Формы работы с кадрами управления

Продолжение таблицы 3

Бухгалтерия: -главный бухгалтер -бухгалтер-кассир -бухгалтер	1 1 1	41000 30000 30000	787200 576000 576000
Отдел МТС:
- начальник отдела по МТС	1	40000	768000
- инженер по снабжению	1	32000	614400
Специалист по маркетингу	1	40000	768000
ОСУП:
- начальник по ОСУП	1	41000	787200
- ведущий инженер-программист	1	38000	729600
- инженер-програмист	1	35000	672000

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ЛЕСОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

 

Таблица 4- Исходные данные для расчетов и разработки оргструктуры

лесохозяйственного  производства

Факторы	Обозначения факторов	Численные значения факторов по варианту 2
Общая численность работающих, чел.	Рп.п	220
Среднесписочная численность рабочих, чел.	Р	165
Количество структурных  подразделений, ед.	С	12
Лесная площадь, тыс. га.	Пл	960
Стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.	Ф	390

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 5 - Нормативная численность аппарата управления лесозаготовительного предприятия

Функции управления	Формулы расчета численности  по функциям управления	Нормативная численность  аппарата управления, Н чел.	Коэффициент  централизации функций управления, Кц	Нормативная численность  аппарата управления		Принятая численность  центрального аппарата управления для  построения оргсхемы управления
				Центральный аппарат управления, Нц.а	Аппарат цехового управления, Нц.у
Общее руководство и комплектование кадров	Н1=1,460*С0,5982*Р0,2092	18,6	0,65	12,09	6,51	12
Оперативное управление	Н2=0,6933*Рп.п0,5287*Пл0,1330	30	0,3	9	21	9
Технико-экономическое планирование. Организация труда и заработной платы	Н3=0,0004*Рпп0,7372*С1,9884	3	0,9	2,7	0,3	3
Ремонтное и энергетическое управление	Н4=0,0009* Ф0,5182*С2,0952	3,6	1	3,6	0	4
Бухгалтерский учет и финансовая деятельность предприятия	Н5=0,0766*Р0,7643*Ф0,068	5,7	0,6	3,42	2,28	3
Материально-техническое  снабжение	Н6=0,00547*Рпп0,05378*Ф0,047	0,009	1	0,009	0	1
Общее делопроизводство и  хозяйственное обслуживание	Н7=0,00074*С0,7692*Р0,9473	0,6	1	0,6	0	1

 

_{Чтобы определить, какой  вариант структуры  должен быть принят в данном конкретном случае, необходимо рассчитать количество уровней линейного  управления. Для этого  может быть использовано следующее уравнение:}

                         

Н_у.в =6

Н_у.н =10

К_см =1

Р = 165

                                   

При а=3 принимается цеховая структура управления. Здесь нормативная численность по всем функциям распределяется между центральным аппаратом и аппаратом цехового управления.

 

Рисунок 2 – схема организационной  структуры управления лесохозяйственного предприятия

 

 

 

Таблица 6- Штатное расписание

Наименование  структурных подразделений и должностей	Количество, единиц	Оклад, рублей	Годовой фонд зарплаты, руб.
Директор	1	60000	1152000
Главный инженер	1	53000	1017600
Главный лесничий	1	50000	960000
Главный бухгалтер	1	41000	787200
Заместитель по персоналу	1	40000	768000
Секретарь	1	40000	768000
Отдел кадров: -Начальник отдела кадров -Инспектор по кадрам	1 2	39500 36000	758400 518400
Отдел по проф.обучению: -Начальник -Экономист -Инспектор	1 1 2	36000 35500 36000	691200 681600 691200
Планово-экономический отдел: -Начальник отдела -Экономист	1 2	40000 37000	768000 710400
Бухгалтерия: -Бухгалтер -Бухгалтер-кассир	2 1	30000 30000	576000 576000
Отдел по лесному хозяйству: -Начальник отдела -Ведущий инженер -Инженер	1 1 2	40000 40000 35000	768000 768000 672000
Управление противопожарными мероприятиями: -Начальник -Ведущий инженер - Инженер	1 1 3	38000 37000 32000	729600 710400
Ремонтно-энергетическая служба: -Начальник службы -Инженер-энергетик -Инженер-механник	1 1 2	40000 34000 34000	768000 652800 652800
Специалист по МТС	1	40000	768000

 

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ НАЧАЛЬНИК ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОТДЕЛА

Должностные обязанности. Осуществляет руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей эффективности работы предприятия. Возглавляет подготовку проектов текущих планов подразделениями предприятия по всем видам деятельности в соответствии с заказами потребителей продукции, работ (услуг) и заключенными договорами, а также обоснований и расчетов к ним. Участвует в разработке стратегии предприятия с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим условиям. Руководит составлением среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия, согласовывает и взаимно увязывает все их разделы. Обеспечивает доведение плановых заданий до подразделений предприятия. Организует разработку прогрессивных плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат; проектов оптовых и розничных цен на продукцию предприятия, тарифов на работы (услуги) с учетом спроса и предложения и с целью обеспечения запланированного объема прибыли; составление нормативных калькуляций продукции и контроль за внесением в них текущих изменений планово-расчетных цен на основные виды сырья, материалов и полуфабрикатов, используемых в производстве, сметной калькуляции товарной продукции. Обеспечивает подготовку заключений на проекты оптовых цен на продукцию, поставляемую предприятию. Осуществляет руководство проведением комплексного экономического анализа всех видов деятельности предприятия и разработкой мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводительных расходов. Организует контроль за выполнением подразделениями предприятия плановых заданий, а также статистический учет по всем производственным и технико-экономическим показателям работы предприятия, подготовку периодической отчетности в установленные сроки, систематизацию статистических материалов. Подготавливает предложения по конкретным направлениям изучения рынка с целью определения перспектив развития предприятия, осуществляет координацию проведения исследований, направленных на повышение эффективности его производственно-хозяйственной деятельности. Совместно с бухгалтерией осуществляет методическое руководство и организацию работы по учету и анализу результатов производственно-хозяйственной деятельности, разработку рациональной учетной документации. Обеспечивает разработку методических материалов по технико-экономическому планированию деятельности подразделений предприятия, расчету экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, организационно-технических мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности продукции, работ (услуг). Организует разработку унифицированной плановой документации, экономических стандартов, внедрение средств механизированной и автоматизированной обработки плановой и учетной информации. Руководит работниками отдела.

Должен  знать: законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность; методические материалы, касающиеся экономики предприятия; стратегию и перспективы развития предприятия; перспективы развития отрасли; профиль, специализацию и особенности структуры предприятия; состояние и перспективы развития рынка сбыта продукции, работ (услуг); организацию разработки перспективных и текущих планов производственно-хозяйственной деятельности предприятия; порядок разработки бизнес-планов; систему экономических стандартов и показателей предприятия; организацию статистического учета, планово-учетную документацию, сроки и порядок составления отчетности; методы экономического анализа показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений; порядок определения себестоимости товарной продукции, разработки нормативов материальных и трудовых затрат, оптовых и розничных цен; методы определения экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции, совершенствованию организации труда и управления; отечественный и зарубежный опыт рациональной организации экономической деятельности предприятия в условиях рыночной экономики; экономику и организацию производства, труда и управления; основы технологии производства; средства вычислительной техники, коммуникаций и связи; основы трудового законодательства; правила и нормы охраны труда.

Требования  к квалификации: Высшее профессиональное (экономическое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы по специальности в области экономического планирования не менее 5 лет.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМОЙ  ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Березкина Т. Е. Основы менеджмента: Учеб. для вузов / Д.Д Вачуго, Т.Е. Березкина, Н.А. Кислякова и др.; Под ред. Д.Д. Вачугова.-М.: Высш. школа, 2001.-367 с.
2. Бухалков М. И. Управление персоналом.: учеб. для вузов: учеб. пособие для вузов (спец. экон.) / Бухалков Михаил Ильич. - Москва : Инфра-М, 2009 .- 368с.
3. Дейнека А. В. Управление персоналом.: учеб. для вузов (спец. "Экон. и упр.") / Дейнека Алла Васильевна. - Библиогр.: с. 289-290. - Москва : Дашков и К°, 2011 .- 292с.
4. Образовательный сайт Викторовой Т.С. [Электронный ресурс]  - Режим доступа : http://www.viktorova-ts.ru/page299/page318/index.html
5. Порядок оценки и аттестации персонала ответственность работодателя прием и увольнение работников [электронный ресурс]  - режим доступа :http://www.bizneshaus.ru/delo4.html