Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Мая 2014 в 19:37, контрольная работа
В течение многих лет облигации считались достаточно примитивным и негибким способом вложения капитала, способным лишь обеспечить текущий доход и практически ничего сверх того. Однако такое положение сохранялось недолго; сегодня облигации относятся к одному из наиболее конкурентоспособных инвестиционных инструментов, обладающих потенциальными возможностями обеспечения привлекательной доходности в виде текущих процентов и/или прироста капитала.
Введение
1. Формирование портфеля облигаций с целью увеличения
суммарной отдачи и ее основные стратегии. ………………………….4
2. Требования к составлению бизнес-плана и его структура………...6
3. Тест……………………………………………………………….…..20
Заключение
Список литературы
определение
конкретных целей (поддающихся количественному
анализу),
которые потом будут обоснованы в бизнес-плане;
анализ
прошлых успехов и неудач.
Выбрав стратегию достижения поставленной
цели, можно приступать к исполнению плана
на бумаге. На этом этапе уже собрана вся
необходимая базовая информация, от которой
первоначально зависит детализация и
структура бизнес-плана. Собранная информация
обрабатывается и оформляется в план,
который должен быть доступным в изложении,
точным и детально проработанным, создающим
реалистичную картину выполнимости поставленной
в нём цели.
Начальные стадии подготовки стратегий
наиболее важны – именно они будут определять
всю дальнейшую работу над бизнес-проектом.
Здесь особое внимание стоит уделить достоверности
полученных данных, так как, использовав
неверную информацию, придётся пересчитывать
огромное количество показателей во многих
разделах бизнес-плана.
Поэтому главная неопределенность вытекает
из возможных погрешностей и ошибок в
исходных данных. Неправильная оценка
емкости рынка, допустимого интервала
цен на продукцию, себестоимости, эффективности
маркетинговых мероприятий и т.д. могут
привести к формированию неправильных
выводов и завышенной оценке финансовых
показателей проекта. Последствия таких
ошибок, как правило, весьма печальны.
Сбор исходной информации является, как
читатели уже поняли, одним из наиболее
ответственных этапов бизнес-планирования.
Обычно он связан с определенными (иногда
немалыми) затратами. Тем не менее, если
инвестор серьезно рассматривает возможность
вложения средств в проект, ему не стоит
экономить на сборе достоверных исходных
данных – в противном случае реализация
проекта может обойтись ему слишком дорого.
Этот этап мы рассмотрим более подробно
в следующей главе.
Помните: разработка бизнес-плана – всегда
итерационный процесс, подразумевающий
постоянное внесение изменений на основе
вновь полученной информации и применения
различных сценариев. В то же время существует
внутренняя логика структуры бизнес-плана
и общепризнанные принципы его разработки,
о которых ещё пойдёт речь.
Основное
назначение бизнес-плана состоит в том,
чтобы помочь предпринимателям открыть
новое дело и получить для выполнения
проекта необходимые производственные
ресурсы и в первую очередь денежные средства.
Привлечение серьезных инвесторов требует
наиболее тщательного обоснования показателей,
особенно финансовых, с учетом существующей
степени риска – и не только во внутренней
производственно-хозяйственной деятельности,
но и во внешних кредитно-финансовых и
банковских структурах.
Бизнес-план составляется в целях эффективного
управления и планирования бизнеса и является
одним из основных инструментов управления
предприятием, определяющих эффективность
его деятельности.
В
условиях рынка и жестокой конкурентной
борьбы предприятие должно уметь быстро
и адекватно реагировать на изменения,
происходящие во внешней среде и внутри
самого предприятия.
Отдел
бизнес-планирования:
Это
становится возможным, когда выполняется
несколько условий:
администрация
и инвестор правильно оценивают реальное
финансовое положение предприятия и его
место на рынке;
существуют
конкретные цели к достижению которых
должно стремиться предприятие;
планируется
и выполняется каждый шаг по достижению
этих целей;
администрация
предприятия и инвестор понимают суть
процессов происходящих на рынке, во внешней
среде и внутри самой организации.
Бизнес-план
составляется для внутренних и внешних
целей. В подавляющем большинстве случаев,
так уж сложилось в нашей стране, бизнес-план
начинают составлять, когда необходимо
привлечь инвестиции. Но дело в том, что
это только одна сторона дела, на самом
деле он составляется не только для внешних
целей.
Внешние цели, для которых составляется бизнес-план – обоснование необходимости привлечения дополнительных инвестиций или заемных средств, демонстрация имеющихся у фирмы возможностей и привлечение внимания со стороны инвесторов и банка, убеждение их в достаточном уровне эффективности инвестиционного проекта и высоком уровне менеджмента предприятия.
Каждый
инвестор захочет оценить выгодность
инвестирования в предлагаемый инвестиционный
проект и оценить соотношение возможной
отдачи от проекта и рискованности вложений,
а лучший способ для этого – изучить и
проанализировать бизнес-план инвестиционного
проекта.
Бизнес-план,
по сути – визитная карточка инвестиционного
проекта. Он дает инвестору ответ на вопрос,
стоит ли вкладывать средства в данный
инвестиционный проект и при каких условиях
он будет наиболее эффективен при допустимой
для инвестора степени риска и верности
допущений сделанных разработчиком инвестиционного
проекта.
Обязательным условием получения банковского
кредита является предоставленный банку
грамотно составленный бизнес-план инвестиционного
проекта. Если у заемщика он отсутствует,
это говорит о низком профессиональном
уровне администрации предприятия и делает
получение банковского кредита невозможным,
кроме того, в будущем банк будет оценивать
выдачу кредита такому предприятию, как
более высоко рисковую операцию, что обязательно
повлияет на величину процентов по кредиту
в сторону увеличения.
Гораздо более важными для предприятия являются внутренние цели, для которых составляется бизнес-план.
Внутренние цели – проверка знаний управляющего персонала, понимания ими рыночной среды и реального положения предприятия на рынке. Очень важны достижение понимания инвестором и администрацией предприятия стратегических целей, характеристик, конкурентной среды, слабых и сильных сторон конкретного инвестиционного проекта, его возможной эффективности при заданных условиях.
Таким образом, составив бизнес-план, Вы сделаете предприятие более эффективным и управляемым, сможете с более высокой точностью прогнозировать ситуацию на будущее.
Создание новых проектов предполагает предварительное экономическое обоснование их целесообразности, последующее планирование необходимых затрат на их осуществление и ожидаемых конечных результатов. Бизнес-планирование позволяет экономистам-менеджерам не только обосновать необходимость разработки того или иного инновационного проекта, но и возможность его реализации в действующих рыночных условиях.
Основными объектами бизнес-планирования в свободных экономических отношениях служат высокодоходные и конкурентоспособные инновационные проекты. Как известно, современный рынок, основанный на соблюдении всеми производителями и потребителями равновесия между спросом и предложением и соизмерении своих доходов и расходов, всегда будет отдавать предпочтение в кредитовании и финансировании тем производственным, предпринимательским или коммерческим предложениям, которые в будущем дадут наибольший социально-экономический результат. Бизнес-планы в основном предназначаются для того, чтобы способствовать выходу на рынок высоко конкурентных новых видов товаров и услуг.
Следовательно,
любой инновационный бизнес-проект должен
иметь соответствующий бизнес-план обоснования
оптимальных показателей производства
и продажи товаров и услуг как на отечественном,
так и на зарубежном рынке. В рыночных
отношениях бизнес-план сам превращается
в своеобразный товар, продвижение которого
в окружающую предприятие внешнюю банковско-кредитную
или финансово-инвестиционную среду должно
принести максимальный доход разработчикам
нового проекта.
Бизнес-планы
являются для наших производителей новым
видом внутрихозяйственного или внутрифирменного
планирования, получившим наибольшее
распространение на малых и средних предприятиях.
Бизнес-планы
разрабатываются на различные инновационные
объекты или процессы, связанные с проектированием
или созданием новых фирм и их подразделений,
разработкой и поставкой на рынок требуемых
товаров и услуг, реконструкцией предприятий
и расширением выпуска продукции, совершенствованием
технологии и организации производства,
повышением качества товаров и производительности
труда. В них обосновывается определенная
социально-экономическая цель, как правило,
имеющая завершенный созидательный результат:
рост прибыли, увеличение доли рынка, удовлетворение
требований покупателей, ускорение оборота
продукции, создание новых рабочих мест
и т.д.
Выбранная социально-экономическая цель
фирмы на предстоящий период ее производственно-хозяйственной
или иной деятельности должна получить
наиболее полное отражение в разрабатываемом
бизнес-плане. На вновь создаваемые или
открываемые фирмы и предприятия разрабатывается
в соответствии с проектом комплексный
бизнес-план, включающий подробные технико-экономические
расчеты по всем разделам и показателям
проектирования, строительства и освоения
нового производства товаров и услуг.
На действующих предприятиях бизнес-планы
обычно создаются с целью достижения соответствующих
стратегических, тактических или оперативных
направлений или задач, связанных с дальнейшим
развитием производственных или функциональных
подразделений, реструктуризацией или
расширением организации и т.д.
При
стабильной и устойчивой работе предприятия
бизнес-план может быть направлен на обновление
основных производственных фондов и развитие
новых технологий. При значительном спаде
производства, имеющем место в переходный
период, бизнес-план должен предусматривать
поиск новых рынков, расширение сбыта
продукции и т.п. В одних случаях требуется
разработка комплексных бизнес-планов,
в других – локальных бизнес-проектов.
Бизнес-планы нужны на открытие любого
нового проекта или своего дела всем производителям
и предпринимателям.
Бизнес-план
представляет собой документ, который
описывает аспекты будущего коммерческого
предприятия, анализирует проблемы, с
какими оно может столкнуться, а также
устанавливает способы их решения. Бизнес-план
в конечном счете должен дать правильный
ответ на такие важные вопросы рыночных
отношений, как возможная стоимость проекта
и планируемые доходы.
Каждый предприниматель должен знать,
сколько будет стоить новый проект и принесет
ли это дело доходы, а если принесет, то
когда и какова степень риска? Ответы на
эти вопросы рационального хозяйствования
в сложных рыночных отношениях дает правильно
составленный бизнес-план. Передовой зарубежный
опыт свидетельствует, что в условиях
рынка всем производителям необходимо
составлять планы как долгосрочной, так
и текущей деятельности.
Это
означает, что всем нашим предпринимателям
следует также иметь деловые планы. Составление
бизнес-плана служит первым шагом каждого
начинающего предпринимателя в сферу
инновационной, хозяйственной, коммерческой
или инвестиционной деятельности. Разработка
такого плана требует не только всесторонней
экономической оценки будущего бизнес-проекта
профессиональными менеджерами, но и непосредственного
участия самих предпринимателей и высших
руководителей предприятия или фирмы.
Совместное участие в составлении бизнес-планов
экономистов и предпринимателей особенно
необходимо на отечественных предприятиях,
имеющих многолетний опыт составления
тактических и стратегических, в частности
пятилетних и годовых, планов. Поэтому
возникает вопрос о преемственности или
соотношении широко известных в российской
промышленности систем и методов планирования
социально-экономического развития предприятий
и новых бизнес-планов.
В период становления рыночных отношений
среди некоторых наших экономистов стала
распространяться и теория о том, что на
смену внутрихозяйственному планированию
пришло бизнес-планирование. Однако многолетняя
практика подтвердила не только возможность,
но и необходимость совместного существования
этих систем планирования на отечественных
предприятиях.
Механизм
делового рыночного планирования, как
справедливо считает В.М. Попов, включает
теорию, методологию и практику планово-управленческой
деятельности, охватывающей общие закономерности
и российскую специфику рыночных экономических
отношений. Изменились ориентиры, методы
и инструменты хозяйствования, в основу
которых положены рыночные законы спроса
и предложения.
В этих условиях деловое планирование
или бизнес-планы должны объединить все
этапы реализации предпринимательских
проектов: от выбора стратегической или
тактической цели до ее полной реализации
на соответствующем рынке. Бизнес-планирование
включает такие этапы, как выбор и обоснование
вида деятельности, выявление наиболее
реальных проектов ее осуществления, экономическую
оценку затрат и результатов, разработку
детализированного бизнес-плана, обеспечение
выполнения запланированных мероприятий,
корректировку плановых показателей и
уточнение фактической эффективности
использования бизнес-проекта.
Таким образом, практика планирования
подтверждает тесное взаимодействие бизнес-планов
и социально-экономических планов, сложившихся
на российских предприятиях в последние
годы. Однако между этими видами планов
существуют и различия, свидетельствующие
о наличии у каждого из них своего собственного
предмета и места как в сфере внутрифирменного
планирования, так и во всей системе рыночного
хозяйствования.
Во-первых, бизнес-планирование, в отличие
от внутрипроизводственного или корпоративного
планирования, включает не весь комплекс
общих целей предприятия или корпорации,
а одну из важнейших задач, определяющих
конкретное содержание планирования нового
вида деятельности или бизнес-проекта.
Бизнес-план ориентируется главным образом
на разработку новой стратегии или тактики
развития предприятия, тогда как социально-экономическое
планирование может включать различные
виды совместной текущей и перспективной
деятельности.
Во-вторых,
бизнес-планы разрабатываются на инновационные
проекты, четко очерченные временными
сроками их выполнения, по истечении которых
работа над данным бизнес-проектом завершается.
Внутрифирменное планирование производится
и осуществляется непрерывно на всех уровнях
управления хозяйством. По мере выполнения
одного годового плана фирмы после соответствующей
корректировки переходят к осуществлению
очередного плана и т.д. Бизнес-план имеет
не только четкие временные, но и более
узкие пространственные границы, тогда
как любой внутрифирменный план таких
четких ограничений не имеет.
В-третьих, основное назначение бизнес-плана
состоит в открытии предпринимателями
нового дела и получении на выполнение
проекта необходимых производственных
ресурсов и в первую очередь денежных
средств. Поиск надежных инвесторов требует
наиболее тщательного обоснования многих
финансовых показателей с учетом существующей
степени риска не только во внутренней
производственно-хозяйственной деятельности,
но и во внешних кредитно-финансовых и
банковских структурах. Внутрифирменные
планы необходимы в большей степени для
собственного использования, тогда как
бизнес-планы нужны для внешних инвесторов
и кредиторов.