисное финансовое состояние

 

где, «–» – платежный недостаток; «+» – платежный излишек.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

 

Тип финансовой устойчивости ОАО «Керма» по состоянию  на 2008, 2009 и 2010 годы

 

Период	±Δ ИФЗС	±Δ ИФЗН	±Δ ИФ30	Тип финансовой устойчивости
2007
на начало периода	-3388	4639	4639	нормальное финансовое состояние
на конец периода	-4539	5956	5956	нормальное финансовое состояние
2008
на начало периода	-4539	5956	5956	нормальное финансовое состояние
на конец периода	-4636	5105	5105	нормальное финансовое состояние
2009
на начало периода	-4636	5105	5105	нормальное финансовое состояние
на конец периода	-4125	7774	7774	нормальное финансовое состояние

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

-

Расчет  относительных показателей финансовой устойчивости ЗАО «Рязанский кирпичный  завод»

 

Показатель	2008		2009		2010
	на начало периода	на конец периода	на начало периода	на конец периода	на начало периода	на конец периода
ка	0.78	0.73	0.73	0.75	0.75	0.70
Кф.уст	0.22	0.27	0.27	0.23	0.23	0.27
Ксзс	0.28	0.37	0.37	0.33	0.33	0.36
Кф	3.58	2.73	2.73	3	3	2.75
км	0.03	0.04	0.04	0.05	0.05	0.04
Коб.СОС	1	1	1	1.13	1.13	1
Коб.мз	0.28	0.2	0.2	0.23	0.23	0.23
Крси	0.69	0.74	0.74	0.8	0.8	0.76

 

¹ Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. М. 2008. – С 29.

² Кэмпбел Д., Стонхаус Д., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент: Учебник. / Пер. с англ. М. 2006. – С 55.