Инновационный менеджмент на предприятии

Структурные цели фирмы  связаны с оптимальным функционирование ее подсистемы: преимущества, НИОКР, персонала, финансов, маркетинга и менеджмента.

Общие классификации  целей фирмы приведены на рис. 1.7 [14].

 

Рис. 1.6. Общие классификации целей фирмы

 

Важнейшим этапом в инновационном менеджменте, является составление планов мероприятий.

Будучи центральной функцией, процесс  планирования в инновационном менеджменте заключается в выборе приоритетов развития.

Следует отметить, что главной задачей  организации инновационной деятельности, как функции управления, является формирование организационных структур для внедрения инноваций, обеспечение всеми видами ресурсов с целью реализации стратегии развития фирмы и выполнении планов мероприятий.

В функции организации процесса управления входят проектирование процессов управления, разработка мер по унификации, типизации и стандартизации процедур, методов, приемов, а также распределение информации по подсистемам менеджмента.

 

Фактически важнейшей  функцией менеджера в инновационных системах является повышение технико-организационного уровня производства.

Кроме того, для фирмы важное значение приобретает организационное проектирование, которое сводится к созданию и реорганизации организационных структур фирмы с целью их наибольшего соответствия инновационному характеру деятельности.

Одной из значимых функций является функция коммуникации. Однако, наибольшее внимание уделяется коммуникациям в малых группах, как основе связывающих процессов в инновационной деятельности. Малые группы, как правило, состоят из 7—11 человек, где существует множество каналов разнородной информации.

Информация, принимаемая  и получаемая индивидами, может иметь  логическую, физиологическую, психологическую  и иную природу.

Несомненно, важной функцией является функция управления мотивацией, т.е. намеренное воздействие на работника  с целью решения задач и достижения целей фирмы.

Другие важнейшие функции  достаточно подробно изложены в соответствующей  литературе. Однако, значимой функцией является контроль, который связан с учетом, количеством и качеством оценки результатов работы фирмы.

Принятие решений, как  показывает практика, является заключительной процедурой в инновационном менеджменте.

Именно управленческие решения приводят к возможным положительным или отрицательным результатам в инновационном менеджменте. При этом процедура принятия решений требует от менеджмента полноты информации, максимальной компетентности менеджменте и характеризуется принятием риска и ответственности.

Инновационная деятельность в значительной степени является творческим процессов, для которого характерно принятие интуитивных решений. При этом управленческие решения должны основываться на научном подходе, всестороннем анализе вариантов и альтернативности выбора. Они должны быть целевыми, директивными и обеспечены ресурсами и т.д.

При процедуре принятия решения следует ориентироваться  на временные, ресурсные, информационные и поведенческие ограничения. Примерная схема процесса принятия инновационного решения, представлена на рис. 1.8 [15].

 

Рис. 1.8. Процесс принятия инновационного решения менеджером фирмы

 

Необходимо подчеркнуть, что по мере усложнения процедуры  и объектов принятия решения все  более усложняются методы и модели решения. На рис. 1.9 показаны методы и модели, применяемые в инновационном процессе [15].

Рис. 1.9. Методы и модели принятия инновационных решений

 

 

 

5. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА

 

Исходные данные для  оценки эффективности инвестиционного  проекта представлены в табл. 2.1.

Таблица 2.1

Исходные данные

№ п/п	Наименование	5 вариант
1	Стоимость технологической  линии	130000
2	Оборотный капитал	20000
3	Ежегодные расходы на оплату труда	30000
4	Ежегодный прирост расходов на оплату труда	4000
5	Стоимость сырья	48000
6	Ежегодный прирост стоимости  сырья	1000
7	Постоянные ежегодные  затраты	3000
8	Объем реализации	37000
9	Ежегодный прирост объема реализации	1000
10	Цена продукции	6,5
11	Ежегодный прирост цены	0,3
12	Продолжительность жизненного цикла проекта	6
13	Рыночная стоимость  оборудования	30
14	Затраты на ликвидацию	5
15	Кредитная процентная ставка	17
16	Срок кредитования	5
17	Год первого возврата кредита	1
18	Норма дисконта	18

 

Таблица 2.2

Инвестиционная деятельность

№ строки	Показатель	0	1	2	3	4	5	6
1	Реализация основных активов	0	0	0	0	0	0	37050
2	Технологическая линия	-130000	0	0	0	0	0	0
3	Прирост оборотного капитала	-20000	0	0	0	0	0	0
I	Сальдо	-150000	0	0	0	0	0	37050

 

 

Таблица 2.3

Операционная деятельность

№ строки	Показатель	0	1	2	3	4	5	6
4	Объем продаж	0	37000	38000	39000	40000	41000	42000
5	Цена	0	6,5	6,8	7,1	7,4	7,7	8,0
6	Выручка	0	240500	258400	276900	296000	315700	336000
7	Оплата труда	0	30000	34000	38000	42000	46000	50000
8	Материалы	0	48000	49000	50000	51000	52000	53000
9	Постоянные затраты	0	3000	3000	3000	3000	3000	3000
10	Амортизация оборудования	0	21666,7	21666,7	21666,7	21666,7	21666,7	21666,7
11	Проценты по кредитам	0	-22100	-17680,00	-13260,00	-8840	-4420	0,00
12	Прибыль до вычета налогов	0	137833,3	150733,3	164233,3	178333,3	193033,3	208333,3
13	Налог на прибыль	0	27566,7	30146,7	32846,7	35666,7	38606,7	41666,7
14	Проектируемый чистый доход	0	88166,7	102906,7	118126,7	133826,7	150006,7	166666,7
II	Сальдо	0	109833,3	124573,3	139793,3	155493,3	171673,3	188333,3

 

Таблица 2.4

Финансовая деятельность

№ строки	Показатель	0	1	2	3	4	5	6
15	Собственный капитал	-20000	0	0	0	0	0	0
16	Долгосрочный кредит	-130000	0	0	0	0	0	0
17	Погашение кредита	0	-26000	-26000	-26000	-26000	-26000	0
	Сальдо	-150000	-26000	-26000	-26000	-26000	-26000	0
Поток реальных денег		-150000	109833	124573	139793	155493	171673	225383
Сальдо реальных денег		-300000	83833	98573	113793	129493	145673	225383
Сальдо накопленных реальных денег		-300000	-216167	-117593	-3800	125693	271367	496750

 

Таблица 2.5

Чистая ликвидационная стоимость технологической линии

№ строки	Показатель
18	Рыночная стоимость	39000
19	Затраты	130000
20	Амортизация оборудования	130000
21	Балансовая стоимость	0
22	Затраты на ликвидацию	1950
23	Налог на имущество	0
24	Чистая ликвидационная стоимость	37050

 

Таблица 2.6

Показатели эффективности  проекта

№ п/п	Показатель	0	1	2	3	4	5	6
1	Поток реальных денег	-150000	109833	124573	139793	155493	171673	225383
2	Коэффициент дисконта, Е=18%	1	0,84746	0,71818	0,60863	0,51579	0,43711	0,37043
3	Дисконтированный поток реальных денег	-150000	93079,1	89466,6	85082,5	80201,7	75040,0	83489,1
4	Накопленный дисконтированный поток	-150000	-56921	32545,7	117628,3	197830,0	272870,0	356359,1

 

ЧДД	= 356359,09
ВНД	= 82%
ИД	= 3,38
Сок	= 1,53

 

График дисконтированного  эффекта представлен на рис. 2.1

Рис. 2.1. График дисконтированного эффекта

 

Далее проведем анализ чувствительности инвестиционного проекта.

 

Таблица 2.7

Анализ чувствительности проекта при условии увеличения  
цены на 10%

Цена увеличена на 10%
№ п/п	Инвестиционная деятельность	0	1	2	3	4	5	6
1	Реализация основных активов	0	0	0	0	0	0	37050
2	Технологическая линия	-130000	0	0	0	0	0	0
3	Прирост оборотного капитала	-20000	0	0	0	0	0	0
	Сальдо	-150000	0	0	0	0	0	37050
	Операционная деятельность
4	Объем продаж	0	37000	38000	39000	40000	41000	42000
5	Цена	0	7,15	7,48	7,81	8,14	8,47	8,8
6	Выручка	0	264550	284240	304590	325600	347270	369600
7	Оплата труда	0	30000	34000	38000	42000	46000	50000
8	Материалы	0	48000	49000	50000	51000	52000	53000
9	Постоянные затраты	0	3000	3000	3000	3000	3000	3000
10	Амортизация оборудования	0	21666,7	21666,7	21666,7	21666,7	21666,7	21666,7
11	Проценты по кредитам	0	-22100	-17680	-13260	-8840	-4420	0
12	Прибыль до вычета налогов	0	161883,3	176573,3	191923,3	207933,3	224603,3	241933,3
13	Налог на прибыль	0	32376,7	35314,7	38384,7	41586,7	44920,7	48386,7
14	Проектируемый чистый доход	0	107406,7	123578,7	140278,7	157506,7	175262,7	193546,7
	Сальдо	0	129073,3	145245,3	161945,3	179173,3	196929,3	215213,3
	Финансовая деятельность
15	Собственный капитал	-20000	0	0	0	0	0	0
16	Долгосрочный кредит	-130000	0	0	0	0	0	0
17	Погашение кредита	0	-26000	-26000	-26000	-26000	-26000	0
	Сальдо	-150000	-26000	-26000	-26000	-26000	-26000	0
Поток реальных денег		-176000	-150000	129073	145245	161945	179173	196929
Сальдо реальных денег		-352000	-300000	103073	119245	135945	153173	170929
Сальдо накопленных  реальных денег		-352000	-300000	-196927	-77681	58264	211437	382367
	Коэффициент дисконта, Е=18%	1	0,84746	0,71818	0,60863	0,51579	0,43711	0,37043
	ЧДД	-150000	109384,2	104312,9	98564,93	92415,61	86079,63	93446,29