Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Февраля 2014 в 20:15, курсовая работа
Цивилизованное общество нуждается в страховой защите. В советской экономической литературе страховая защита понимается как совокупность распределительных и перераспределительных отношений, обеспечивающих отдельным гражданам, предприятиям, заведениям и обществу в целом возмещение ущерба, нанесенного стихийными и иными факторами, возможность отрицательного воздействия которых можно предусмотреть заранее.
Цель работы – изучение инновационной деятельности. Объект исследования – система управления инновационными процессами компании Страховое открытое акционерное общество «ВСК».
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 4
2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ 8
2.1. АНАЛИЗ ОБЩЕГО ОКРУЖЕНИЯ 12
2.2. АНАЛИЗ ОТРАСЛИ 13
3. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ 15
4. ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОЙ ПОЗИЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ И ОБОСНОВАНИЕ НАПРАВЛЕНИЙ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 16
5. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО РЕАЛИЗАЦИИ ВЫБРАННЫХ НАПРАВЛЕНИЙ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ 22
6. ОБОСНОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 33
Таблица 3 – Оценка инновационного потенциала
№ п/п |
Компоненты блоков |
Уровень состояния компонентов | |||||
Слабые стороны |
Сильные стороны | ||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | |||
4. |
Организационный блок | ||||||
4.1. |
Организационная структура |
||||||
4.1.1 |
Конфигурация: звенья, диапазон и уровни управления |
5 | |||||
4.1.2 |
Функции: состав и качество разделения труда |
5 | |||||
4.1.3 |
Качество внутренних и внешних вертикальных и горизонтальных, прямых и обратных связей |
5 | |||||
4.1.4 |
Отношения: разделение прав и ответственности по звеньям |
5 | |||||
Итоговая оценка состояния организационной структуры: |
5 | ||||||
4.2. |
Технология процессов по всем функциям и проектам |
||||||
4.2.1 |
Прогрессивность используемых технологий |
5 | |||||
4.2.2 |
Уровень автоматизации |
5 | |||||
Итоговая оценка состояния технологии: |
5 | ||||||
4.3. |
Организационная культура |
||||||
4.3.1 |
Коммуникационная система и язык общения |
5 | |||||
4.3.2 |
Традиции, опыт и вера в возможности организации |
4 |
|||||
4.3.3 |
Трудовая этика и мотивирование |
4 |
|||||
Итоговая оценка состояния организационной культуры: |
4,3 |
||||||
Итого по компонентам организационного блока | |||||||
4.1. |
Организационная структура |
5 | |||||
4.2. |
Технология процессов |
5 | |||||
4.3. |
Организационная культура |
4,3 |
|||||
5. |
Управленческий блок | ||||||
5.1. |
Общее, функциональное и проектное руководство |
4 |
|||||
5.2. |
Система управления: планирование, организация, контроль, стимулирование и координация |
5 | |||||
5.3. |
Стиль управления (сочетание автономности и централизации) |
4 |
|||||
Итоговая оценка состояния управленческого блока: |
4,3 |
||||||
Итоги по блокам инновационного потенциала | |||||||
1. |
Состояние продуктового блока |
4 |
|||||
2. |
Состояние функционального блока |
4,8 |
|||||
3. |
Состояние ресурсного блока |
4,5 |
|||||
4. |
Состояние организационного блока |
4,8 |
|||||
5. |
Состояние управленческого блока |
4,3 |
|||||
Итоговая оценка состояния инновационного потенциала: |
4,5 |
Таким образом видно, что все показатели, относящиеся к оценке состояния инновационного потенциала компании «…» хорошие, по некоторым компонентам блоков можно было с уверенностью поставить оценку 5 (отлично).
Таблица 4 – Оценка инновационного климати
№ п/п |
Оцениваемые компоненты |
Уровень состояния компонентов | |||||
Угрозы |
Возможности | ||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | |||
1. |
Оценка инновационного макроклимата (СТЭП - анализ стратегических сфер) | ||||||
1.1. |
Социальная, природно-географическая и коммуникационная сферы |
4 |
|||||
1.2. |
Технологическая и научно-техническая сферы (рынок технологий и научно-технической информации) |
5 | |||||
1.3. |
Экономическая и финансовая сферы (налоги, льготы, инвестиционный климат на федеральном уровне) |
3 |
|||||
1.4. |
Политическая и правовая сферы (законодательная база, федеральные и региональные планы и программы) |
3 |
|||||
Итоговая оценка состояния инновационного макроклимата: |
3,8 |
||||||
2. Оценка инновационного микроклимата (анализ стратегических зон) | |||||||
2.1. |
Зона хозяйствования, сегмент рынка: уровень конкуренции, отношения с потребителями и партнёрами |
4 |
|||||
2.2. |
Зона капиталовложений – инвестиций |
5 | |||||
2.3. |
Зона новых технологий |
4 |
|||||
2.4. |
Зона сырьевых, топливных, энергетических и материально-технических ресурсов |
5 | |||||
2.5. |
Зона трудовых ресурсов – рынок труда специалистов, менеджеров, рабочих |
5 | |||||
2.6. |
Группа стратегического влияния (на уровне отрасли, региона, города, района) |
4 |
|||||
Итоговая оценка состояния инновационного микроклимата: |
4,5 |
||||||
ИТОГО по инновационному климату | |||||||
1. |
Оценка макроклимата |
3,8 |
|||||
2. |
Оценка микроклимата |
4,5 |
|||||
Итоговая оценка состояния инновационного климата: |
4,1 |
Количественно – инновационная позиция (ПИ) рассчитывается:
ПИ = (ИП + ИК) / 2,
где: ИП – инновационный потенциал;
ИК – инновационный климат.
ПИ = (4,5 + 4,1) / 2 = 4,3
Оценивая количественно – инновационную позицию компании «…» очевидно, что она в данной организации достаточно высокая, приближающаяся к отличной.
Таблица 5 - Оценка инновационной активности
№ |
Параметры инновационной активности |
Оценка параметров | ||||
1. |
Качество инновационной цели и стратегии (соответствие внешней среде, миссии, стратегии, потенциалу, целям) |
5 | ||||
2. |
Уровень мобилизации инновационного потенциала (способность привлекать требуемый потенциал) |
5 | ||||
3. |
Уровень привлекаемых капиталовложений – инвестиций (способность привлечения инвестиций) |
5 | ||||
4. |
Методы, культура, ориентиры, используемые при проведении инновационных изменений, направленных на получение реальных конкурентных преимуществ |
5 | ||||
5. |
Соответствие реакции фирмы характеру конкурентной ситуации (состоянию объекта инновации и среды). Известны 3типа поведения: реактивное, когда ситуация уже воспринимается даже недостаточно компетентными руководителями и только затем организация приступает к проведению изменений; активное, когда ситуация распознаётся профессионально компетентными руководителями, после чего разрабатывается и реализуется стратегия; планово – прогнозное, при котором реализуется метод управления по слабым сигналам |
3 |
||||
6. |
Скорость разработки и реализации инновационной стратегии |
4 |
||||
7. |
Обоснованность реализуемого уровня инновационной активности (соответствие состоянию внешней среды и самой организации) |
4 |
||||
Итоговая оценка инновационной активности (АИ) |
4,4 |
Инновационную силу (СИ) определяют путём перемножения значений инновационной позиции и инновационной активности.
СИ = ПИ АИ
СИ = 4,3 4,4 = 18,92
Так как определение инновационной силы зависит от полученных результатов оценки количественно – инновационной позиции и итоговой оценки инновационной активности и так как полученные результаты по обеим позициям достаточно высоки, можно сделать вывод, что значение 18, 92, характеризующее инновационную силу Страхового открытого акционерного общества «ВСК» так же высокое.
В качестве основных источников финансирования используются:
1) Собственные средства.
2) Привлечённые средства (кредиты банков, целевое финансирование из бюджета, заёмные средства других предприятий).
Для характеристики динамики, состава или структуры источников финансирования, как вложений, используются данные бух. учёта и табл.6.
Таблица 6 - Динамика состава и структуры источников финансирования.
Показатели |
Исп. средств в предыдущем году |
Исп. средств в отчётном году |
Изменение (+,-) |
Темпы роста в % | |||
Тыс.руб |
В % к итогу |
Тыс.руб |
В % к итогу |
Тыс.руб |
По структуре | ||
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Собственные средства |
1636 |
72,49 |
1510 |
84,73 |
+126 |
+12,25 |
92,2 |
В т.ч: амортизация |
926 |
41,03 |
982 |
55,1 |
-56 |
+14,08 |
106 |
Чистая прибыль на инвестиции |
710 |
31,46 |
528 |
29,63 |
-182 |
-1,83 |
74,3 |
Привлечённые средства |
621 |
27,51 |
272 |
15,27 |
-349 |
-12,25 |
43,8 |
В т.ч: кредиты банков |
621 |
27,51 |
150 |
8,42 |
-471 |
-19,05 |
24,2 |
Заёмные средства др. предприятий |
- |
- |
122 |
6,85 |
+122 |
+6,81 |
- |
Всего долгосрочных инвестиций |
2257 |
100 |
1782 |
100 |
-475 |
- |
78,9 |
Итак:
1) источники финансирования
Это произошло за счёт:
- снижение источников
- в т.ч. кредиты банков уменьшились на 471 тыс.руб или на 75,8%.
- привлечение в отчётном году
средств других предприятий
2) собственные средства
- в т.ч. это было вызвано снижением
суммы прибыли, направленных на
финансирование долгосрочных
3) положительным моментом
4) в отчётном году более 4/5 (84,73%)
объёма долгосрочного
Таблица 7 - Анализ факторов, влияющих на величину источников финансирования инвестиций.
Показатели |
Усл. обозначения |
Предыдущий год (0) |
Отчётный год (1) |
Абсолютные отклонения (+,-) |
Темпы динамики |
А |
Б |
1 |
2 |
3 |
4 |
Объём реализации (тыс.руб) |
Q |
57800 |
54190 |
-3610 |
0,93754 |
Прибыль до налогообложения (тыс.руб) |
Pн |
9350 |
10170 |
+820 |
1,08770 |
Чистая прибыль (тыс.руб) |
Pч |
6142 |
6610 |
+468 |
1,07619 |
Прибыль, направленная в фонд накопления на фин. долгоср. инвестиций (тыс.руб) |
PIC |
710 |
528 |
-182 |
0,74366 |
Амортизация ОФ (тыс.руб) |
A |
926 |
982 |
+56 |
1,06047 |
Собственные ист. фин. долгоср. инвестиций (тыс.руб) |
UIC |
1636 |
1510 |
-126 |
0,92298 |
Величина источника фин. долгоср. инвестиций (тыс.руб) |
IC |
2257 |
1782 |
-475 |
0,78954 |
Рентабельность продукции (коэф.) |
RPQ |
0,16176 |
0,18767 |
+0,02591 |
1,16017 |
Уровень чистой прибыли предприятия (коэф.) |
KP |
0,65689 |
0,64995 |
-0,00694 |
0,98943 |
Уровень накопления (коэф.) |
KN |
0,11559 |
0,07987 |
-0,03572 |
0,69097 |
Структура ист. собственных средств (коэф.) |
KUC |
0,43398 |
0,34966 |
-0,8432 |
0,80570 |
Структура ист. фин. долгоср. средств (коэф.) |
KIC |
0,72485 |
0,84736 |
+0,12251 |
1,16901 |
Информация о работе Инновационная деятельность страховой компании