Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Марта 2013 в 20:04, курсовая работа
Целью курсовой работы является изучение общей характеристики стратегического менеджмента, его сущности и составляющих. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
– рассмотреть общую концепцию стратегического менеджмента и его составляющие;
– изучить процесс стратегического менеджмента и его элементы;
– сделать выводы и рекомендации.
Введение
1 Общая концепция
2 Миссия организации и формирование целей
3 Процесс стратегического менеджмента
3.1 Анализ внешней и внутренней среды
3.2 Разработка стратегии
3.3 Классификация стратегий
3.4 Анализ альтернатив и стратегический выбор
3.5 Реализация стратегии
3.6 Стратегический контроль
Миссия задает глобальный масштаб
развитию организации очень многогранно.
Ее формулировка и смысловое содержание
не ограничены временем, т.е. миссия достигается
в течение всего времени
Если миссия задает общие ориентиры, направления функционирования организации, выражающие смысл ее существования, то конкретное конечное состояние, к которому в каждый момент времени стремится организация, фиксируется в виде ее целей. Иначе говоря, цели - это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность. Значимость целей для организации невозможно переоценить. Цели являются исходной точкой планирования деятельности, цели лежат в основе построения организационных отношений, на целях базируется система мотивирования, используемая в организации, наконец, цели являются точкой отсчета в процессе контроля и оценки результатов труда отдельных работников, подразделений и организации в целом.
Формулировка стратегических целей осуществляется для реального воплощения миссии. Стратегическая цель формулируется сроком более чем на 5 лет и содержит в себе все направления развития организации.
В любой организации складывается
иерархия целей, представляющая собой
декомпозицию целей более высокого
уровня в цели более низкого уровня.
Специфика иерархического построения
целей в организации
– цели более высокого уровня всегда носят более широкий характер и имеют более долгосрочный временной интервал достижения;
– цели более низкого уровня выступают своего рода средствами для достижения целей более высокого уровня.
Например, тактические цели выводятся из стратегических, являются их конкретизацией и детализацией, «подчинены» им и определяют деятельность организации в ближайшей перспективе. Краткосрочные (тактические и оперативные) цели как бы устанавливают вехи на пути достижения долгосрочных целей. Именно посредством достижения краткосрочных целей организация шаг за шагом продвигается в направлении достижения своих стратегических целей.
Установленные цели должны иметь статус
закона для организации, для всех
ее подразделений и для всех членов.
Однако из требования обязательности
целей никак не следует неизменность.
В силу динамизма среды цели могут
меняться. Можно подходить к проблеме
изменения целей следующим
3
Процесс стратегического менеджмента
Система стратегического менеджмента может помочь руководителям предвидеть тенденции развития бизнеса; отслеживать и понимать влияние внешнего окружения; делать стратегический выбор и реализовывать стратегию.
Специальные методы и приемы стратегического менеджмента помогают руководителям оценить и проранжировать различные виды бизнеса, сфокусировать внимание на решающих проблемах и направлениях и в конечном итоге обеспечить устойчивое развитие предприятия в долгосрочной перспективе.
Основываясь на общих подходах, можно подойти к раскрытию общего содержания процесса стратегического менеджмента, которое выражается в последовательности его этапов. Модель процесса стратегического менеджмента представлена на рисунке 2.
Рисунок 2-Процесс стратегического менеджмента
На этапе стратегического
Эффективная стратегия предприятия должна основываться на трех составляющих, которые являются результатом стратегического анализа:
– правильно выбранные
– глубокое понимание конкурентного окружения;
– реальная оценка собственных ресурсов и возможностей предприятия.
Второй этап стратегического менеджмента - формирование альтернативных направлений развития предприятия, их оценка и выбор лучшей стратегической альтернативы для реализации. При этом используется специальный инструментарий, включающий количественные методы прогнозирования, разработку сценариев будущего развития, портфельный анализ.
Следует отметить, что процесс формирования
и оценки альтернативных вариантов
развития предприятия представляет
самостоятельную ценность для управления,
поскольку позволяет менеджерам
осмыслить возможные
Когда общая стратегия
3.1 Анализ внешней и внутренней среды
Анализ среды обычно считается исходным процессом стратегического управления, т.к. он обеспечивает базу как для определения миссии и целей фирмы, так и для выработки стратегии поведения, позволяющей фирме осуществить свою миссию и достичь своих целей.
Любая организация находится
и функционирует в среде. Каждое
действие всех без исключения организаций
возможно только в том случае, если
среда допускает его
В стратегическом менеджменте анализ среды предполагает изучение трех элементов: макроокружения, непосредственного окружения и внутренней среды.
Макроокружение создает
общие условия нахождения организации
во внешней среде. В большинстве
случаев макроокружение не имеет
специфического характера, применительного
к отдельно взятой организации. Хотя
степень влияния состояния
Анализ внешней среды (макро- и непосредственного окружения) направлен на то, чтобы выяснить, на что может рассчитывать фирма, если она успешно поведет работу, и на то, какие осложнения могут ее ждать, если она не сумеет вовремя отвратить негативные выпады, которые может преподнести ей окружение. Анализ макроокружения включает изучение влияния экономики, правового регулирования и управления, политических процессов, природной среды и ресурсов, социальной и культурной составляющих общества, научно-технического и технологического развития общества, инфраструктуры и т.п.
Непосредственное окружение анализируется по следующим основным компонентам: покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы.
Анализ внутренней среды
показывает те возможности, тот потенциал,
на который может рассчитывать фирма
в конкурентной борьбе в процессе
достижения своих целей. Анализ внутренней
среды позволяет также лучше
уяснить цели организации, более
верно сформулировать миссию, т.е. определить
смысл и направления
Для того чтобы успешно
выживать в долгосрочной перспективе,
организация должна уметь предвидеть
то, какие трудности могут
Таким образом, анализ среды
в стратегическом управлении, направлен
на выявление угроз и
Применяемый для анализа среды метод SWOT (англ. SWOT) - сила (strength), слабость (weakness), возможности (opportunities) и угрозы (threats) - является широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды.
Методология SWOT предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, и после этого установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии организации.
После того как конкретный список слабых и сильных сторон организации, а также угроз и возможностей, составлен, наступает этап установления связей между ними. Для установления этих связей составляется матрица SWOT-анализа, которая имеет следующий вид (таблица 1).
Возможности 1. 2. 3. |
Угрозы 1. 2. 3. |
||
Сильные стороны 1. 2. 3. |
Поле СИВ |
Поле СИУ |
|
Слабые стороны 1. 2. 3. |
Поле СЛВ |
Поле СЛУ |
|
Таблица 1-Матрица SWOT-анализа
На каждом из полей (СИВ (сила и возможности); СИУ (сила и угрозы); СЛВ (слабость и возможности); СЛУ (слабость и угрозы)) исследователь должен рассмотреть все возможные парные комбинации и выделить те, которые должны быть учтены при разработке стратегии поведения организации.
В отношении тех пар, которые были выбраны с поля СИВ, следует разрабатывать стратегию по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде.
Для тех пар, которые оказались на поле СЛВ, стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости.
Если пара находится на поле СИУ, то стратегия должна предполагать использование силы организации для устранения угрозы.
Наконец, для пар, находящихся на поле СЛУ, организация должна вырабатывать такую стратегию, которая позволила бы ей как избавиться от слабости, так и попытаться предотвратить нависшую над ней угрозу.
3.2 Разработка стратегии
Выбор стратегии и ее реализация составляют основное содержание стратегического менеджмента.
Информация о работе Характеристика стратегического менеджмента