Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Июня 2014 в 16:42, курсовая работа
Актуальность данной работы обусловлена тем, что каждая организация состоит из людей: руководителей и подчиненных, формальных и неформальных лидеров, сотрудников, коллег. Во многом поведение данных людей определяется организационной культурой компании. Организационная культура не является изначально заданной, предопределенной. Она предстает как результат общественных взаимодействий, передается и поддерживается главным образом через обучение. В настоящее время организационная культура является ключевым вопросом во многих исследованиях, семинарах и конференциях. Неуклонно возрастает ее роль в общей стратегии развития организации. Процесс формирования и развития организационной культуры очень интересен, так как появляется возможность регулировать поведение персонала на основе тех ценностей, которые актуальны для организации. Подобно тому, как характер влияет на поведение человека, культура влияет на поведение, мнения и действия людей в компании. Организационная культура определяет, как сотрудники и руководители подходят к решению проблем, обслуживают заказчиков, ведут дела с поставщиками, реагируют на конкурентов и как они в целом осуществляют свою деятельность сейчас и в будущем.
Введение 3
1 Теоретические основы исследования организационной культуры 7
1.1 Понятие организационной культуры 7
1.2 Влияние организационной культуры на развитие организации 13
2 Анализ организационной культуры ООО РИА «ВЕДА-КОНСУЛЬТАНТ» 19
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 19
2.2. Процесс формирования организационной культуры 25
Заключение 27
Список использованных источников 29
Команда проекта:
1. Клочкова А.Б.
2. Борисов А.С.
3. Лемешева И.А.
Реализация указанных мероприятий принесет следующие положительные изменения:
При изменении корпоративной культуры очень важно соблюдать постепенность и поэтапность нововведений, кроме того, не менее важно, чтобы элементы новой культуры не вступали в явное противоречие с существующей системой ценностей компании. Нужно, чтобы новую культуру принимали и поддерживали все высшие руководители. Только в этом случае совершенствование корпоративной культуры в дальнейшем будет способствовать процветанию компании.
Также важно указать, что при разработке и внедрении комплекса мероприятий, направленных на совершенствование корпоративной культуры необходимо принять во внимание следующие обстоятельства:
Необходимо отметить, что данные мероприятия необходимо проводить комплексно, неразрывно друг от друга с применением современных методик управления и контроля с целью достижения максимального эффекта в усовершенствовании организационной культуры ООО РИА «Веда-Консультант».
Таким образом, к задачам формирования корпоративной культуры ООО РИА «Веда-Консультант» можно отнести формирование делового стиля одежды, соответствующее оформления офиса, частичная регламентация графика работы, поддержание положительных элементов корпоративной культуры, формирование благоприятного внутреннего и внешнего имиджа.
По итогам проведенного исследования можно сделать следующие выводы.
Организационное окружение каждого предприятия предстает как его организационная культура – система ценностей, верований, представлений, правил, процедур и норм, принимаемых большинством сотрудников.
Проанализировав организационную культуру ООО «РИА «Веда-Консультант», можно отметить ее принадлежность по характеру взаимоотношений к культуре задачи; по степени общности организационная культура предприятия относятся к доминирующей, по степени укорененности ценностей и верований – к сильной; по степени влияния на результаты труда организационная культура ООО «РИА «Веда-Консультант» относится к положительной.
Фундаментальные ценности организационной культуры мифы, символы, лозунги, корпоративные церемонии и мероприятия на предприятии выражены слабо.
В курсовой работе был разработан проект организационной культуры предприятия, который включает следующие этапы:
1. Оценка качества
2. Разработка нормативной базы развития организационной культуры предприятия.
3. Разработка программы развития организационной культуры предприятия, которая предусматривает реализацию следующих направлений
По нашему мнению, на данном этапе руководству необходимо обратить внимание на сферу трудовых ресурсов, мотивацию персонала. И в частности на адаптацию персонала. Слагаемые эффекта от успешной адаптации работника - снижение уровня текучести, числа нарушений трудовой дисциплины и т.п. Для успешной адаптации необходимо активное воздействие на этот процесс, планирование, анализ, контроль, разработка мероприятий.
Нами был разработан проект по адаптации персонала, который будет реализован в течение июля – декабря 2013 года.
Реализация указанных мероприятий принесет следующие положительные изменения:
1. Делегирование полномочий
2. Улучшение социально-
3. Снижение текучести кадров, отсюда, уменьшение затрат на поиск и адаптацию новых сотрудников. Рабочий процесс станет более стабильным.
Таким образом, применение вышеописанных методов, способствующих улучшению организационной культуры ООО «РИА Веда-Консультант», позволит организации успешно функционировать на рынке г.Белгорода и Белгородской области.
Информация о работе Формирования организационной культуры на предприятии ООО РИА «ВЕДА-КОНСУЛЬТАНТ»