Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Января 2014 в 19:21, контрольная работа
Ученые выделили три основных подхода - экономический, органический и гуманистический, в рамках которых развивались четыре концепции управления персоналом: управление кадрами, управление персоналом, управление человеческими ресурсами, гуманистическая концепция (управление человеком). Принципиальное различие между ними заключается в оценке роли человека на предприятии и в понимании природы организации.
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ 3
АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ 4
Концепция управления персоналом 4
Кадровая политика 5
Организационная структура управления персоналом 7
Состав и структура персонала организации 8
Основные показатели по управлению персоналом в филиале ФГУЗ «Центр гигиены и эпидемиологии в РТ» 9
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 11
Показатели рассчитаны за 2005 год, а в скобках указаны данные за 2004 год.
2. Возрастная структура рабочей силы. Средний возраст сотрудников организации равен 43,7 лет в 2005 году (43,6 лет в 2004 году). Можно отследить динамику возрастной структуры по категориям сотрудников, отдельным подразделениям, специальностям, - это будет более информативным показателем. Например, средний возраст врачей равен 42года за 2005 год (41,6 лет за 2004 год). Средний медицинский персонал: 44 и 45 лет соответственно.
3. Образовательная структура. В организации работает 25,2% сотрудников за 2005 год (24,5% за 2004 год) со средним образованием; 49,14% сотрудников (49,6%) со средним профессиональным образованием; 25,21% работников (25,15%) с высшим образованием; 0,42% (0,62%) работников имеют два высших образования, аспирантуру или докторантуру.
4. Половая структура организации - соотношение мужчин и женщин - является еще одним традиционно отслеживаемым показателем статистики человеческих ресурсов. Мужчин в организации 32 человека (127 женщин) в 2005 году и 49 мужчин (191 женщин) в 2004 году. Женщин на предприятии работает больше, чем мужчин, поскольку превалирует в основном труд, который не требует тяжелой работы.
5. Текучесть кадров. Данный показатель является важнейшим показателем динамики рабочей силы организации. Он рассчитывается как отношение числа покинувших организацию сотрудников (за исключением уволенных по сокращению штата) к среднему числу занятых в течение года. Чем выше показатель текучести, тем ниже стабильность персонала организации. Она равна 11,3% за 2005 год и 10,2% за 2004 год.