Диагностика системы менеджмента организации

В ООО «Лента» регламенты управления присутствуют, а именно: внутренние нормативные документы, правила внутреннего трудового распорядка, положения о структурных подразделениях, должностные инструкции и трудовые договоры с сотрудниками.

15. НОТ в управлении

Организация труда в управлении – форма и порядок соединения живого труда с ресурсами управления для достижения высокой производительности и качества труда.

Внутрифирменное планирование играет важную роль в реализации закона планомерного и пропорционального  развития и включает такие виды планов, как стратегические, перспективные, годовые, квартальные и недельно-суточные.

Техника личной работы представляет собой набор технических средств  управления, которые руководители и  специалисты постоянно применяют  в процессе переработки информации и принятия решений.

Рабочее время – установленная  в законодательном порядке продолжительность  рабочего дня, в течение которого персонал обязан выполнять порученную работу. В его структуре выделяют время работы и время перерывов.

Методы нормирования труда  позволяют разработать научно обоснованные нормативы затрат труда, численности  и обслуживания. В зависимости  от методов исследования выделяют микроэлементное, аналитическое, статистическое и экспертное нормирование.

Самоорганизация и работоспособность  – это важные компоненты НОТ, позволяющие  сохранить здоровье, выявить резервы  работоспособности, рекомендовать  гигиену труда, поддержание имиджа сотрудника, организацию самоконтроля результатов труда и оценку уровня организации труда.

Планировка рабочего места директора ООО «Лента»: Организация рабочего дня зависит от многих факторов: времени, которое тратится на дорогу до работы, от естественного ритма человека (работоспособность жаворонка лучше с утра, совы, наоборот ближе к обеду), дня недели (например, понедельник – проведение планерки, пятница – отчетный день за неделю), наличия срочных непредвиденных дел, которые нужно решать по мере поступления и т.д. Поэтому, общих определенных рекомендаций по организации рабочего дня дать невозможно. Каждый работник сам планирует свои рабочие дни на неделю, в зависимости от всех выше изложенных факторов.

16. Экономическая  эффективность

1) Коэффициент экономической  эффективности

Е - коэффициент экономической  эффективности, доли; Э – экономия или прибыль, руб.;

З – затраты на создание экономии, руб.

Е= Э/З

Э =230000 руб.

З =90000000 руб.

Е =230000: 90000000=0,25