Формирование организационной структуры управления предприятием

необходимость постоянного контроля над соотношением ресурсов, выделяемых подразделениям и программам или проектам;

высокие требования к квалификации, личным и деловым качествам работников, работающих в группах, необходимость их обучения;

частые конфликтные ситуации между руководителями подразделений и проектов или программ;

возможность нарушения правил и стандартов, принятых в функциональных подразделениях, из-за оторванности сотрудников, участвующих в проекте или программе, от своих подразделений.

 

Заключение

Эффективность построения организационной структуры не может быть оценена каким-либо одним показателем. С одной стороны, здесь следует учитывать, насколько структура обеспечивает достижения организацией результатов, соответствующих поставленным перед ней производственно-хозяйственным целям, с другой – насколько её внутреннее построение и процессы функционирования адекватны объективным требованиям к их содержанию, организации и свойствам.

Конечным критерием эффективности при сравнении различных вариантов организационной структуры является наиболее полное и устойчивое достижение целей. Однако довести этот критерий до практически применимых простых показателей, как правило, чрезвычайно трудно. Поэтому целесообразно использовать набор нормативных характеристик аппарата управления: его производительность при переработке информации; оперативность принятия управленческих решений; надёжность аппарата управления; адаптивность и гибкость. При возникновении проблем необходимо формулировать численность персонала как критерий экономической эффективности, в соответствии с которым должна быть обеспечена максимизация результатов по отношению к затратам на управление. Численность аппарата управление, должна быть объективно обоснованной для того, чтобы во всей полноте обеспечить решение задач, вытекающих из целей организационной системы.

Специфика проблемы проектирования организационной структуры управления состоит в том, что она не может быть адекватно представлена в виде задачи формального выбора наилучшего варианта организационной структуры по чётко сформулированному, однозначному, математически выраженному критерию оптимальности. Это – количественно-качественная, многокритериальная проблема, решаемая на основе сочетания научных, в том числе формализованных, методов анализа, оценки, моделирования организационных систем с субъективной деятельностью ответственных руководителей, специалистов и экспертов по выбору и оценке наилучших вариантов организационных решений.

Процесс организационного проектирования состоит в последовательности приближения к модели рациональной структуры управления, в котором методы проектирования играют вспомогательную роль при рассмотрении, оценки и принятия к практической реализации наиболее эффективных вариантов организационных решений.

Взаимосвязь стратегии и структуры лежит в основе всех рекомендаций по корректировке и изменению организации управления предприятием. Аналитический процесс по изучению стратегии предприятия является неотъемлемым элементом корректировок в структуре.

Трудным, но неизбежным моментом в анализе организации является оценка человеческих ресурсов предприятия. Исследователь изучает основные процессы управления – планирование, распределение ресурсов, оперативный контроль – для того, чтобы установить, насколько, они способствуют выполнению задачи, цели и стратегических программ. Анализ организации и окружающей среды представляет колоссальный объём информации, который необходимо оценить так, чтобы можно было принять решение о структуре, что является конечным этапом аналитического процесса.

 

 

 

 

 

 

 

 

Глоссарий

№ п/п	Понятие	Определение
1.	Баланс	финансовый отчетный документ, отражающий стоимость активов, обязательств и собственного капитала организации по состоянию на определенный момент времени
2.	Бухгалтерский учет	организованное в определенную систему непрерывное, взаимосвязанное, основанное на документах отражение средств и хозяйственных операций в денежной форме
3.	Выручка	средства, полученные за реализацию продукции, представляющие собой произведение цены на объем реализованной продукции
4.	Заемщик	Лицо, взявшее денежные средства у кредитора на возмездной основе
5.	Имущество предприятия	основной и оборотный капитал, а также прочие ценности, стоимость которых зафиксирована в самостоятельных балансах предприятия
6.	Кредит	возник как одна из разновидностей обмена в далекие исторические эпохи, и его развитие тесно связано с развитием хозяйственной деятельности человечества
7.	Кредит	предоставляется на определенный срок, по истечении которого заемщик должен окончательно рассчитаться по основному долгу и процентам за пользование кредитом
8.	Кредит	предоставляется банками под залог имущества, принадлежащего залогодателю, в т.ч. третьему лицу
9.	Кредитор	лицо, предоставляющее денежные средства на возмездной основе
10.	Кредитование	является основной активной операцией, связанной с предоставлением  кредитной организацией денежного капитала, при соблюдении   обязательных условий
11.	Оборотный капитал	часть производственного капитала, стоимость которого в процессе потребления полностью переносится на готовую продукцию и возвращается после реализации
12.	Общая рентабельность	определяется как отношение прибыли до налогообложения к выручке от реализации продукции, выраженное в процентах
13.	Окупаемость капитальных вложений	период, в течение которого авансированные капитальные вложения окупаются созданной прибылью или экономией на текущих затратах.

 

Список использованных источников

 

	Акбердин, Р.З. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования : учебное пособие. / Р.З. Акбердин, А.Я. Кибанов. - М., 1993. – 289 с.
	Быкова, А. Организационная структура управления / А. Быкова. – М.: ОЛМА-ПРЕСС Инвест, 2003. – 160 с.
	Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента : учебное пособие / Н. И. Кабушкин. - М.: Новое знание, 2002-336с.
	Логунова, И.В.Новые информационные технологии в организации малого промышленного бизнеса / И.В. Логунова, О.Б. Макеева, Л.Д. Хацкевич // Организатор производства: теоретический и научно-практический журнал. – 2004. - №1. - С.97 – 101.
	Логунова, И.В. Экономика, организация производства и управление на предприятиях : материалы внутри вуз. науч.-практ. конф. / И.В. Логунова, А.В. Непышневский. - Воронеж, 2005. – 122 с.
	Немкович, Е.Г. Менеджмент малого и среднего бизнеса / Е.Г. Немкович, А.Г. Курило. - М., 1998. – 303 с.
	Румянцева, З.П. Менеджмент организации : учебное пособие / З.П. Румянцева, Н.А. Саломатина. - М., 1995. – 266 с.
	Смирнов, Э.А. Основы Теории организации / Э.А. Смирнов. – М.: ЮНИТИ, 1998. – 321 с.
	Фатхутдинов, Р. А. Производственный менеджмент : учебник для вузов / Р.А. Фатхутдинов. - СПб./Питер, 2007. – 496 с.
	Федорова, Н. Н. Организационная структура  управления предприятием: учебное  пособие / Н.Н. Федорова. – М. : ТК Велби, 2003. – 256 с.

 

Приложения

А.