Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Ноября 2013 в 16:48, реферат
Эта тема актуальна в силу того, что в настоящее время Россия претерпевает ряд преобразований, касающихся, прежде всего сферы управления. Изменениям подвергаются не только психология управляющего, но и стиль, и методы управления, происходит переоценка менеджерами своего места и роли в системе управления, предъявляются новые требования к современным управленцам. В эпоху острой конкуренции и глобальных перемен, очевидно, что не только настоящее, но и будущее состояние организации во многом зависит от качеств, знаний и способностей менеджера, его умений организовать эффективную работу сотрудников и в целом всего, стремления достичь лучших результатов. Несомненно, и то, что менеджер играет важную роль в развитии и функционировании организации.
Введение ............................................................................................................. 3
1. Деятельность современного менеджера ........................................................5
1.1 Важнейшие функции менеджера.........................................................7
1.1.1 Планирование..........................................................................8
1.1.2 Организация.............................................................................9
1.1.3 Мотивация..............................................................................10
1.1.4 Контроль................................................................................11
1.2 Качества менеджера...........................................................................12
1.3 Отношение к работе. Активность менеджера...................................17
2. Теоретические основы работы менеджера в процессе управления коллективной деятельностью............................................................................19
2.1 Управленческий стиль.......................................................................19
Заключение........................................................................................................21
Список литературы........................................................................................................23
6. Компромиссный. В его
основе - способность руководителя,
уступая людям с различными
интересами, добиваться своих целей.
Но если компромиссы войдут
в привычку и заменят
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Итак, современный менеджер – профессиональный руководитель, чья ответственная работа является одной из важнейших составляющих общего успеха фирмы, предприятия, организации. Роль менеджера не преувеличена. Менеджеру приходится решать сложнейшие задачи своей фирмы, и часто в условиях критических ситуаций и неопределенных перспектив. В проделанной работе были освещены следующие основные управленческие функции, которые выполняет менеджер:
· планирование,
· организация,
· мотивация,
· контроль деятельности подчиненных и организации в целом.
Планирование, которое дает
конкретную формулировку целей организации,
средств их достижения, сроков и
этапов выполнения. Оно способствует
ясному видению стратегии предприятия,
возникающих проблем, что дает возможность
своевременной корректировке
Организация - не менее важная
функция менеджера, которая способствует
бесперебойному функционированию предприятия.
Правильно подобранная
Функция мотивации является
двигателем рабочего процесса. Если коллектив
знает, что свой труд он получит достойное
вознаграждение, то он в целом будет
работать эффективно. Функции контроля
и анализа очень тесно
Контроль - это системное
наблюдение за выполнением планов,
заданий и распоряжений. Это один
из важнейших факторов нормального
функционирования организации. Он объединяет
в себе все виды управленческой деятельности.
Контроль помогает устранять недоработки
и своевременно находить ошибки. Особенностью
деятельности менеджера, одной из основ
его успеха является высокая насыщенность
человеческими контактами. Это предполагает
хорошее знание основ психологии, социологии,
принципов организационного поведения.
Активный менеджер, получивший признание
подчиненных, способен скоординировать
их деятельность наилучшим образом, добившись
максимальной отдачи общему делу. Успех
профессиональной деятельности менеджера
зависит и от его личностных качеств, среди
которых принципиальность, эмоциональное
равновесие, эмоциональная зрелость. Важны
организаторские и деловые качества, прежде
всего целеустремленность, энергичность,
дисциплинированность, повышенная работоспособность.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Балабан В.А. Менеджмент:
проблемы преподавания и
2. Балабан В.А. Исследование систем управления. Учебное пособие. -Владивосток: ДВГАЭУ, 2001.
3. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. – М.: Юрист, 1994.
4. Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: ТКВелби Издательство «Проспект», 2004.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник 3-е изд.-М.: Фирма Гардарика, 2002.
6. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер. – М., 1991.
7. Галенко В.П., Рахманов А.И., Страхова О.А., Менеджмент, учебник для вузов, СПб, Питер, 2006, с. 54.
8. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие по спец. «Менеджмент организации»: Рек. Советом учеб.-метод. объединения ВУЗов России – М.: Новое знание, 2005 – 336 с.
9. Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. Стратегическое управление персоналом: Учебно-практ. пособие для студентов заочного образования. - М.: ИНФРА-М, 2007, с. 54.
10. Столяренко Л.Д. Основы психологии. – Ростов н/Д: Феникс, 2003.
Информация о работе Функции и роль менеджера в деятельности организации