Аппарат Управления

Вид структуры

Достоинства

Недостатки

Линейная структура

• простота применения;
• все обязанности и полномочия четко распределены.

• жесткость, негибкость, неприспособленность к дальнейшему росту и развитию предприятия;
• ориентирована на большой объем информации, передаваемой от одного уровня управления к другому;
• ограничение инициативы у работников низших уровней управления;
• высокие требования к руководителю, который должен иметь обширные разносторонние знания и опыт по всем функциям управления и сферам деятельности, что ограничивает масштаб возглавляемого подразделения и возможности руководителя более эффективно им управлять.

Функциональная структура

• высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций;
• расширение возможностей линейных руководителей по оперативному управлению производством.

• затрудняет координацию управленческих воздействий;
• конфликтность между отделами (подразделениями), выражающаяся в реализации целей и задач своих подразделений, чем общих целей всей организации;
• на крупном предприятии цепь команд от руководителя до исполнителя становиться слишком длинной;
• снижение ответственности исполнителей за работу в результате обезличивания в выполнении ими своих обязанностей;
• дублирование и несогласованность указаний и распоряжений, получаемые работниками;
• нарушение принципов единоначалия и единства распорядительства.

Линейно-функциональная структура

• простота и привычность, четкость распределения функций управления между руководящим персоналом.

• несоответствия между ответственностью и полномочиями у руководителей разных уровней и подразделений;
• превышение норм управляемости у директоров и их заместителей;
• формирование нерациональных информационных потоков;
• чрезмерная централизация специфики работы различных подразделений;
• слабые связи между функциональными подразделениями;
• отсутствие необходимых нормативных и регламентирующих документов.

Линейно-штабная структура.

• функциональные руководители получают в свое распоряжение развитые обособленные функциональные подразделения (финансовое управление, управление снабжения и т.д.), которые могут самостоятельно вести работу с производственными подразделениями, в том числе и на коммерческой основе.

Дивизиональная структура

• сочетанием централизованной координации с децентрализованным управлением;
• ускоряет реакцию предприятия на изменение внешней среды;
• в результате расширения границ оперативно-хозяйственной самостоятельности отделения рассматриваются как центры прибыли, активно использующие предоставленную им свободу для повышения эффективности работы.

• рост вертикали управления;
• формирование промежуточных уровней управления для координации работы отделений, групп и т.п.;
• дублирование функций управления ведет к росту затрат на содержание управленческого аппарата.

Продуктовая структура

• руководство по которым передаются одному лицу – ответственному за данный тип продукции. Руководители вспомогательных служб подчиняются ему.

Структура, ориентированная на потребителя

• позволяет легко справиться с разработкой новых видов продукции, исходя из соображений конкуренции, совершенствования технологии или удовлетворения потребностей покупателей.

• рассчитана на небольшой ассортимент товаров (услуг).

Региональная структура

• облегчает решение проблем, связанных с местных законодательством, обычаями и нуждами потребителей;
• упрощает связь предприятия с клиентами, а также связь между его подразделениями.

• большое количество подразделений;

Адаптивная структура

• обеспечивают быструю реакцию предприятия на изменение внешней среды.

• ориентируются на ускоренную реализацию сложных программ и проектов.

Матричная структура

• позволяет достичь определенной гибкости, которая никогда не присутствует в функциональных структурах, поскольку в них все сотрудники закреплены за определенными функциональными отделами;
• существует возможность гибкого перераспределения кадров в зависимости от конкретных потребностей каждого проекта;
• дает большую возможность координации работ, характерную для дивизиональных структур, что достигается за счет создания должности руководителя проекта, координирующего все связи между участниками проекта, работающих в различных функциональных отделах.

• характеризуются сложностью, а иногда и непонятностью ее структуры, наложение вертикальных и горизонтальных полномочий;
• подрывает принцип единоначалия, что приводит к конфликтам и трудностям в принятии решений;
• сильная зависимость успеха от личных взаимоотношений между сотрудниками.

Проектная

• большая гибкость (мобильность);
• формирование специального подразделения;

• Структура формируется при разработке организацией проектов, что приводит к изменениям в системе;
• При завершении проекта структура распадается;
• Может приводить к дроблению ресурсов и усложнять поддержание и развитие потенциала организации как единого целого