Финансовое планирование на предприятии

-  описание продукции (услуги);

-  оценка отрасли;

-  рынок;

-  маркетинг;

-  план производства;

-  организационный план;

-  юридический план;

-  анализ рисков;

-  финансовый план.

III.  Стратегия финансирования, где определяется размер денежных средств, необходимых для осуществления мероприятия, источники получения этих средств, срок окупаемости средств.

Финансовый  план занимает особое место в бизнес-плане, так как здесь обобщены и представлены в стоимостном выражении все  разделы бизнес-плана. Он необходим  не только предпринимателям, но и инвесторам (кредиторам, акционерам), так как  предприниматель должен знать источники  и размеры финансовых ресурсов, необходимых для обеспечения производства, направления использования средств, размеры денежной наличности, промежуточные и конечные финансовые результаты своей деятельности для осуществления контроля. Инвесторы же должны иметь представление о том, насколько эффективно будут использоваться их средства, какова их отдача, размер прибыли, срок окупаемости и возврата.

Обычно  финансовый план как часть бизнес-плана  включает ряд разрабатываемых документов:

-  Прогнозный расчет объема реализации продукции (услуг) — разрабатывается на основе показателей плана маркетинга, используются статистические данные, проводятся исследования рынка, опросы покупателей;

-  План доходов и расходов — производится расчет доходов от реализации продукции, себестоимость реализованной продукции, прибыль от реализации, общехозяйственные расходы (реклама, аренда, страховка и т.д.), прибыль до уплаты налога, налоги, прибыль после уплаты налогов — выявляются доходность, рентабельность производства, взаимоотношения предприятия с бюджетной системой, прибыльность;

-  План денежных поступлений и выплат — оценка потребности в денежных средствах для нормального функционирования предприятия, организации, проверка синхронности денежных поступлений и выплат. Этот план включает в себя такие показатели, как наличные деньги (на начало месяца), поступление денег, итого поступлений наличности, общая сумма имеющейся наличности, денежные выплаты, прирост или недостаток денежной наличности на конец месяца;

-  Баланс активов и пассивов — позволяет определить величину собственного капитала фирмы. Баланс включает в себя две части: активы (текущие и фиксированные) и пассивы (долгосрочные и краткосрочные обязательства, собственный капитал предприятия);

-  План по источникам и использованию средств — показывает источники получения средств и их использование, изменение активов за определенный период времени — их динамика;

-  Расчет точки достижения самоокупаемости (безубыточности) — состояния в деятельности предприятия, когда разность между доходами и расходами равна нулю. В этот момент суммарный объем продаж совпадает с суммой постоянных и переменных издержек .

Финансовое  планирование представляет собой сложный  процесс, поэтому проходит ряд этапов и имеет собственную методологию   

 

Глава 2. Методы финансового  планирования. 

 

2.1 Основные этапы процесса  финансового планирования.

В соответствии с принципами единства и координации, непрерывности и точности планов, в зависимости от поставленных целей  и периода осуществления, в организации  разрабатывается целая система  финансовых планов, процесс финансового  планирования является непрерывным  и проходит ряд основных этапов:

1. Первый  этап является подготовительным  этапом, на протяжении которого  анализируется относящаяся к  предыдущим периодам информация, которой обладает организация.  Т.е. производится анализ выполнения  финансового плана в предыдущем  и текущем периодах, определяется  степень выполнения плановых  показателей за истекший период  путем сравнения их с фактическими  данными. Информационной базой  служат основные финансовые документы  организации: бухгалтерский баланс, отчеты о прибылях и убытках,  отчет о движении денежных  средств. Эти документы содержат  основную информацию для процесса  финансового планирования и поэтому  имеют большое значение. Для упрощения  процесса планирования рекомендуется конечные формы планов делать как можно более схожими по содержанию с формами финансовой отчетности.

2. На  втором этапе осуществляется  перспективное финансовое планирование, которое включает в себя разработку  общей финансовой стратегии фирмы  и составление основные прогнозные  документы: прогноз баланса, прогноз  отчета и прибылях и убытках,  прогноз движения денежных средств  (движение наличности). Эти документы  относят к стратегическим финансовым  планам. Производится расчет прогнозных  плановых показателей — числовых  величин, выражающих конкретные  задания по формированию и  использованию финансовых ресурсов. Чем больше прогнозируемый период, тем менее точны полученные  показатели, и наоборот.

3. На  третьем этапе происходит уточнение  и конкретизация показателей  прогнозных финансовых документов  посредством разработки текущих  финансовых планов. Финансовые планы  составляются как документы, обязательные  для исполнения, и утверждаются  уполномоченным органом или должностным  лицом. Текущие финансовые планы  действуют в течение одного  года и иногда называются годовыми.

4. На  четвертом этапе осуществляется  оперативное финансовое планирование, т.е. на данном этапе происходит  конкретизация показателей, полученных  на предыдущем этапе. Оперативные  планы составляются на срок  от нескольких дней до нескольких  месяцев.

5. На  пятом этапе процесс финансового  планирования завершается практическим  внедрением планов и контролем за их выполнением. В ходе контроля осуществляется сопоставление текущих и плановых финансовых показателей, проверка адресного и целевого использования финансовых ресурсов, оценка правомерности действий финансовых работников, производится контроль за соблюдением законодательства. Контроль производится финансовыми службами организации.

Таким образом, процесс финансового планирования проходит ряд этапов, начиная от определения финансовой стратегии  и моделирования возможных ситуаций, с которыми может столкнуться  организация, и достигая все большей  и большей конкретизации показателей  финансирования мероприятий по достижению поставленных организацией долгосрочных целей финансовой деятельности. Планирование является непрерывным, т.е. процесс циклически повторяется из года в год (приложение 1).

Все подсистемы финансового планирования находятся  во взаимосвязи и осуществляются в определенной последовательности. На каждом этапе процесса используются специфические методы финансового  планирования.

 

2.2 Методы расчета показателей  финансового плана

 

Существует  достаточно обширный перечень методов  финансового планирования, которые  целесообразно разделить на две  группы. Первая группа — методы расчета  финансовых показателей. В практике финансового планирования применяются  следующие методы [9, c. 205-206]:

1. Метод  экономического анализа позволяет  определить основные закономерности, тенденции в движении натуральных  и стоимостных показателей, внутренние  резервы предприятия, обосновать  основные параметры финансового  плана; определить недостатки  в работе органов управления  финансами в ходе составления  и исполнения финансовых планов, подготовить предложения по их  устранению. Этот метод применяется  на первом этапе процесса финансового  планирования и имеет следующие  разновидности:

·  горизонтальный анализ, в ходе которого сравниваются текущие показатели плана с показателями за прошлый период, а также плановые показатели с фактическими;

·  вертикальный анализ, в результате которого определяются структура плана, доля отдельных показателей в итоговом показателе и их влияние на общие результаты;

·  трендовый анализ, проводимый в целях выявления тенденций изменения динамики финансовых показателей путем сравнения плановых или отчетных показателей за ряд лет;

·  факторный анализ, который заключается в выявлении влияния отдельных факторов на финансовые показатели.

2. Сущность  нормативного метода заключается  в том, что на основе заранее  установленных норм и технико-экономических  нормативов рассчитывается потребность  хозяйствующего субъекта в финансовых  ресурсах и их источниках. К  таким нормативам относятся ставки  налогов и сборов, нормы амортизационных  отчислений и др. Существуют и  нормативы хозяйствующего субъекта, разрабатываемые непосредственно  на предприятии и используемые  им для регулирования производственно-хозяйственной  деятельности, контроля за использованием финансовых ресурсов, других целей. Данный метод может применяться как при текущем, так и при перспективном и оперативном планировании.

3. Метод  балансовых расчетов используется  для определения будущей потребности  в финансовых средствах на  основании прогноза поступления  средств и затрат по основным  статьям баланса на определенную  дату в перспективе, позволяет  увязать финансовые ресурсы субъектов  планирования с потребностями  в них.

4. Метод  денежных потоков носит универсальный  характер при составлении финансовых  планов и служит инструментом  для прогнозирования размеров  и сроков поступления необходимых  финансовых ресурсов. Теория прогноза  денежных потоков основывается на ожидаемых поступлениях средств на определенную дату и бюджетировании всех издержек и расходов. Этот метод даст более объемную информацию, чем метод балансовой сметы.

5. Метод  многовариантности расчетов состоит в разработке альтернативных вариантов плановых расчетов, с тем, чтобы выбрать из них оптимальный, при этом критерии выбора могут задаваться различные. В некоторых источниках этот метод называют разработкой сценариев. Чаще всего этот метод используется на втором этапе процесса финансового планирования при составлении перспективных финансовых планов.

6. Методы  экономико-математического моделирования  позволяют количественно выразить  тесноту взаимосвязи между финансовыми  показателями и основными факторами,  их определяющими. Моделирование  — создание условного, упрощенного  образа реального объекта, процесса  исследования или управления, адекватно  отображающего существенные для  целей исследования свойства  реального объекта. В данном  случае модель записывается математическими  символами и выражает функциональную  взаимосвязь между значением  финансового показателя и значением  воздействующих на него факторов.

Однако  на практике чаще всего применяется  такой метод планирования как  бюджетирование – производственно-финансовое планирование деятельности путём составления общего годового бюджета организации, а также бюджетов отдельных подразделений в целях определения их финансовых затрат и результатов.

Строго  говоря, бюджетирование является комплексной управленческой технологией, финансового планирования, учёта, контроля доходов и расходов, тогда как предыдущие методы представляют собой в основном методы расчета показателей финансового плана. В мировой практике бюджетирование – это элемент менеджмента, ориентированный на управление организацией. Наличие процедуры бюджетирования является нормой для зарубежных компаний и в последние годы уже становится нормой в России.

Вышеперечисленные методы в зависимости от поставленных целей и имеющейся информации применяются на различных этапах процесса финансового планирования и позволяют количественно охарактеризовать величину и источники финансовых ресурсов, направления их расходования на плановый период.

В зависимости  от периода осуществления планирования и поставленных целей выделяют перспективные, текущие и оперативные финансовые планы.

 
Глава 3. Виды финансовых планов и их роль в управлении организацией. 

 

3.1 Перспективный финансовый  план.

Перспективное (стратегическое) планирование определяет важнейшие показатели, пропорции  и темпы развития предприятия. Иногда данный вид планирования называют прогнозированием финансовой деятельности [15], однако это  название полностью не отражает сущности перспективного планирования, которое  помимо прогнозирования включает в  себя разработку финансовой стратегии  предприятия. Финансовая стратегия  дает определение долгосрочных целей  финансовой деятельности и выбор  наиболее эффективных способов их достижения. На основе финансовой стратегии определяется финансовая политика организации по конкретным направлениям финансовой деятельности. Прогнозирование состоит в изучении возможного финансового состояния  предприятия на длительную перспективу. Перспективное планирование охватывает период времени от одного года до трех лет.