3. Уровень сертификации (отношение
объёма продукции, произведенной
по технологиям, сертифицированным
по международным стандартам ISO,
к общему объёму произведенной
продукции);
4. Уровень обновления (отношение
объёма новой продукции, освоенной
в производстве, к общему объёму
произведенной продукции).
Инновационная деятельность
предприятия проявляется, прежде всего,
в выработке и реализации инновационной
стратегии и инновационной политики.
Инновационная стратегия - это система
целей долговременного развития
предприятия и мер по их достижению
на основе инноваций. Она может быть
агрессивной и оборонительной [5,
73с.]. Под агрессивностью понимается
степень перемен, обеспечиваемых инновациями,
скорость их внедрения и частота
сменяемости. Под оборонительной стратегией
понимается внедрение инноваций
по необходимости, в порядке следования
за лидером. Наибольшее повышение конкурентоспособности
продукции и предприятия обеспечивает
агрессивная стратегия. Имитационная
стратегия направлена на использование
уже известных продуктовых, технологических
и других инноваций с незначительным
их усовершенствованием. Она предусматривает
разработку с охватом всех стадий
инновационного процесса и фаз жизненного
цикла инновации, за исключением
этапов НИОКР, конструкторской и
технологической подготовки (начинается
с разработки проекта и строительства).
При данном виде стратегии
значительно снижаются технологический,
коммерческий, инновационный и финансовый
риски, что обусловливает широкое
её использование в мировой практике.
Венчурная стратегия предполагает
использование предприятием инновационных
разработок венчурных предприятий.
Венчурные предприятия занимаются
разработкой инноваций в быстро
развивающихся отраслях промышленности,
охватывая стадию разработки (НИОКР,
подготовка конструкторской, технологической
и проектной документации) и фазу
внедрения (классический венчур). Эти
предприятия могут также сопровождать
разработанную инновацию в производстве
на предприятии-потребителе (венчур сопровождения).
В первом случае (классический венчур)
венчурное предприятие несёт
весь инновационный риск, а во втором
(венчур сопровождения) - также часть
технологического риска. Поэтому предприятия,
использующие венчурную стратегию,
связаны с меньшими рисками по
сравнению с другими стратегиями.
Инновационная стратегия
предприятия реализуется инновационной
политикой. Инновационная политика
предприятия представляет собой
определение целей инновационной
стратегии и создание механизма
поддержки приоритетных программ и
проектов предприятия.
Формирование и реализация
инновационной политики основываются
на создании такой системы, которая
позволит в кратчайшие сроки и
с высокой эффективностью использовать
в производстве интеллектуальный и
научно-технический потенциал страны.
Благодаря использованию новых
информационных технологий этими потенциалами
могут воспользоваться как малые,
так и крупные организации
всех форм собственности. Инновационная
политика - мощный рычаг, с помощью
которого можно регулировать циклические
спады в экономике, обеспечить её
структурную перестройку и заполнить
рынок разнообразной конкурентоспособной
продукцией.
«Помимо инновационной политики
предприятия, существует государственная
инновационная политика, являющаяся
частью государственной социально-экономической
политики. Она определяет цели инновационной
стратегии, механизмы поддержки
приоритетных инновационных программ
и проектов и является фундаментом
для проведения инновационной политики
предприятия».
Инновационная политика на
предприятии реализуется, прежде всего,
путём разработки и реализации инновационных
проектов и программ, создания эффективного
механизма управления ими.
Инновационный проект представляет
собой пакет документов, обосновывающий
и описывающий комплекс взаимосвязанных
мероприятий по достижению целей
инновационной деятельности.
По предметно-содержательной
структуре проекты могут быть
исследовательскими, научно-техническими,
по разработке и освоению новой продукции,
технологии, по модернизации производственного
аппарата, направленными на перепроектирование
производственных процессов и т.
п.
Таким образом, формирование
и реализация инновационной политики
основываются на создании такой системы,
которая позволит в кратчайшие сроки
и с высокой эффективностью использовать
в производстве интеллектуальный и
научно-технический потенциал страны.
Благодаря использованию новых
информационных технологий этими потенциалами
могут воспользоваться как малые,
так и крупные организации
всех форм собственности. Инновационная
политика - мощный рычаг, с помощью
которого можно регулировать циклические
спады в экономике, обеспечить её
структурную перестройку и заполнить
рынок разнообразной конкурентоспособной
продукцией.
Заключение
Инновационный менеджмент —
взаимосвязанный комплекс действий,
нацеленный на достижение или поддержание
необходимого уровня жизнеспособности
и конкурентоспособности предприятия
с помощью механизмов управления
инновационными процессами.
Объектами инновационного менеджмента
являются инновация и инновационный
процесс.
Инновационный процесс —
это процесс создания, освоения,
распространения и использования
инновации. Также инновационный
процесс применительно к продукту
(товару) может быть определен как
процесс последовательного превращения
идеи в товар через этапы фундаментальных
и прикладных исследований, конструкторских
разработок, маркетинга, производства,
сбыта.
Укрупнено инновации могут
быть разделены на продуктовые, технологические
и организационно-распорядительные.
Последние в большинстве случаев
неизбежны при внедрении как
продуктовых, так и технологических
инноваций. Известны классификации
инноваций по следующим признакам:
распространенность, место в производственном
цикле, преемственность, охват рынка,
степень новизны и инновационный
потенциал.
Задачи инновационного менеджмента:
1. Планирование инновационной
деятельности организации;
- формулирование миссии
(ориентация деятельности организации
на инновации)
- определение стратегических
направлений инновационной деятельности
и постановка целей в каждом
из них
- выбор оптимальной для
каждого направления инновационной
стратегии развития
2. Организация инновационной
деятельности;
3. Мотивация участников
инновационной деятельности;
4. Систематическая оценка
результатов инновационной деятельности;
В контрольной работе решены
следующие задачи:
1. Раскрыто содержание
инновационного менеджмент на
предприятии.
2. Изучена технология
управления изменениями.
3. Изучена технология
управления инновационной политикой
предприятия.
В ходе выполнения контрольной
работы сделаны следующие выводы
по современному состоянию рассмотренной
проблематики, соответствующие поставленным
задачам:
1. Особенностью современного
этапа развития инновационной
деятельности является образование
в крупнейших фирмах единых
научно-технический комплексов, объединяющих
в единый процесс исследование
и производство. Это предполагает
наличие тесной связи всех
этапов цикла «наука –производство».
Создание целостных научно-производственно-сбытовых
систем объективно закономерно,
обусловлено научно-техническим
прогрессом и потребностями рыночной
ориентации фирмы. Развитие любой
компании производится за счет
определенных усилий владельцев
и менеджеров, которые должны
грамотно сочетать такие виды
менеджмента, как стратегический,
регулярный и инновационный. Сочетание
стратегического и регулярного
менеджментов уже не представляет
особых трудностей для компаний,
вставших на путь внедрения
систем менеджмента качества
и применяющих методы самооценки
по критериям моделей совершенства.
Международные стандарты ИСО
серии 9000 и модели совершенства
содержат полные и подробные
требования и критерии деятельности
руководства по разработке политики
и стратегии, по дальнейшему
их развертыванию, предлагают
подходы по вовлечению персонала
в достижение стратегических
целей компании.
2. Для управления инновациями
важны промежуточные результаты
инновационной деятельности. Следует
учитывать Проблемный характер
ситуаций, конкуренцию и рисковую
. среду инноваций. Принятие решений
я управлении инновациями должно
привести к достижению таких
результатов, которые, как минимум,
обеспечили бы возвратность инвестиций
и получение прибыли, достаточной
для полномасштабных воспроизводственных
процессов в экономике. Информацию
для управления инновациями обеспечивает
применение графоаналитического
метода отображения инновационной
деятельности циклом работ: «Идеи,
предложения, проекты, программы».
Решения принимаются с учетом
постепенного уменьшения неопределенности
в достижении целей инновации.
На начальной стадии работ
информация для принятия решений
носит альтернативный характер и
предопределяет целесообразность конкурсного
проведения НИОКР. На стадии осуществления
программы технологического освоения
производства новой продукции, где
инвестиции во много раз превышают
затраты на НИОКР, решения детализируются
по отдельным программам работ. инновация
— это попытка осуществить
содержательное, целенаправленное изменение
в экономическом или общественном
потенциале предприятия. Инновация
— это еще и успешное применение
идей и процессов для решения
существующих проблем и создания
новых возможностей. Инновации требуют
знаний, творческого мышления, изобретательности
и целеустремленности. Цель управления
инновациями состоит в том, чтобы
инициировать, генерировать, контролировать
новые идеи и управлять ими
в масштабах всей организации
и выводить полученные результаты на
рынок. В основе управления инновациями
лежит сбалансированное сотрудничество
новаторов и тех, кто отвечает
за направление деятельности организации
и ее стабильность. Для надлежащего
управления творческими процессами
менеджеры должны найти и устранить
помехи на пути инноваций, обеспечить
мотивацию и создать такие
отношения в организации, которые
будут поддерживать личную и групповую
инновационную инициативу.
3. Формирование и реализация
инновационной политики основываются
на создании такой системы,
которая позволит в кратчайшие
сроки и с высокой эффективностью
использовать в производстве
интеллектуальный и научно-технический
потенциал страны. Благодаря использованию
новых информационных технологий
этими потенциалами могут воспользоваться
как малые, так и крупные
организации всех форм собственности.
Инновационная политика - мощный
рычаг, с помощью которого можно
регулировать циклические спады
в экономике, обеспечить её
структурную перестройку и заполнить
рынок разнообразной конкурентоспособной
продукцией. Вопросы инновационной
деятельности являются ключевыми
для большинства индустриально
развитых стран мира. Научно-техническая
продукция как результат интеллектуальной
деятельности требует создания
системы охраны промышленной
собственности и является обязательным
атрибутом развитых стран. Так,
технологическая политика США
направлена, в том числе на: создание
благоприятного климата для развития
частного сектора и повышение
конкурентоспособности продукции;
поощрение развития коммерциализации
технологий; инвестирование в создание
технологий XXI века.
В странах Европейского союза
стимулирование инновационной деятельности
вышло за национальные рамки и
все в большей степени становиться
общей задачей. Кооперация в исследованиях
и разработках дает возможность
европейским компаниям противостоять
конкурентам, объединять технологические
ресурсы, добиваться экономии средств
за счет расширения масштабов и соединения
технических и интеллектуальных
возможностей. Российское правительство
так же уже давно стимулирует
инновационное производство и в
частности делает ставку на инновационные
нанотехнологии как будущую основу
процветания Российской экономики.
По итогу работы над
контрольной работой сформированы
следующие рекомендации молодым
специалистам по развитию и совершенствованию
рассмотренной тематики:
1. Особенностью современного
этапа развития инновационной
деятельности является образование
в крупнейших фирмах единых
научно-технических комплексов, объединяющих
в единый процесс исследование
и производство. Это предполагает
наличие тесной связи всех
этапов цикла "наука - производство».
Таким образом, задачей молодых
специалистов является создание
целостных научно-производственно-сбытовых
систем объективно закономерно,
обусловлено научно-техническим
прогрессом и потребностями рыночной
ориентации фирмы.
2.В процессе управления
инновациями и инновационной
политике в целях повышения
эффективности молодым специалистам
важно учитывать, что одним
из главных факторов создания
конкурентоспособности является
эффективное управление. Для достижения
высокого уровня качества управленческих
решений нужны профессионализм
и ответственность менеджеров
всех уровней иерархии. Если профессионализм
формируется в процессе обучения
и приобретения опыта, то ответственность
менеджера - результат не только
ментальных факторов и глубокого
осознания философских красот
корпоративной культуры, но и
результат влияния контроля.
Список
используемой литературы
1. Гольдштейн Г.Я. Инновационный
менеджмент: Учебное пособие [Тескт]/
Г.Я. Гольдштейн. - Таганрог: Изд-во
ТРТУ, 2008.- 232с.- ISBN 978-5-699-12014-7
2. Ильенкова С.Д. Инновационный
менеджмент: Учебное пособие [Тескт]
/ С.Д. Ильенкова. - М.:- Банки и биржи,
2007. -412с.- ISBN 978-5-02-033897-5
3. Суйц В.П. Первичный
контроль и управление производством:
Учебное пособие [Тескт]/ В.П. Суйц.
- М.:- Макет, 2007. -562с. - ISBN 978-5-05-000091-0
4. Фатхутдинов Р.А. Инновационных
менеджмент: Учебное пособие [Тескт]
/ Р.А. Фатхутдинов. - М.:- Бизнес-школа
«Интел-Синтез», 2008. - 351с. - ISBN 978-5-282-02670-2