Бригадная фотография использования времени

Фактическое время на отдых и личные надобности сопоставим с установленным по отраслевым нормативам. При этом необходимо учитывать условия труда, необходимость микропауз в работе.

Таблица 10

Сравнение фактического и нормативного балансов рабочего времени для рабочего №1

Индексы	Затраты времени в мин		Отклонения
	нормативные	фактические	излишек	недостаток
ПЗ	30	62	32	–
ОП	420	301	–	119
ОБС	17	30	13	–
ОТЛ	13	28	15	–
ПНД	–	15	15	–
ПНТ	–	44	44	–
Итого	480	480	87	–

 

При составлении проектируемого баланса все нерациональные затраты и потери рабочего времени исключаются, и за счет этого увеличивается оперативное время.

При этом максимально  возможное повышение производительности труда при устранении всех потерь и лишних затрат рабочего времени  определяется по формуле:

,                                     

где    Т_опп, Т_опф – проектируемое и фактическое оперативное время.

Для каждого рабочего аналогичным образом определяются коэффициенты использования рабочего времени и определяется потенциал повышения производительности труда за счет устранения потерь и лишних затрат рабочего времени:

Таблица 11

Оценка эффективности  использования рабочего времени  бригады

Показатель	Рабочие			Бригада
	1-й	1-й	2-й
Кисп	87,7%	87,7%	90,6%	88,7%
Кнтд	3,1%	2,3%	0,4%	1,9%
Кпнт	9,2%	10,0%	9,0%	9,4%
Пт	19,6%	19,3%	13,3%	17,3%
ТОПк, мин	420	420	420	1260
Пт2	39,5%	37,7%	24,3%	33,5%

 

Далее разрабатываются  мероприятия по устранению потерь рабочего времени и по совершенствованию  организации труда. Они оформляются распоряжением по цеху или включаются в план организационно-технических мероприятий с указанием сроков их внедрения.

Заключение

Исходя из всего вышесказанного, можно сделать вывод о том, что рациональное использование  рабочего времени очень важно для работы предприятия. При снижении затрат рабочего времени увеличивается производительность, снижаются лишние затраты на энергию.

Потери рабочего времени  влекут за собой неблагоприятные  последствия.

Проведённый анализ позволяет  сформулировать несколько основных рекомендаций для более эффективного использования рабочего времени на участке цеха производственно-монтажный комплекса ОАО «Газ-Сервис»:

1. Необходимо повысить трудовую дисциплину.
2. Устранить невыходы на работу.
3. Устранить чрезмерное использование рабочего времени на отдых и личные надобности.

Для повышения эффективности  работы предприятия необходимо совершенствовать структуру использования рабочего времени.

Необходимо сократить  внутрисменные и целодневные  потери рабочего времени: ввести организационные мероприятия; соблюдать правила техники безопасности; улучшить условия труда; снизить заболеваемость; ликвидировать прогулы и простои оборудования;

Достижение высокой  эффективности использования рабочего времени невозможно без активной поддержки руководства, грамотной системы мотивации, соответствующего отношения к технике безопасности, охране труда, трудовой дисциплине.

Для повышения эффективности  использования рабочего времени  на ОАО «Газ-Сервис» необходимо проводить организационные мероприятия.

Список использованной литературы

 

1. Базылева М.Н. Мотивация труда и трудовые отношения: системный анализ.: Монография, - Мн.: БГЭУ, 2001г. – 168 с
2. Блажевич А.А. и др. Научная организация труда и техническое нормирование на нефтяных предприятиях. Учебник для вузов .-М.: Недра, 10
3. Воротникова В.В., Павленко А.П., Слезингер Г.Э. Нормирование труда инженерно-технических работников и служащих. - М.: Экономика, 1970. - 255 с.
4. Гальцов А. Д. Нормирование и основы научной организации труда в машиностроении. -М.: Машиностроение, 1973.-512 с.
5. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник для вузов. - М.: Издательство НОРМА, 2003.-400 с.
6. Дубровский Ю.Н., Мельнов М.А., Цетлин Б.В. Научная организация труда. - М.: Экономика, 1974.-447 с.
7. Лебедева С.Н., Мисникова Л.В. Экономика и организация труда: У-к для студентов ВУЗов по специальности «Экономика и управление на предприятии», - Мн.: Мисанта, 2002г. – 166с.
8. Научная организация труда в промышленности.  Учебно-методическое пособие / Под общ. ред. С.С. Новожилова и др. -М.: Экономика, 1978.-359 с.
9. Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии.: Уч. пос. – 2-ое изд., испр. и доп., - Мн.: Новое знание, 2002г. – 319 с.
10. Смирнов Е.Л. Справочное пособие по НОТ. - М.: Экономика, 1973.-347с.

 

¹ Мягкова Г.Г. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли 
промышленность