Бизнес-план создание ателье по пошиву женской одежды

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Февраля 2013 в 18:47, курсовая работа

Описание работы

Ведущим побудительным мотивом для предпринимателей служит получение прибыли необходимой для развития предпринимательской фирмы, расширение своего дела и стимулирования занятых работников. Однако, как показывает зарубежный опыт, это не определяющий мотив. Он как бы заранее обусловлен, ибо без получения прибыли предприниматель не сможет продолжить начатое дело, предприятие не сможет саморазвиваться. Наиболее существенными мотивами при организации собственного дела является стремление человека улучшить своё экономическое, материальное и социальное положение в обществе, объективное желание жить лучше самому и его семье.

Содержание работы

Введение ……………………………………………………………………3
Аннотация………………………………………………………………….5
1. Описание предприятия…………………………………………………8
2. Описание услуг…………………………………………………………10
3. Анализ рынка и конкурентов………………………………………..12
4. Маркетинговый план…………………………………………………15
5. Производственный план………………………………………………20
6. Риски и страхование…………………………………………………...24
7. Финансовый план……………………………………………………..26
8. Стратегия финансирование…………………………………………..30
Заключение……………………………………………………………….31
Литература…………………………….…………………………………32

Файлы: 1 файл

Бизнес план.docx

— 60.46 Кб (Скачать файл)

 

5. Производственный план

 

1. Технология  производства продукции.

Стадии  технологического процесса:

а) моделирование  – создание эскиза модели, подбор материалов

б) конструирование  – разработка чертежей. Лекал

в) подготовка материалов к раскрою – проверка качества материала

г) раскрой  материала – выкраивание деталей  кроя

д) пошив  изделия – обработка изделия, окончательная обработка, контроль качества

е) сдача  готового изделия.

2. Оборудование.

 

Таблица 7 – Перечень, стоимость и источники  приобретения технологического оборудования

Наименование оборудования

Количество, ед.

Цена, руб.

Итого стоимость, руб.

Источник приобретения

Универсальная машина 1022-М класса

2

306000

612000

распродажа

Оверлок 51А класса

1

640800

640800

распродажа

Петельный п/а

1

288630

288630

Распродажа

Паровой утюг

1

45000

45000

М-н «Вулкан»

Манекены

4

36000

144000

распродажа

Стол раскройный

1

250000

250000

Оптовая база

Примерочная

1

250000

250000

Частная фирма по изготовлению мебели

Зеркало

3

60000

180000

Оптовая база

Стеллаж

1

800000

800000

На заказ

Стул со спинкой

1

75000

75000

М-н «Мир мебели»

Стул промышленный

2

90000

180000

распродажа

Вешалки

100

300

30000

Оптовая база


 

3. Материалы.

Основным  технологическим сырьём для данного  производства является ткань, фурнитура. Данный товар планируется приобретать  у различных фирм (Асся-Оптторг, г. Минск; г. Москва; Истстар, г. Минск).

 

Таблица 8 – Перечень необходимых материалов

Наименование материала

Количество

Стоимость ед, руб.

Сумма, руб.

Ткань костюмная

17 м

7000

119000

Ткань подкладочная

12 м

5400

224100

Флизелин

1 рулон

39600

39600

Фурнитура:

пуговицы

молния

нитки

 

110 шт.

40 шт.

7 катушек

 

30

100

2360

 

3300

4000

16525

Упаковочные пакеты

100

200

20000

Итого:

   

481725


 

4. Рабочие.

Процесс производства планируется начать с  найма на работу опытных специалистов конструктора-модельера и портного.

 

Специальность

Необходимое число рабочих, чел.

Источник привлечения

Модельер-конструктор

1

Центр занятости

Швея-портной(5 разряда)

1

ПТУ №19


 

5. Обеспечение  качества продукции.

 

Вид контроля качества

Объект контроля

Работник, осуществ. контроль качества

Входной

1. качество материалов

2. качество пошива

ИП

Пооперационный

1. качество кроя

2. качество пошива

работник

Выходной

1.качество произведенной продукции

ИП


 

На начальном  этапе разработку моделей и их пошив будут осуществляться мной, в дальнейшем – наёмными рабочими. Достаточно точная конструкция, качественные лекала, точный крой позволяет улучшить качество пошиваемых изделий.

6. Производственная  мощность.

 

ПМ = Чвып * Фпол / Нвр

         где ПМ – производственная мощность предприятия по выпуску определённого вида изделия в год, ед;

 – численность рабочих, осуществляющих выпуск готовой продукции, чел.;

Фпол – полезный фонд рабочего времени 1 рабочего в год, часов;

Нвр – норма времени на выпуск единицы продукции для рабочих, осуществляющих выпуск готовой продукции, часов.

ПМ (пошив) = 3 * 8 254 / 8 = 762 (ед.)

ПМ (ремонт) = 3 * 8 * 254 / 2 = 3024 (ед.)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6. Риски и страхование

 

В деятельности фирмы могут возникнуть различные  непредвиденные факторы, которые могут  отрицательно сказаться на деятельности. В этой связи уже на составления  бизнес-плана выявляются основные риски  в последующей деятельности. Виды рисков, период и причины их появления  и пути предупреждения и минимизации  представлены в таблице 9.

 

Таблица 9 – Возможные риски в деятельности предприятия, период и причины их появления, пути предупреждения и минимизации.

Вид риска

Период проявления

Причины появления риска

Пути предупреждения и минимизации.

Кража имущества

в течение всего времени

Безответственность работников

Установление сигнализации, проведение инструктажа и инвентаризации

Пожар

в течение всего времени

Не соблюдение техники безопасности

Проведение инструктажа, установление пожарного извещателя, наличие огнетушителя, проверка целостности электропроводки

Болезнь или травма работника

в течение всего времени

Сезонные заболевания, не соблюдение техники безопасности

Регулярное прохождение работниками  медицинского осмотра

Поломка оборудования

в течение всего времени

Использование оборудования несоответствующего техническому паспорту или его назначению

Систематический осмотр оборудования


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7. Финансовый план

 

1. Прогноз  объёмов реализации.

За 1-й  месяц – 64 ед.

За 1-й  год – 762 ед.

2. Баланс  денежных расходов и поступлений.

 

Наименование

1-й месяц работы предприятия

1-й год работы предприятия

1

2

3

1. Остаток денежных средств на  начало периода

6450000

6450000

2.Поступление денежных средств всего

В т.ч.

– выручка от реализации

11487040

136767570

3.Расходование денежных средств всего

В т.ч.

– на приобретение материалов

– на выплату з/п осн. рабочим

– на выплату отч. ФСЗН, ФСЗ от фонда з/п осн. рабочих

– оплата общехозяйст., внепр. расходов

 

 

 

2080640

 

3446144

 

1364608

 

 

757248

 

 

 

24772620

 

41030652

 

16247364

 

 

9015984

4. Излишек (перерасход) денежных  средств

3838400

55700950

5. Остаток денежных средств на  конец периода

10288400

62150950


 

3. Таблица  формирования чистого дохода.

 

Наименование

1-й месяц работы предприятия

1-й год работы предприятия

1. Выручка от реализации продукции

11487040

136767570

2. Налоги из выручки

– НДС

– единый платёж

 

1752256

283520

 

20862798

3375660

3. Затраты на производство и  реализацию продукции:

– расходы на сырьё и материалы

– расходы на выплату з/п основным рабочим

– расходы на отч. В ФСЗН и по ед. налогу

– общехоз. расходы

– внепроизв. Расходы

 

 

 

2080640

 

3446144

 

1364608

 

637376

119872

 

 

 

24772620

 

41030652

 

16247364

 

7588758

1427226

4. Доход ИП

1802624

21462492

     

1

2

3

– единый налог

– отчисления ФСЗН

432630

648945

5150998

7726497

6. Чистый доход ИП

721049

8584997


 

4. Таблица  имущества, необходимого для открытия  предпринимательской деятельности.

 

Наименование

Сумма, руб.

Расходы, связанные с началом  работы:

– оборудование

– материалы

 

 

3495430

481725

Расходы на регистрацию:

– оплата на получение лицензии

– изготовление печати

– получение дубликата извещения о присвоении учётного номера налогоплательщика

– нотариальные услуги

 

100000

50000

30000

 

 

20000

Собственный капитал

6450000


         5. График достижения безубыточности продаж.

Его построение необходимо для определения объёма продаж, ниже которого предприятие  понесёт убытки, а выше которого прибыль. Его определение служит хорошим ориентиром в работе предприятия.

 

Vбез = Зпост / (Ц – Зпер)

Vбез = 757248 / (147676 – 91741) = 14 (ед)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

8. Стратегия финансирования

 

1. Источник  финансирования – собственные  средства в сумме 6450000 рублей.

2. Рентабельность  капитала:

Rкап = Пр / К * 100

Rкап = 8584997 / 6450000 * 100 = 133%

Сокуп. = Итого средств / (Пр + Агод)

Сокуп. = 6450000 / (8584997 + 643308) = 0,7

 

 

 

Заключение

ателье оборудование план маркетинговый

Целью курсового  проекта является развитие умения составления  бизнес-плана для организации  нового предприятия и навыков  обоснования принимаемых решений. Систематизация, закрепление теоретических  знаний. Разработка бизнес-плана по расчёту эффективности швейного ателье.

Вывод: На рынке существует достаточное число  конкурентов, предлагающих подобное. Следует  отметить, что качество их услуг  высоко, однако, несмотря на это, целесообразно  заниматься данным видом деятельности, т. к. данный вид услуг очень востребован в наше время, индивидуальный пошив даёт возможность самовыражения, как исполнителя, так и заказчика.

 

 

 

Литература

 

  1. Алейников А.Н. Предпринимательская деятельность: Учеб.-практ. Пособие. – М.: Новое знание, 2005 г.
  2. Кричевский Ю.И. и др. Основы предпринимательской деятельности: Учеб. Пособие. – МН.: РИПО, 2003 г.
  3. Мельников Н.К. Основы экономики и предпринимательства. – Мн.: «Экоперспектива», 2007 г.
  4. Основы предпринимательства: Учеб. Пособие / Под общ. Ред. Э.М. Гайнутдинова. – Мн.: Выш. шк., 2005 г.
  5. Предпринимательство: Учебник / Под ред. М.Г. Лапусты. – М.: ИНФРА-М, 2002 г.
  6. Шейнин Э.Я. Предпринимательство и бизнес. Учеб. Пособие. – Ростов-на-Дону: «Феникс», 2009 г.

Информация о работе Бизнес-план создание ателье по пошиву женской одежды