Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Ноября 2011 в 16:36, контрольная работа
Много внимания руководство вынуждено уделять вопросу оптимизации структур компании. Вместе с тем, для современного руководителя одинаково важен вопрос создания системы и технологии управления, которая обеспечивает эффективную операционную деятельность компании.
Введение.........................................................................................................3
1. Структура организации управления крупной строительной фирмы.......................................................................................................................5
1.1 Характеристика системы 1С: Управление строительной организацией............................................................................................................8
1.2 Положения управления строительной организацией........................10
1.3 Информационные системы управления на разных этапах строительства.........................................................................................................14
Заключение..................................................................................................19
Список литературы.....................................................................................20
Основной
механизм контроля за процессом — отчетность,
которая имеет разные уровни детализации
в зависимости от специфики предприятия.
Взаимоотношения заказчика и подрядчика
строятся на базе ежемесячной отчетности
по выполнению и оплате, а также на основании
контроля за ключевыми событиями и документацией.
Заключение
В
современных условиях в организации
управления строительной фирмы должны
учитываться инновационные
В нашей работе мы попытались охватить широкий круг проблем, связанных с компьютеризацией строительного производства.
Разнообразие функций и широкий круг участников строительства предопределяют многообразие и разноплановость программных комплексов и систем, которые применимы в строительстве. Если ограничиваться только процессом возведения объекта, то программное обеспечение можно (условно) разделить на:
- программное обеспечение для автоматизации архитектурно- строительного проектирования (проект объекта);
- программное
обеспечение для автоматизации организационно-
Учитывая современные требования к организации предприятий, можно добиться более существенных результатов в организации управления фирмы.
В ближайшей перспективе в строительной отрасли, по-видимому, будут преобладать внедрения специализированных решений и модулей по проектному учету с целью совершенствования систем управления. Компании нацелены, прежде всего, на эффективное и профессиональное управление проектами с расчётом на растущий бизнес, а это требует соответствующего методологического и программного инструмента.
Что
касается финансовых систем, то здесь
будут преобладать тенденции
к развитию систем, которые позволяют
за приемлемые бюджетные средства и
сроки выстроить
Список
литературы
1. Владимирова И.Г. Роль и место транснациональных корпораций в современной экономике. / «Менеджмент в России и за рубежом» №2, 1998. С.36-42
2. Денис Бадиков, Максим Кантарович/"BYTE/Россия", май 2009, статья
3. Михаил Ларин, Проблемы совершенствования документационного обеспечения управления в современных условиях .,ВНИИДАД, //Экономика и жизнь // 23.01.2001
4. Размышление о компьютеризации в строительстве (ТОО "Константа") / Компьютер в бухгалтерском учете и аудите, № 1 за 1997г. стр. 59-61
5. Организация и планирование строительного производства. Под ред. И.Г.Галкина. - М., 1985.