Формирование иерархии управления на предприятии: теория и практика

Кроме того, в условиях инновационной среды наиболее эффективным представляется такой тип организационной структуры, который позволяет преобразовывать вертикальную жесткую пирамиду в горизонтальную динамическую конструкцию.

Обобщая вышеизложенное, можно сделать вывод о том, что эффективная организационная структура управления предприятием должна отвечать следующим требованиям:

– соответствовать коммуникационным потребностям современного общества, иметь адекватную этим потребностям информационную структуру, являющуюся основой организационной структуры;

– отражать стратегические цели предприятия, основываясь на центре стратегического управления, который должен стать неотъемлемым элементом организационной структуры;

– быть ориентированной на формирование по сетевому принципу, наиболее полно соответствующему конкурентной деятельности предприятий в условиях глобальной интеграции [15].

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной работе были рассмотрены типы организационных структур, имеющих различный друг от друга способ формирования, иерархичность, типы организационных связей, кадровый уровень сложности и управления, указаны отличительные особенности этих организационных структур, и их способ применения и распространенности в наше время. Способ организации, тип связи, и уровень управления действительно носят разный характер в разных типах связи, поэтому для крупных и малых предприятий различных сфер деятельности нужен свой индивидуальный подход к организации управления, поскольку основной задачей любого начинающего предприятия является разработка наиболее эффективной для него структуры организации управления. Выбранная организационная структура в дальнейшем сможет повлиять не только на распределение полномочий между сотрудниками и исполнительность персонала, но и самое главное на дальнейшие перспективы развития предприятия. Что в целом характеризует уровень эффективности производства предприятия.

Проектирование организационной системы представляет собой процесс создания прообраза будущей организации, который включает в себя 3 этапа: исследовательский, технический и рабочий.

Существуют следующие типы структуры управления: линейная (иерархическая), функциональная, дивизиональная, адаптивная.

Однако ни одна из перечисленных структур управления в чистом виде не применяется, за исключением линейной, и то лишь на малом предприятии. На подавляющем большинстве предприятий используется смешанный тип управления. В одних случаях - это простое сочетание перечисленных четырех форм, когда в нижнем звене - на уровне бригады - применяется линейная, в среднем - на уровне цеха - функциональная, а на уровне предприятия - линейно-функциональная и частично матричная форма. Чаще, однако, встречается синтез различных форм, когда они действуют солидарно на всех уровнях хозяйственной иерархии.

К числу основных принципов управленческой деятельности относится также выбор в организации рационального сочетания централизации и децентрализации управления. Степень централизации (децентрализации) определяет, в какой степени в руках руководителя сконцентрировано право принятия управленческих решений.

Что касается совершенствования организационной системы предприятия, то его следует проводить по следующим этапам.

1. Выбор  внешних консультантов или формирование  внутренней команды специалистов  для разработки и реализации  стратегии организационного развития  предприятия.

2. Формирование  цели организационных изменений  на предприятии. Целью организационных  изменений является достижение  соответствия организационной структуры  предприятия.

3. Разработка  стратегии организационного развития  предприятия. Такая стратегия должна  ориентироваться на экономическую  стратегию предприятия и включать  в себя меры по изменению  организационной структуры и иное.

Рассмотрев виды и способы формирования организационных структур, и их практическое применение на современном этапе развития можно сделать главный вывод, что в первую очередь на эффективность производства и дальнейшее развитие предприятия влияет его организационная и производственная структура.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Абчук В.А.. Менеджмент: Учебное пособие / В. А. Абчук. - 2-е изд. – СПб : Изд-во Михайлова В.А., 2005. – 463 с.
2. Андреев, В.Ф. Основы менеджмента: учеб. пособие/ Андреев, В.Ф., Гришина Н.Г., Лопатина С.Г. ; под ред. С.Г. Лопатиной. – М. : Юрайт, 2008. – 265 с.;
3. Аникин Б.А.. Высший менеджмент для руководителей : учеб. пособие / Б. А. Аникин. – М. : ИНФРА-М, 2000. – 136 с.
4. Васюхин О.В., Павлова Е.А. Концепция инновационно-ориентированной организационной структуры промышленного предприятия // Международный журнал экспериментального образования. 2010. № 11. С. 213–215.
5. Гольдштейн, Г. Я. Основы менеджмента : учеб. пособие / Г. Я. Гольдштейн. – 2-е изд., перераб. и доп. – Таганрог : ТРТУ, 2008. – 250 с.
6. Игнатов, В. Г. Теория управления: учебный курс лекций / Игнатов В. Г., Албастова Л. Н. – Ростов н/Д : Феникс, 2010. – 478.
7. Менеджмент организации [Электронный ресурс] / Поисковой портал. – Режим доступа: http://uchebnik-besplatno.com/uchebnik-menedjment/organizatsiya-kak-osnovnaya-funktsiya.html. – Дата доступа: 15.10.2013.
8. Менеджмент организации : учеб. пособие / Румянцева З.П. [и др.] ; под общ. ред. Румянцева З.П. – М.: 2007. – 432 с.
9. Олянич, Д. В. Теория организации / Д. В Олянич. – Ростов н/Д : Феникс, 2008. – 70 с.
10. Организационные структуры предприятия [Электронный ресурс] / Поисковой портал. – Режим доступа:  http://ref.rushkolnik.ru/v21817/?page=2. – Дата доступа : 16.10.2013.

 

11. Организационные структуры управления предприятием [Электронный ресурс] / Поисковой портал. – Режим доступа: http://bugabooks.com/book/122-menedzhment/59-122-organizacionnye-struktury-upravleniya-firmami-na-sovremennom-yetape.html. – Дата доступа : 17.10.2013.
12. Организационные структуры управления в Республике Беларусь [Электронный ресурс] / Поисковой портал. – Режим доступа: http://exsolver.narod.ru/Books/Econenterpr/Safronov/c13.html. – Дата доступа : 17.10.2013.
13. Рогожин, С. В. : Теория организации / С. В. Рогожин, Т. В. Рогожина. – М.: Экзамен, 20010. –  213 с.
14. Синица В.Ф. Особенности формирования инновационной стратегии устойчивого развития организаций // Организатор производства. 2007. № 3 (34). С. 61–64.
15. Совершенствование организации [Электронный ресурс] / Поисковой портал. – Режим доступа: http://platinumbux.ru/biznes/78-sovershenstvovanie-organizacionnoy-struktury-predpriyatiy.html. – Дата доступа : 17.10.2013.
16. Уколов, В.Ф. Теория управления: Учебник для вузов/ В.Ф. Уколов, А.М. Масс. – 2-е изд. – М. : ЗАО Издательство «Экономика», 2011. – 656 с.
17. Хохлова Т.П. Эволюция методологии организационного проектирования: динамическое горизонтальное структурирование // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. № 4. С. 12–25.
18. Централизация и децентрализация управлением [Электронный ресурс] / Поисковой портал. – Режим доступа: http://www.telenir.net/shpargalki/teorija_upravlenija_shpargalka/p9.php. - Дата доступа : 18.10.2013.
19. Цыренова А.А.  Менеджмент: учебно-методическое пособие / А. А. Цыренова – Улан-Удэ : ВСГТУ, 2009. – с.114.

  Экономика организации (предприятия): учеб. пособие / Н. А. Сафронова [и др.] ; под ред. Н.А. Сафронова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2004. – 618 с. 
ПРИЛОЖЕНИЕ А

Линейный тип организационной структуры управления предприятием

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

 

Функциональный тип организационной структуры управления предприятием

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ В

 

Линейно-функциональный тип организационной структуры управления предприятием

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ Г

 

Матричный тип организационной структуры управления предприятием

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ Д

 

Дивизионный тип организационной структуры управления предприятием

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ Е

Множественный тип организационной структуры управления предприятием