Функции менеджмента

 

 

2 Организационная и финансовая характеристика деятельности ОАО «Газпром нефть»

 

 

2.1 Организационная деятельность  ОАО «Газпром нефть»

 

 

«Газпром  нефть» – одна из крупнейших и быстрорастущих нефтегазовых компаний России.

Основными видами деятельности Компании являются разведка, разработка, добыча и реализация нефти и газа, а также производство и сбыт нефтепродуктов. «Газпром нефть» осуществляет свою деятельность в крупнейших нефтегазоносных регионах России: Ханты-Мансийском и Ямало-Ненецком автономных округах, Томской и Омской областях. Основные перерабатывающие мощности Компании находятся  в Омской, Московской и Ярославской  областях, а также в Сербии.

Доказанные  запасы углеводородов «Газпром нефти» по классификации SPE (PRMS) превышают 1 млрд тонн нефтяного эквивалента, что  ставит ее в один ряд с двадцатью  крупнейшими нефтяными компаниями мира. Ресурсная база «Газпром нефти» ежегодно увеличивается за счет приобретения новых активов в России и за рубежом.

В состав группы «Газпром нефть» входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих  и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья, объединенных по принципу вертикальной интеграции. Компания перерабатывает более 70 % добываемой нефти, демонстрируя лучшее в отрасли соотношение добычи и переработки.

Продукция «Газпром нефти» экспортируется в более  чем 50 стран мира и реализуется  на всей территории РФ через разветвленную  сеть собственных сбытовых предприятий. В настоящее время сеть действующих  АЗС Компании (собственные, арендованные и франчайзинговые) насчитывает 1596 автозаправочных станций в России, странах СНГ и Европы.

По итогам 2010 года «Газпром нефть» входит в пятерку  ведущих российских нефтяных компаний по объемам добычи и переработки  нефти, а также сбыта нефтепродуктов.

«Газпром нефть» – вертикально интегрированная нефтяная компания, основными видами деятельности которой являются разведка, разработка, добыча и реализация нефти и газа, а также производство и сбыт нефтепродуктов.

Сегодня «Газпром нефть» – это компания, ориентированная на рост масштабов  бизнеса за счет расширения ресурсной  базы, интенсификации нефтедобычи и  модернизации нефтеперерабатывающих  мощностей.

Предприятия «Газпром нефти» ведут разработку 36 месторождений в крупнейших нефтегазоносных  регионах России, а также участвуют  в совместных проектах по освоению нефтяных месторождений за рубежом: в Сербии, Ираке, Анголе, Экваториальной Гвинее и на Кубе. В 2010 году «Газпром нефть» сохранила свои позиции в  качестве одного из лидеров отрасли  среди российских нефтяных компаний. Консолидированная добыча углеводородов  группы «Газпром нефть» в 2010 году составила 52,8 млн тонн н. э.

«Газпром  нефть» перерабатывает более 70 % добытой  нефти на собственных нефтеперерабатывающих  заводах. В состав группы входит Омский НПЗ, один из лидеров в России по качеству выпускаемых продуктов: автомобильных  бензинов, топлива для дизельных  и реактивных двигателей, топочного  мазута, битума, ароматических углеводородов  и других нефтепродуктов. Омский НПЗ  связан трубопроводами с крупнейшими  месторождениями «Газпром нефти», что  позволяет обеспечить поступление  на завод нефти высокого качества с минимальными издержками. Другими  перерабатывающими мощностями Компании являются Московский и Ярославский  НПЗ, а также перерабатывающий комплекс сербской компании NIS, который состоит из двух НПЗ, расположенных в городах Панчево и Нови Сад.

Для реализации нефтепродуктов в Компании созданы  специализированные бизнес-единицы, занимающиеся продажей авиатоплива, бункеровкой, производством  и реализацией масел: «Газпромнефть-Аэро», «Газпромнефть Марин Бункер»  и «Газпромнефть – смазочные  материалы». Сеть автозаправочных станций  Компании включает комплекс из 1 596 АЗС, расположенных в России, странах  СНГ и Европе.

Система управления компании «Газпром нефть» строится в соответствии с действующим  российским законодательством, Уставом  и внутренними документами Компании, а также положениями Кодекса  корпоративного поведения, рекомендованного к применению Федеральной комиссией  по рынку ценных бумаг.

Высшим  органом управления ОАО «Газпром нефть» является Общее собрание акционеров, в функции которого входит формирование Совета директоров, избрание Ревизионной  комиссии, утверждение аудитора, утверждение  годового отчета и годовой бухгалтерской  отчетности, распределение прибыли, в том числе выплата (объявление) дивидендов. В настоящее время  аудитором Компании является PricewaterhouseCoopers. В дополнение к внешнему аудиту, контроль за финансово-хозяйственной  деятельностью Компании на предмет  соответствия действующему законодательству, Уставу и внутренним документам Компании осуществляет Ревизионная комиссия.

Совет директоров курирует общее руководство деятельностью  Компании. Основными задачами Совета директоров являются: определение приоритетных направлений деятельности и стратегии  развития Компании, направленной на повышение  ее капитализации и инвестиционной привлекательности, утверждение перспективных  планов и основных программ деятельности Компании, определение принципов  распоряжения активами и обеспечение  эффективной системы контроля за результатами финансово-хозяйственной  деятельности.

В целях  предварительного рассмотрения и углубленной  проработки наиболее важных вопросов, при Совете директоров сформированы два комитета.

Комитет по аудиту содействует Совету директоров в осуществлении контроля за финансово-хозяйственной  деятельностью Компании; процессом  подготовки и предоставления финансовой и иной отчетности; ее полнотой и  достоверностью; созданием и эффективным  функционированием систем внутреннего  контроля и управления рисками; обеспечением конструктивной коммуникации с внешним аудитором, органами контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Компании, подразделениями внутреннего аудита Компании; соблюдением Компанией норм действующего законодательства и утвержденных внутренних документов.

Комитет по кадрам и вознаграждениям содействует  в рассмотрении вопросов корпоративного управления, кадровой политики и социальной сферы.

Текущее руководство деятельностью Компании возлагается на исполнительные органы, являющиеся ключевым звеном структуры  корпоративного управления: генерального директора (единоличный исполнительный орган) и Правление (коллегиальный  исполнительный орган). Исполнительные органы обеспечивают ежедневную оперативную  работу Компании в соответствии с  принятым финансово-хозяйственным  планом и эффективное и своевременное  исполнение решений Общего собрания акционеров и Совета директоров (рис. 1).

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1 - Корпоративное управление

Стратегическая цель «Газпром нефти» – стать крупным международным  игроком российского происхождения, обладающим регионально диверсифицированным  пакетом активов по всей цепочке  создания стоимости, активно участвуя в развитии регионов, обладая высокой  социальной и экологической ответственностью.

В 2009 году Советом директоров Компании утверждены:

- Стратегия развития Блока разведки и добычи до 2020 г.

- Стратегия нефтепереработки до 2020 г.

- Стратегия сбыта нефтепродуктов до 2020 г.

К 2020 году «Газпром нефть» намерена увеличить  объемы добычи нефти до 100 млн тонн н. э. в год.  Отношение запасов  к добыче будет поддерживаться на этом уровне не менее 20 лет, а доля проектов в начальной стадии разработки к 2020 году должна обеспечивать не менее 50 % добычи.

Объем переработки нефти ОАО  «Газпром нефть» к 2020 году достигнет 70 млн тонн в год за счет увеличения собственных нефтеперерабатывающих  мощностей: в России – до 40 миллионов тонн и за рубежом – до 25—30 млн тонн. На заключительном этапе реализации Стратегии целевой баланс распределения ресурса нефти составит: 40 % – переработка в РФ, 25—30 % – переработка за рубежом, 20—25 % – прямая продажа нефти.

В области сбыта нефтепродуктов стратегическими целями Компании к 2020 году являются: продажа 40 тонн нефтепродуктов через маржинальные каналы сбыта  в России и за рубежом, создание сильного розничного бренда, рост средней прокачки АЗС на 20 % и удвоение доли сопутствующих  товаров и услуг в выручке.

На рынках РФ и СНГ источниками  роста объема продаж розничной сети станут:

- расширение розничной сети до объема реализации моторных топлив на уровне 8,1 млн тонн в год через собственную сеть АЗС, а с учетом мелкого опта – 13 млн тонн в год;

- развитие выделенных бизнесов продвижения авиакеросина, смазочных материалов, битума, нефтехимии и бункеровки с увеличением суммарных продаж до уровня более 11 млн тонн в год [14].

 

 

 

 

2.2. Анализ финансовых показателей ОАО «Газпром нефть»

 

 

На сайте «Газпром нефть» опубликованы консолидированные финансовые результаты компании по стандартам US GААР за 1 квартал 2011 года.

Выручка компании за 1 квартал 2011 года выросла на 35% по сравнению с 1 кварталом 2010 года и составила $9 865 млн. Рост связан прежде всего с высокими ценами на нефть в 1 квартале 2011 года и увеличением  объемов продаж.

Прибыль до уплаты процентов, налога на прибыль и амортизации (EBITDA)* за 1 квартал 2011 года выросла на 56% до $2 467 млн. по сравнению с аналогичным периодом 2010 года. Рост показателя EBITDA в основном обусловлен увеличением объемов переработки и ростом выручки от продаж нефтепродуктов на внутреннем рынке, что частично было компенсировано увеличением тарифов естественных монополий и ростом акцизов.

Чистая прибыль компании в 1 квартале 2011 года по сравнению с 1 кварталом 2010 года увеличилась на 91% до $1 437 млн, в  том числе за счет нереализованной  прибыли от операций хеджирования изменения  валютных курсов в сумме $239 млн (таб. 2).

 

Таблица 2 - Финансовые результаты за 1 квартал 2011 года

показатель	1кв. 2011, млн. долл.	1кв. 2010, млн. долл.	4кв. 2010, млн. долл.	Изменение, %
				1кв.2011/1 кв.2010	1кв.2011/4 кв.2010
Выручка	9865	7296	9063	35	9
EBITDA*	2467	1586	2079	56	19
Чистая прибыль	1437	754	980	91	47

*EBITDA - определяется как доход до уплаты налога на прибыль, процентов, амортизации, доли меньшинства, курсовых разниц, прочих расходов и включает в себя долю Компании в EBITDA зависимых компаний.

Рост цен на нефть в 2010 г. способствовал  улучшению финансовых результатов. Так, выручка выросла на 35,6 %, а чистая прибыль - на 4,5 %. Объем добычи нефти увеличился по сравнению с предыдущим годом на 4,8 %, товарного газа - на 26,1 %, что в итоге привело к росту добычи углеводородов до 390 млн барр. н. э. (таб. 3).

 

Таблица 3 - Анализ основных финансовых и операционных показателей за 2010 г.

Показатели	2010	2009	2008	Изменения, %
				2010/2009	2009/2008
Выручка, млн долл.	32 772	24 166	33 870	35,6 %	-28,7 %
Чистая прибыль, относящаяся  к ОАО «Газпром нефть», млн долл.	3 148	3 013	4 658	4,5 %	-35,3 %
Добыча углеводородов  с учетом доли в зависимых обществах, млн барр. н. э.	389,57	367,94	361,07	5,9 %	1,9 %
Добыча нефти с учетом доли в зависимых обществах, млн  барр.	366,13	349,35	342,97	4,8 %	1,9 %
Добыча товарного газа с учетом доли в зависимых обществах, млн фут3*	140,53	111,42	108,65	26,1 %	2,5 %
Объем производства нефтепродуктов на собственных НПЗ** и НПЗ зависимых обществ, млн т	35,66	31,51	26,74	13,2 %	17,8 %

^*фут - Старая русская мера = 12 дюймов = 30,48 см.

**НПЗ - Нефтеперерабатывающий завод    

 

Рост  выручки в 2010 г. на 35,6 % по сравнению  с 2009 г. был связан с ростом цен  на нефть наряду с увеличением  объемов добычи и продажи.

Рост выручки от реализации нефти на экспорт в 2010 г. по сравнению с 2009 г. связан с ростом цен на нефть на 29,4 % (таб. 4) наряду с 2,4%-ным увеличением объемов продажи (таб. 3).