Исследование целей управления

3. Мотивация работников.

Мотивация – процесс  побуждения себя и других к эффективной  деятельности для достижения личных целей и целей организации. 

4. Контроль.

          Руководители начинают осуществлять  функцию  контроля  с  того  самого момента, когда они сформулировали цели  и  задачи  организации.

Контроль  призван  обеспечивать правильную оценку реальной ситуации  и  тем  самым  создавать  предпосылки для внесения корректив  в запланированные  показатели  развития, как отдельных подразделений, так и всей фирмы. Поэтому контроль  выступает одним из главных  инструментов  выработки  политики  и  принятия  решений, обеспечивающих  нормальное  функционирование  фирмы  и  достижение  ею намеченных  целей,  как в долгосрочной  перспективе,  так и в вопросах оперативного руководства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Курсовая работа выполнена  по материалам ОАО «Газпром».

В процессе написания  курсовой работы было проведено исследование целей управления.

В ходе работы были решены поставленные задачи:

• раскрыты такие понятия как цель, дерево целей, классификация целей;
• изучены теоретические основы исследования целей управления;
• предложены рекомендации по повышению эффективности функционирования в достижении поставленных целей.

В 1 главе работы рассматриваются теоретические аспекты исследования целей управления.

Во 2 главе на примере ОАО «Газпром» была сформулирована глобальная цель предприятия и изучены подцели и задачи, которые необходимо выполнить при достижении глобальной цели с помощью метода построения дерева целей.

Проанализировав цели стоящие перед ОАО «Газпром» в 3 главе  были представлены общие действия менеджера для повышения эффективности функционирования в достижении поставленных целей.

В современных экономических условиях немногие фирмы, вообще формулируют свою миссию, у них существует только одна цель – получение наибольшей прибыли при наименьших издержках. И руководство этих предприятий считает, что была бы прибыль, а всё остальное приложится.

Как показала зарубежная практика – правильно сформулированные цели предприятия это как минимум 50 % успеха его деятельности. Ведь цели предприятия определяют стратегию  поведения фирмы на рынке и  многое другое.

Предназначение организации  образует фундамент для установления целей организации в целом, ее подразделений и функциональных систем каждая из которых ставит и реализует свои цели, логически вытекающие из общей цели организации. В качестве удобного инструмента исследования целей можно использовать построение целевой модели в виде дерева целей. Проблема ранжирования целей функционирования в силу важности ее для организационного проектирования должна быть решена достаточно корректно и требует применения наиболее объективных методов, например метода экспертных оценок.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

 

1. Архипова Н.И., Кульба В.В., Косяченко С.А. и др. Исследование систем управления: учебное пособие. – М.: Приор, 2002.
2. Баранников А.Ф. Теория организации: Учебник. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
3. Блинов А.О., Захаров И.В., Захаров В.Я. Исследование систем управления. – М.: Элит, 2008.
4. Долятовский В.А., Долятовская В.Н. Исследование систем управления: учебно-практическое пособие. – М.: ИКЦ МарТ, 2003.
5. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: учебное пособие для студентов вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА: Закон и право, 2008.
6. Коротков Э.М. Исследование систем управления. – М.: Дека, 2000.
7. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: учебник для вузов. - М.: Русская Деловая Литература, 2007.
8. Кошелев А.Н. Основы менеджмента – М.: Издательство «Экзамен», 2007.
9. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. - М.: Издательство Элник, 2006.
10. Лескин А.А., Мальцев В.Н. Системы поддержки управленческих и проектных решений. - Л.: Машиностроение, 2006.
11. Мишин В.М. Исследование систем управления: учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
12. Радугин А.А. Основы менеджмента: учебное пособие. - М.: Центр, 2006.
13. Русинов Ф.М., Разу М.Л. Менеджмент: учебник для вузов. - М.: ФБК-ПРЕСС, 2006.
14. Рындин А.Г., Шамаев Г.А. Организация финансового менеджмента на предприятии. - М.: Русская деловая литература, 2005.
15. Сафронов Н.А. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2005.

 

 

 

 

 

 

 

 

Данная  работа скачена с сайта http://www.vzfeiinfo.ru ID работы: 35661