Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Февраля 2013 в 18:47, курсовая работа
Ведущим побудительным мотивом для предпринимателей служит получение прибыли необходимой для развития предпринимательской фирмы, расширение своего дела и стимулирования занятых работников. Однако, как показывает зарубежный опыт, это не определяющий мотив. Он как бы заранее обусловлен, ибо без получения прибыли предприниматель не сможет продолжить начатое дело, предприятие не сможет саморазвиваться. Наиболее существенными мотивами при организации собственного дела является стремление человека улучшить своё экономическое, материальное и социальное положение в обществе, объективное желание жить лучше самому и его семье.
Введение ……………………………………………………………………3
Аннотация………………………………………………………………….5
1. Описание предприятия…………………………………………………8
2. Описание услуг…………………………………………………………10
3. Анализ рынка и конкурентов………………………………………..12
4. Маркетинговый план…………………………………………………15
5. Производственный план………………………………………………20
6. Риски и страхование…………………………………………………...24
7. Финансовый план……………………………………………………..26
8. Стратегия финансирование…………………………………………..30
Заключение……………………………………………………………….31
Литература…………………………….…………………………………32
5. Производственный план
1. Технология производства продукции.
Стадии технологического процесса:
а) моделирование – создание эскиза модели, подбор материалов
б) конструирование – разработка чертежей. Лекал
в) подготовка материалов к раскрою – проверка качества материала
г) раскрой
материала – выкраивание
д) пошив изделия – обработка изделия, окончательная обработка, контроль качества
е) сдача готового изделия.
2. Оборудование.
Таблица 7 – Перечень, стоимость и источники приобретения технологического оборудования
Наименование оборудования |
Количество, ед. |
Цена, руб. |
Итого стоимость, руб. |
Источник приобретения |
Универсальная машина 1022-М класса |
2 |
306000 |
612000 |
распродажа |
Оверлок 51А класса |
1 |
640800 |
640800 |
распродажа |
Петельный п/а |
1 |
288630 |
288630 |
Распродажа |
Паровой утюг |
1 |
45000 |
45000 |
М-н «Вулкан» |
Манекены |
4 |
36000 |
144000 |
распродажа |
Стол раскройный |
1 |
250000 |
250000 |
Оптовая база |
Примерочная |
1 |
250000 |
250000 |
Частная фирма по изготовлению мебели |
Зеркало |
3 |
60000 |
180000 |
Оптовая база |
Стеллаж |
1 |
800000 |
800000 |
На заказ |
Стул со спинкой |
1 |
75000 |
75000 |
М-н «Мир мебели» |
Стул промышленный |
2 |
90000 |
180000 |
распродажа |
Вешалки |
100 |
300 |
30000 |
Оптовая база |
3. Материалы.
Основным технологическим сырьём для данного производства является ткань, фурнитура. Данный товар планируется приобретать у различных фирм (Асся-Оптторг, г. Минск; г. Москва; Истстар, г. Минск).
Таблица 8 – Перечень необходимых материалов
Наименование материала |
Количество |
Стоимость ед, руб. |
Сумма, руб. |
Ткань костюмная |
17 м |
7000 |
119000 |
Ткань подкладочная |
12 м |
5400 |
224100 |
Флизелин |
1 рулон |
39600 |
39600 |
Фурнитура: пуговицы молния нитки |
110 шт. 40 шт. 7 катушек |
30 100 2360 |
3300 4000 16525 |
Упаковочные пакеты |
100 |
200 |
20000 |
Итого: |
481725 |
4. Рабочие.
Процесс
производства планируется начать с
найма на работу опытных специалистов
конструктора-модельера и
Специальность |
Необходимое число рабочих, чел. |
Источник привлечения |
Модельер-конструктор |
1 |
Центр занятости |
Швея-портной(5 разряда) |
1 |
ПТУ №19 |
5. Обеспечение качества продукции.
Вид контроля качества |
Объект контроля |
Работник, осуществ. контроль качества |
Входной |
1. качество материалов 2. качество пошива |
ИП |
Пооперационный |
1. качество кроя 2. качество пошива |
работник |
Выходной |
1.качество произведенной продукции |
ИП |
На начальном этапе разработку моделей и их пошив будут осуществляться мной, в дальнейшем – наёмными рабочими. Достаточно точная конструкция, качественные лекала, точный крой позволяет улучшить качество пошиваемых изделий.
6. Производственная мощность.
ПМ = Чвып * Фпол / Нвр
где ПМ – производственная мощность предприятия по выпуску определённого вида изделия в год, ед;
– численность рабочих, осуществляющих выпуск готовой продукции, чел.;
Фпол – полезный фонд рабочего времени 1 рабочего в год, часов;
Нвр – норма времени на выпуск единицы продукции для рабочих, осуществляющих выпуск готовой продукции, часов.
ПМ (пошив) = 3 * 8 254 / 8 = 762 (ед.)
ПМ (ремонт) = 3 * 8 * 254 / 2 = 3024 (ед.)
6. Риски и страхование
В деятельности фирмы могут возникнуть различные непредвиденные факторы, которые могут отрицательно сказаться на деятельности. В этой связи уже на составления бизнес-плана выявляются основные риски в последующей деятельности. Виды рисков, период и причины их появления и пути предупреждения и минимизации представлены в таблице 9.
Таблица
9 – Возможные риски в
Вид риска |
Период проявления |
Причины появления риска |
Пути предупреждения и минимизации. |
Кража имущества |
в течение всего времени |
Безответственность работников |
Установление сигнализации, проведение инструктажа и инвентаризации |
Пожар |
в течение всего времени |
Не соблюдение техники безопасности |
Проведение инструктажа, установление пожарного извещателя, наличие огнетушителя, проверка целостности электропроводки |
Болезнь или травма работника |
в течение всего времени |
Сезонные заболевания, не соблюдение техники безопасности |
Регулярное прохождение |
Поломка оборудования |
в течение всего времени |
Использование оборудования несоответствующего техническому паспорту или его назначению |
Систематический осмотр оборудования |
7. Финансовый план
1. Прогноз объёмов реализации.
За 1-й месяц – 64 ед.
За 1-й год – 762 ед.
2. Баланс
денежных расходов и
Наименование |
1-й месяц работы предприятия |
1-й год работы предприятия |
1 |
2 |
3 |
1. Остаток денежных средств на начало периода |
6450000 |
6450000 |
2.Поступление денежных средств всего В т.ч. – выручка от реализации |
11487040 |
136767570 |
3.Расходование денежных средств всего В т.ч. – на приобретение материалов – на выплату з/п осн. рабочим – на выплату отч. ФСЗН, ФСЗ от фонда з/п осн. рабочих – оплата общехозяйст., внепр. расходов |
2080640
3446144
1364608
757248 |
24772620
41030652
16247364
9015984 |
4. Излишек (перерасход) денежных средств |
3838400 |
55700950 |
5. Остаток денежных средств на конец периода |
10288400 |
62150950 |
3. Таблица формирования чистого дохода.
Наименование |
1-й месяц работы предприятия |
1-й год работы предприятия |
1. Выручка от реализации |
11487040 |
136767570 |
2. Налоги из выручки – НДС – единый платёж |
1752256 283520 |
20862798 3375660 |
3. Затраты на производство и реализацию продукции: – расходы на сырьё и материалы – расходы на выплату з/п основным рабочим – расходы на отч. В ФСЗН и по ед. налогу – общехоз. расходы – внепроизв. Расходы |
2080640
3446144
1364608
637376 119872 |
24772620
41030652
16247364
7588758 1427226 |
4. Доход ИП |
1802624 |
21462492 |
1 |
2 |
3 |
– единый налог – отчисления ФСЗН |
432630 648945 |
5150998 7726497 |
6. Чистый доход ИП |
721049 |
8584997 |
4. Таблица
имущества, необходимого для
Наименование |
Сумма, руб. |
Расходы, связанные с началом работы: – оборудование – материалы |
3495430 481725 |
Расходы на регистрацию: – оплата на получение лицензии – изготовление печати – получение дубликата извещения о присвоении учётного номера налогоплательщика – нотариальные услуги |
100000 50000 30000
20000 |
Собственный капитал |
6450000 |
5. График достижения безубыточности продаж.
Его построение необходимо для определения объёма продаж, ниже которого предприятие понесёт убытки, а выше которого прибыль. Его определение служит хорошим ориентиром в работе предприятия.
Vбез = Зпост / (Ц – Зпер)
Vбез = 757248 / (147676 – 91741) = 14 (ед)
8. Стратегия финансирования
1. Источник финансирования – собственные средства в сумме 6450000 рублей.
2. Рентабельность капитала:
Rкап = Пр / К * 100
Rкап = 8584997 / 6450000 * 100 = 133%
Сокуп. = Итого средств / (Пр + Агод)
Сокуп. = 6450000 / (8584997 + 643308) = 0,7
Заключение
ателье оборудование план маркетинговый
Целью курсового
проекта является развитие умения составления
бизнес-плана для организации
нового предприятия и навыков
обоснования принимаемых
Вывод: На рынке существует достаточное число конкурентов, предлагающих подобное. Следует отметить, что качество их услуг высоко, однако, несмотря на это, целесообразно заниматься данным видом деятельности, т. к. данный вид услуг очень востребован в наше время, индивидуальный пошив даёт возможность самовыражения, как исполнителя, так и заказчика.
Литература
Информация о работе Бизнес-план создание ателье по пошиву женской одежды