Характеристика численности и структуры персонала

В ЗАО «ДСК» в целях повышения эффективности управления персоналом целесообразно провести мероприятия по совершенствованию системы отбора, расстановки, подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала.

Планирование потребности в персонале и укомплектовании квалифицированными кадрами осуществляется на основе номенклатурного перечня должностей ЗАО «ДСК», а также исходя из: задач организации, связанных с её реконструкцией; замещения работников, уходящих на пенсию, замещение практиков дипломированными  специалистами.

Отношения к трудовым обязанностям - важнейший показатель эффективности работы всего предприятия в целом. Добросовестный труд - это, прежде всего труд производительный. Неисполнительность, слабая отдача в течение рабочего времени - проблема любого трудового коллектива. В рыночных условиях многое зависит только от трудового усилия конкретного человека.

Основными задачами воспитания у работников уважительного отношения к труду являются:

1) Проведение разъяснительной работы и доведение до каждого работника сути проводимой социально-экономической политики руководства ЗАО «ДСК», всех изменений и событий. Одним из методов этой работы является система информационно-экономической учебы по различным актуальным темам.

     2) Формирование всеми  методами идеологического воздействия  и материального стимулирования у работников жизненной необходимости в высокопроизводительном труде, исполнительской и трудовой дисциплине, выпуске качественной продукции, получении максимальной прибыли.

В результате достигаются следующие цели:

а) каждый работник осознает свое место в сложном механизме предприятия - гиганта;

б) приоритетные цели родного предприятия;

в) свою роль в условиях рыночной экономики;

г) исполнительская дисциплина - ключ к успеху, слабая трудовая отдача - путь на биржу труда.

В воспитании у работников уважительного отношения к труду одним из немаловажных элементов является соблюдение трудовой дисциплины.

Роль трудовой дисциплины с каждым годом усиливается ввиду усложнения всех производственных процессов, поэтому Правила внутреннего трудового распорядка являются законом для каждого работника ЗАО «ДСК».

Трудовая дисциплина - это залог высокопроизводительного труда, успешного выполнения плана. Во всех подразделениях ведется целенаправленная работа по укреплению трудовой дисциплины. Одним из направлений этой работы является постоянный анализ состояния роста-снижения нарушений трудовой дисциплины в трудовых коллективах. Управлением персонала поддерживается тесный контакт с заместителями по работе с персоналом по данному вопросу.

Система управления дисциплиной и воспитание у работников уважительного отношения к труду основывается не только на учёте нарушений и наказаний, но и разработке комплекса мер, направленных на их снижение.

Комплекс мер направленных на снижение случаев нарушений трудовой дисциплины:

• беседа с работниками, нарушившими правила внутреннего трудового распорядка; работа комиссий по работе с нарушителями трудовой дисциплины, проводимая в структурных подразделениях;
• проведение плановых производственных собраний, где вопросы дисциплины   являются одними из первоочередных;
• заслушивание руководителей структурных подразделений, заместителей по работе с персоналом по вопросам укрепления трудовой дисциплины;
• материальное и моральное стимулирование за добросовестный и качественный труд работнику, не имеющему нарушений трудовой и производственной дисциплины.

Дисциплина труда - одна из основных составляющих благосостояния ЗАО «ДСК» поэтому работа по ее укреплению должна вестись по всем направлениям, начиная от директора завода и заканчивая руководителем среднего звена: мастером, бригадиром. Только тогда будет обратная отдача. А для этого необходимо привлекать к персональной ответственности непосредственных руководителей нарушителей трудовой и производственной дисциплины. Это будет способствовать укреплению дисциплины в трудовых коллективах.

 

Сегодня Псковский «ДСК» – единый проектно-производственный комплекс, включающий в себя завод по изготовлению ЖБИ, деревообрабатывающий завод, строительно-монтажное производство, управление механизации.

Генеральный директор ЗАО «ДСК» Анатолий Федорович Изосин считает своей первостепенной задачей обеспечение высокой конкурентоспособности услуг возглавляемого им предприятия. В компании внедрены современные системы управления и контроля; претворяется в жизнь программа технического перевооружения, направленная на создание продукции самого высокого качества. Благодаря успешной деятельности ЗАО «ДСК» Псковская область вышла на первое место по росту темпов строительства на Северо-Западе.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Персонал  предприятия  (фирмы)  - это совокупность  физических лиц, состоящих  с фирмой  как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма. Он представляет собой коллектив работников с определенной структурой, соответствующей научно-техническому  уровню производства, условиям обеспечения  производства рабочей силой и установленным  нормативно-правовым требованиям.

ЗАО «ДСК»  создано с целью удовлетворения потребностей рынка в строительных материалах, а также для извлечения прибыли в интересах фирмы.

Объем работы с персоналом зависит от численности персонала. Численность персонала  на 01. 01. 2012 год составило 293 человек, следует отметить, что численность персонала увеличился по сравнению с  2007 годом  на 74,4 %. Рост произошел по всем категориям персонала.

В структуре численности персонала преобладающим является удельный вес рабочих на 01.01. 2012 года  -  78,81 %. В последние годы наметилась тенденция снижения удельного веса численности рабочих  с 83,93 % в 2008 году до 78,81 % в 2011году. Текучесть кадров является необходимым каналом движения рабочей силы. Она превращается в проблему, если становится избыточной (10 – 25 % и более в год). По состоянию на 1  января 2012 года коэффициент текучести кадров составлял 8,87 %, что указывает на относительно стабильную обстановку в составе кадров комбината.

Одним из направлений совершенствования формирования кадрового состава предприятия является улучшение работы по  отбору кандидатов. Отбор кандидатов на вакантную должность должен  производиться из числа претендентов с помощью оценки деловых качеств кандидатов. При этом,  целесообразно использовать специальную методику, которая учитывает систему деловых и личностных характеристик, охватывающих следующие группы качеств: 1) общественно-гражданская зрелость; 2) отношение к труду; 3) уровень знаний и опыт работы; 4) организаторские способности; 5) умение работать с людьми; 6) умение работать с документами и информацией; 7) умение своевременно принимать и реализовывать решения; 8) морально-этические черты характера.

В курсовой работе разработана методика  оценки деловых и личностных качеств руководителей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

 

1. Белецкий, Н.П. Управление персоналом. - М.: Интерпрессервис, 2002.

2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ, 2002. – 560с.;

3. Веснин, В.Р. Управление персоналом. Теория  - М.: Проспект, 2007.

4. Виханский, О.С. Стратегическое управление. - М.: Изд-во МГУ, 2003.

5. Виноградская А.П. Управление  численностью и структурой персонала / А.П. Виноградская, Ставрополь: ФЭФ. - 2004, 30с.;

6. Генкин, Б.М. Управление персоналом. - М.: Дело, 2007.- 632 с.

7. Кибанов, А.Я. Управление персоналом. - М.: ИНФРА-М, 2007.-512с.

8. Пронников, В.А. Управление персоналом. - М.: Наука, 2003.- 315 с.

9. Цыпкин, Ю.А. Управление персоналом. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.- 447 с.

10. Шибалкин, Ю.А. Основы управления  персоналом. - М.: МГИУ, 2005.- 260

11. Электронный ресурс: режим доступа: www. bankreferatov. ru

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Белецкий, Н.П. Управление персоналом. - М.: Интерпрессервис, 2002.

2 Базаров Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ,  2002. – 560с.;

 

3 Веснин, В.Р. Управление персоналом. Теория  - М.: Проспект, 2007.

 

4 Виноградская А.П. Управление численностью и структурой персонала / А.П. Виноградская, Ставрополь: ФЭФ. - 2004, 30с

5 Пронников, В.А. Управление персоналом. - М.: Наука, 2003.- 315 с.

 

6 Генкин, Б.М. Управление персоналом. - М.: Дело, 2007.- 632 с.

 

7 Виханский, О.С. Стратегическое управление. - М.: Изд-во МГУ, 2003.

8 Кибанов, А.Я. Управление персоналом. - М.: ИНФРА-М, 2007.-512с.