Формирование и поддержание благоприятного социально-психологического климата

6. Формирование и поддержание  благоприятного социально-психологического  климата.

В значительной мере формирование благоприятного социально-психологического климата зависит от учета основных шести групп факторов, влияющих на него. Например, наблюдения показывают, что часто причиной неудовлетворенности сотрудников являются эргономические факторы (условия труда, удобство рабочих мест, оптимальный режим сочетания труда и отдыха, материально-техническая обеспеченность деятельности и др.), функциональные факторы (неопределенность должностного положения, неясность обязанностей, полномочий и ответственности, неравномерность загруженности персонала, нечеткость критериев и показателей оценки результатов труда и др.), управленческие факторы (неясность управленческой концепции руководителя в отношении подчиненных, жесткий и порой грубый стиль управления персоналом, необъективность и несправедливость руководителей в оценках, привлечение руководством подчиненных к выполнению ими несвойственных функций и др.), экономические факторы (несвоевременность выдачи денежного содержания, ошибки в распределении материального вознаграждения и премий и др.), правовые факторы (отсутствие должностной инструкции, правовых актов, непосредственно регулирующих деятельность, наличие дублирующих друг друга нормативно-правовых актов, слишком много приказов и инструкций и др.), и, наконец, психологические факторы (противоречия и конфликты, социально-психологическая несовместимость людей, недостаточный учет неформальных статусов работников в коллективе, отклонения в групповых нормах, мнении и традициях и др.). Если в повседневной работе с персоналом стараться устранять указанные отрицательные факторы, то это обстоятельство, несомненно, будет способствовать развитию благоприятного СПК, хорошего трудового настроя сотрудников и удовлетворенности от нахождения в данном профессиональном коллективе.

Заключение:

В данной работе мы рассмотрели, как социально-психологический климат в коллективе влияет на участников этого коллектива, какие факторы способствуют ухудшению и улучшению СПК.

         На  СПК в коллективе огромное  влияние оказывают условия труда, безопасность во время выполнения  работ, а так же личные отношения  с участниками коллектива.

         Из  вышесказанного мы видим, что  при не здоровом СПК ухудшается  производительность труда, патриотизм  к организации сводится к минимуму, у работников нет желания работать. В противном случае, работники  не желают оставлять своего  рабочего места даже при переходе  в другое подразделение на  более выгодных условиях, производительность  труда растет, сокращаются случаи  заболевания. Из этого следует, что  СПК влияет на здоровье людей.

         В  наше время в России лишь  на немногих предприятиях уделяется  внимание формированию здорового  социально-психологического климата  в коллективе. В основном руководители  предприятий не уделяют этому  никакого внимания, просто не  понимая для чего это нужно, ведь работники и так могут  работать.

         Тем  ни менее этому следует уделять  больше внимания и времени. Создавать  достойные условия труда, уделять  внимание образовавшимся конфликтам  в коллективе, стремиться их разрешить, найти причину их возникновения  что бы они не возникали  вновь. Так же необходимо затрачивать  определенные средства на проведения  психологических тренингов с  коллективом предприятия. И большое  внимание руководитель должен  уделять своему стилю управления. Только в этом случае в организации  не будет текучки кадров, у  работников будет, желание работать  и соответственно вся организация  в целом будет работать стабильно.