Деловая женщина

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Ноября 2013 в 17:50, курсовая работа

Описание работы

«Деловая женщина» - словосочетание устойчивое. В отличие от него «деловой мужчина» - всего-навсего существительное с определением, которое легко отделяется. Таким образом, гендерные проблемы, то есть вопросы пола, связанные с социальными ролями мужчины и женщины, зафиксированы у нас даже на уровне языка. Из чего же складывается наше представление о деловой женщине?

Содержание работы

Введение 3
1. Сущность управленческих решений 5
1.1 Сущность и характерные особенности решений 5
1.2 Классификация управленческих решений 9
2. Процесс принятия управленческих решений 14
2.1 Этапы процесса принятия управленческих решений 14
2.2 Модели принятия решений 19
3. Реализация управленческих решений в ОАО « Азот» 22
3.1 Требования к качеству управленческих решений 22
3.2 Оценка качества управленческих решений 25
Заключение 29
Список литературы 32

Файлы: 1 файл

Женщина-руководитель.doc

— 97.50 Кб (Скачать файл)

    15.  С   мужчинами, которые  были их  непосредственными руководителями,  у  этих  женщин  складывались  хорошие  и   прочные  дружеские  отношения. Они все без  исключения начинали  в качестве  личных секретарш или ассистенток своего  шефа. И  когда они  достигали очередной  ступеньки в  своей карьере,  на более высокий уровень поднимались и они. И всегда это происходило по  предложению их  руководителей. Они помогали каждой из  них, подбадривали,  воодушевляли, были  их учителями и опорой на  фирме. Эти руководители восхищались их деловыми   качествами и стремлением к успеху. Руководители считали, что  в частном   предпринимательстве   женщины   должны   двигаться   вперед,  и  отстаивали эту точку зрения перед своими коллегами  на фирме,  а так - же клиентами и покупателями.                                        

                                                                    

    16. В остальном,  стратегия 25 женщин состояла в  том, чтобы соответствовать   требованиям  определенной  должности   выше   среднего,  что достигалось  самостоятельной  учебой дома  и посещением  вечерних курсов. Заканчивая работу на очередной ступеньке,  они были  уже способны  выполнять более  сложные задачи  на следующей  ступени иерархической лестницы. И если  их шефа  повышали в  должности, они  по уровню своей компетенции были готовы сопровождать его.                       

                                                                    

    17.  Когда   эти  женщины  достигали   уровня  начальника  отдела  и

 имели в  своем  подчинении  множество мужчин,  они могли  справиться и с этой проблемой. Одна из 25  опрошенных сказала:  "Я пришла  к выводу,  что  должна попытаться  не замечать  проблем, связанных с отношениями мужчин  и  женщин,  и  сконцентрировать  свое   внимание  на том, чтобы мой отдел был местом,  где мужчины  могли бы  хорошо работать, повышать свою квалификацию и продвигаться вверх".             

                                                                    

                                                             

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

VI. Выводы и заключения.

В качестве итога моей работы мне хочется привести психологический портрет идеальной деловой женщины, который  бы  отражал  все  рассмотренные  выше  аспекты.  Это  яркая  личность, она  женственна, не   жестока   и   не   холодна, интеллектуально   и   физически   активна,  решения   принимает   сама,   но прекрасно   улавливает   настроения   других;  ей   несвойственна   мелочная опека  подчинённых. Она  готова   рисковать,  целеустремлённа,  уверенна   в себе, достойно  реагирует  на критику,  замечания   и   даже   оскорбления. Умеет   оперативно    переключаться    с    одной    социальной    роли   («руководитель, деловая  женщина»)  на  другую («дочь, мать, жена»),  уверенна в  понимании, поддержке и  помощи  со  стороны  мужа  и детей. И  ещё  одно  немаловажное  условие, а  может  быть, и   самое   важное: проблема  наиболее  полной  реализации  своих   способностей в достижении жизненных  целей  может  быть   решена   только совместными   усилиями   с мужчинами. Женщина-лидер  зачастую   демонстративно   игнорирует   и   даже противостоит   возможному   сотрудничеству   с   мужчинами,   подсознательно оберегая  свою   территорию   от   соперника   противоположного   пола,  тем более   что   ранее   эта   территория   принадлежала   ему.  Это   заведомо бесперспективный   ход,  путём   которого   женщина  лишает    себя   “опыта предыдущего  поколения”, что  неверно,  по  сути. Врождённые качества -  необходимое,  но недостаточное   условие   для настоящего  лидера. А вместо   того,   чтобы    подолгу    мусолить    проблему,   подолгу анализировать   её,  женщине  надо   смотреть   в   будущее,  думать,    как избежать   повторения   ошибки  в   дальнейшем.  Не   надо   также   бояться говорить   с   человеком   прямо:  любой   откровенный    разговор    только прибавит очков.

   В заключение моей работы мне хотелось бы перечислить наиболее известных и успешных женщин-руководителей: Юлия Тимошенко, Маргарет Тэтчер, Валентина Матвиенко, Ирина Хакамада, Кондолиза Райс.

 

Список использованной литературы:

1.Светлана Кайдаш «Сила слабых. Женщины в истории России (XI-XIX века) // Советская Россия,1989г. 
2. «Директор школы» журнал №10 – 2005г. т

3. «Управление персоналом»  №7,8 – 2007г.

4.Чиркова А.Е., Кричевская О.Н. Женщина-руководитель: деловые стратегии и образ «я» // Социологические исследования, 2000, №11.

5. «Хороший секретарь»  №5 – май 2006г.

6. «Домашний очаг»  журнал – июль 2008г.

7. Научные исследования Маргарет Хеннинг  и  Анн  Жарден.

 




Информация о работе Деловая женщина