Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Мая 2013 в 10:07, реферат
Цель курсовой работы – анализ и оценка составления бригадной фотографии использования рабочего времени на примере участка цеха ОАО «Газ-Сервис».
Задачи курсовой работы:
- определение понятия, структуры и целей составления фотографии рабочего времени;
- анализ различных видов фотографий рабочего времени и направлений их использования;
- составление бригадной фотографии использования рабочего времени на примере участке цеха производственно-монтажный комплекса ОАО «Газ-Сервис».
Введение 3
Глава 1. Фотография рабочего времени: сущность, виды, .. 4
1.1. Понятие, сущность и цели составления фотографии рабочего времени 4
1.2. Индивидуальная фотография рабочего времени 6
1.3. Групповая (бригадная) фотография 10
1.3. Массовая фотография рабочего времени 13
1.4. Разработка норм времени 15
1.5. Перспективы повышения производительности 17
Глава 2. Бригадная фотография использования времени на примере ОАО «Газ-Сервис» 20
2.1. Краткая характеристика ОАО «Газ-Сервис» 20
2.2. Бригадная фотография использования времени на участке цеха производственно-монтажный комплекса ОАО «Газ-Сервис» 21
Заключение 28
Список использованной литературы 29
Первоначально
составляется группировка одноименных
затрат, для этого подсчитывается
продолжительность времени по каждому виду затрат. В
нашем примере у первого рабочего 20 мин
затрачено на обслуживание рабочего места,
38 мин на оперативную работу и 6 мин на
подготовительно-
Баланс рабочего времени составляется по каждому рабочему и по изучаемой группе.
При численности группы более трех человек запись ведется индексными обозначениями через равные промежутки времени, например, если в группе свыше 5 человек – через 5 мин.
В бланке фотокарты,
помимо всех сведений о рабочих и
оборудовании, дается расшифровка индексов,
которыми пользуется наблюдатель, для
этого могут быть использованы начальные буквы наименований
отдельных видов затрат рабочего времени,
например ОП – оперативная работа, НТД –
нарушение трудовой дисциплины. При этом
индексные обозначения могут использоваться
для более дробных элементов затрат, чем
в основной классификации, например, в
составе элемента «подготовительно-
В период подготовки фотографии наблюдатель должен выбрать удобное место, чтобы все рабочие находились в поле зрения, подготовить наблюдательный лист (табл. 5), в котором указано количество рабочих, за которыми проводится наблюдение, и текущее время через установленные интервалы.
Таблица 5
Наблюдательный лист бригадной фотографии рабочего дня
Текущее время |
Номер рабочего | ||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | |
Начало смены 8 ч 00 мин | |||||
8: 03 |
ПИ |
РМ |
НТД |
НТД |
НС |
8: 06 |
ПИ |
РМ |
ПИ |
ПИ |
РМ |
8: 09 |
ОЗ |
ОЗ |
ПИ |
ПИ |
НС |
8: 12 |
ОП |
ОП |
НС |
НС |
ОП |
Обработка результатов наблюдения заключается в определении суммарной продолжительности по каждому элементу затрат времени, с этой целью длительность интервала умножается на число случаев повторения каждого элемента, например, если элемент РМ отмечен 6 раз, то его продолжительность составит 6 × 3 мин = 18 мин в смену. Далее составляется сводка одноименных затрат, проводится обработка и анализ результатов наблюдения по вышерассмотренной методике. Расчеты могут проводиться как по каждому рабочему отдельно, так и по группе в целом, в этом случае итогом будет совокупный сменный фонд рабочего времени группы, в соответствии с данными табл. 5.
480 × 5 = 2400 чел.-мин.
При изучении использования рабочего времени большого числа рабочих проводится массовая фотография рабочего времени. Кроме выявления потерь и нерациональных затрат рабочего времени, устанавливается также коэффициент занятости рабочих в течение смены при условии рациональной организации труда, который может быть использован для разработки нормативов численности рабочих, выполняющих нестабильные по характеру и повторяемости операции, например вспомогательные работы.
При помощи массовой фотографии рабочего
дня изучается время
Массовая фотография рабочего времени проводится методом моментных наблюдений. Для достижения требуемой точности результатов наблюдений заранее устанавливается их объем, то есть число моментов, которое необходимо зафиксировать. Число моментов зависит от удельного веса исследуемых затрат, от заданной вероятности, а также от допустимой величины относительной ошибки наблюдения. Оно определяется по формулам, выведенным по основным законам математической статистики.
Общий вид этой формулы1:
,
где К – удельный вес исследуемой категории затрат рабочего времени в общих затратах за время наблюдений;
Р – допустимая величина относительной ошибки наблюдения;
а2 – коэффициент, зависящий от заданной вероятности (для массового производства он равен 2; для серийного и мелкосерийного производства а – 3).
Коэффициент «а» различен в разных типах производства. В массовом и крупносерийном производстве, где длительное время выполняется одна и та же работа, он меньше, чем в серийном и мелкосерийном, где работа часто меняется, в связи с чем уменьшается вероятность.
При определении числа наблюдений удельный вес исследуемых затрат «К» устанавливается на основании данных наблюдений, которые проводились ранее в виде коэффициента.
Допустимая величина относительной ошибки (р) зависит от степени требуемой точности: чем выше точность, тем меньше процент допустимой ошибки и тем большее число моментов необходимо зафиксировать. Обычно она колеблется от 3 до 10% (берется в процентах от величины «К») по таблицам.
Допустимая величина относительной ошибки зависит также от удельного веса исследуемых затрат. Если исследуемые затраты занимают незначительный удельный вес, величина допустимой ошибки может быть увеличена без существенного снижения точности результатов наблюдений. На практике используются таблицы числа моментов. Моменты рассчитываются по приведенной формуле
.
В процессе подготовки к проведению массовой фотографии рабочего дня методом моментных наблюдений на местах
А) изучается характер и порядок выполнения работ, состояние организации труда, выявляются нерациональные затраты труда и их причины. Затем на основе результатов анализа с учетом целей наблюдения составляется перечень затрат рабочего времени, по которому должно проводиться изучение;
Б) заранее разрабатывается
Наблюдения проводятся путем обхода участка по маршруту. Число обходов, изучаемых исполнителем, или оборудования определяется путем деления необходимого числа моментов на количество объектов наблюдения (200:20 =10 число обходов).
Обходы проводятся не через равные промежутки времени, а в моменты, случайно выбранные в течение всего времени наблюдения.
Поравнявшись с фиксажным
В процессе обработки данных наблюдения подсчитывается количество моментов по каждому виду затрат рабочего времени и определяется процентное выражение каждой категории затрат в общей сумме полученных моментов. Имея эти данные, можно рассчитать возможное повышение производительности труда за счет устранения ряда потерь. При моментных наблюдениях могут фиксироваться затраты времени, связанные с подготовительно-заключительным временем, оперативным временем, обслуживанием рабочего места, отдыхом и личными надобностями; перерывы организационно-технического характера с нарушением трудовой деятельности.
Процесс нормирования на
отечественных предприятиях осуществляется
на недостаточно высоком уровне. Как
правило, нормированием не полностью
охвачено оперативное время и/или
отсутствуют нормативы
В таблице 6 представлена сводка элементов подготовительно-
Таблица 6
Сводка элементов
Аналогичным образом проводятся сбор и анализ результатов при нормировании времени обслуживания рабочего места на основе фотографии рабочего времени.
В тех случаях, когда
подготовительно-заключительное время
имеет незначительный удельный вес
в рабочем времени, его целесообразно
не выделять в самостоятельную часть
нормы, а включать в состав нормы
штучного (на одно изделие, операцию) времени. С помощью фотографии
рабочего времени определяется процент
подготовительно-
Время обслуживания рабочего места обычно рассчитывается как процент от оперативного времени.
Фотография рабочего времени может быть использована как для разработки норм, так и для оценки перспектив повышения производительности труда на данном рабочем месте.
На рассматриваемом предприятии применительно
к рабочему месту токаря нормативное значение
подготовительно-
ОП = РВ – (ПЗ + ОМ + ПЛ) = 480 – (24 + 24 + 12) = 420 мин.
На основании проведенной фотографии рабочего времени можно рассматривать три возможных направления повышения производительности труда:
1. Повышение производительности
за счет снижения потерь
2. Повышение производительности
за счет снижения потерь
3. Повышение производительности
за счет устранения
Таким образом, сократив непроизводительные потери рабочего времени и увеличив оперативное время, можно повысить производительность труда на данном рабочем месте на 15,4%. В этом случае при неизменной номенклатуре продукции в течение смены будет производиться не 35, а 40 деталей (изделий), а при переменной — дополнительная продукция. На практике такая ситуация встречается достаточно часто, и именно благодаря фотографии рабочего времени удается существенно сократить непроизводительные потери рабочего времени.
Еще чаще встречается
ситуация, когда имеет место
Предположим, что нормированным заданием было установлено произвести 35 деталей в течение смены. При этом норма штучного оперативного времени составляла 12,0 мин. Однако вследствие недостатков организации производства и технического обслуживания оборудования, нарушения производственной дисциплины имели место потери рабочего времени. Рабочий, компенсируя непроизводительные потери, затрачивал на производство каждой детали 10,4 мин, то есть на 1,6 мин меньше.
Обычно подобные перевыполнения норм приветствуются и даже материально стимулируются. И очень часто неоправданно. Прежде всего нужно выяснить, за счет чего достигается перевыполнение норм — за счет лучшей организации труда или за счет нарушения технологии. Нарушение технологических режимов приводит к перегрузке инструмента и оборудования, преждевременному их износу и выходу из строя, а значит, увеличению затрат на ремонт, замену и обслуживание. Достаточно часто нарушение технологии приводит к выпуску скрытого брака и влияет на конкурентоспособность предприятия. Если достигнутый уровень производи-тельности соответствует техническим и технологическим возможностям оборудования и качество продукции при этом не ухудшается, то принимается решение о пересмотре действующих на предприятии норм на данный вид продукции (операцию). В противном случае принимаются меры по приве-дению производственного процесса в соответствие с требованиями норм.
Информация о работе Бригадная фотография использования времени