Исследование используемых в ООО «ПЖТ» форм и типов власти и оценка их эффективности

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Декабря 2010 в 21:38, курсовая работа

Описание работы

Целью выполнения данного курсового проекта является проведение анализа управленческой деятельности и используемых в ООО «ПЖТ» форм и типов власти, выявить слабые стороны управления данной организации и разработать рекомендации по совершенствованию управления Компанией.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ
1. ФОРМЫ ВЛАСТИ И ВЛИЯНИЕ
1.1. Власть основанная на принуждении
1.2. Власть основанная на вознаграждении
1.3. Законная власть, или традиционная власть
1.4. Эталонная власть или власть примера
1.5. Экспертная власть
1.6. Убеждение и участие

2. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗУЕМЫХ В ООО “ПЖТ” ФОРМ И ТИПОВ ВЛАСТИ И ИХ ЭФФЕКТИВНОСТИ
2.1. Краткая характеристика объекта исследования
2.1.1. Общее положение
2.1.2. Цели и предмет деятельности Общества
2.1.3. Правовой статус ООО “ПЖТ”
2.1.4. Уставной капитал ООО “ПЖТ”
2.2. Оценка кадрового потенциала ООО “ПЖТ”
2.3. Анализ исследуемого вопроса
2.3.1. Структура предприятия
2.3.2. Оценка управленческого персонала
2.3.3. Анализы оценки, определение применяемых форм и типов власти

3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ И МЕР НАПРАВЛЕННЫХ НА ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВЛАСТИ В ООО “ПЖТ”
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Файлы: 1 файл

КР (Власть в организациях).doc

— 258.00 Кб (Скачать файл)

         Влияние имеет успех потому, что  люди, вдохновленные потребностями высокого уровня, как правило, работают усерднее всего на ту цель, которая бала сформулированна с их участием. Однако, решимость, основанная на единстве, может так же воздействовать на руководителя, как и на исполнителя. Участие в принятии решений совершенно явно аппелирует к потребностям более высокого уровня власти, компетентности, успехе или самовыражении. Поэтому этот подход нужно использовать только в тех случаях, когда такие потребности являются активными мотивирующими факторами и при условии, что можно положиться на то, что исполнитель будет работать на цели, которые он сам выбрал.

         Страх, вознаграждение,  традиция, харизма, разумная вера, убеждение  и участие в управлении являются  инструментами, которые руководитель  использует для влияния на  исполнителя, аппелируя к его потребностям. Но даже то редкий руководитель, который имеет в своем арсенале все эти механизмы, должен принимать во внимание и другие факторы. Недостаточно иметь власть: она должна быть достаточно сильной, чтобы побуждать других к работе предпочтительно вдохновленной направленной на достижение целей организации. Наиболее сильным влияние будет тогда, когда исполнитель высоко ценит ту потребность, к которой аппелируют, считает важным ее удовлетворение или неудовлетворение и думает, что его усилия обязательно оправдают ожидания руководителя. И наоборот, если какой-нибудь из этих компонентов отсутствует, власть влияющего уменьшается или исчезает вовсе. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗУЕМЫХ В ООО “ПЖТ” ФОРМ И ТИПОВ ВЛАСТИ И ИХ ЭФФЕКТИВНОСТИ 
 

2.1. Краткая  характеристика объекта исследования 

     Акционерное общество «Братсккомплексхолдинг» (Братский ЛПК) является одним из крупнейших предприятий  по заготовке и комплексной безотходной  переработке древесины не только в России, но и в мире.

      На  огромной площадке размером в 1600га размещены  предприятия, выпускающие целлюлозу, картон, фанеру, древесноволокнистые  плиты, пиломатериалы, лесохимические продукты. Основное производство обеспечивают современные вспомогательные предприятия, мощные очистные сооружения. С приходом нового руководства и крупного акционера ( вот уже более 5 лет основным акционером является корпорация «Илим Палп Энтерпрайз») необходимо  было решать несколько важных задач. Среди них – жесткая централизация управления и внедрения результативного менеджмента, сосредоточения финансовых потоков, повышение эффективности сокращения рисков при проведении финансовых операций, внедрение бюджетирования. Чтобы избежать неоправданных расходов, выстраивается система контроля за расходованием средств, проведена серьезная работа по сокращению затрат на материально-техническое  снабжение. Одним из важных пунктов стала централизация экспорта. Как главного источника денежных поступлений, проводится серьезная работа по реструктуризации и погашению накоплений задолженности, заново выстраивается механизм исполнения налоговых платежей.

      Интересы  заготовителей леса стало представлять Управление лесозаготовок и сплава. Эта новая структура развивается  хорошими темпами. И если ранее технологическая цепочка начиналась с лесного порта, то теперь – с лесной деляны.

      Создание  этого Управления полтора года назад  принесло положительный эффект обеспечения  производства сырьем. При помощи Областной  Администрации оформляются договоры аренды лесов, прекращается хищническое потребление лесных ресурсов, налаживается контроль за его вывозкой, поддерживается жизнь в лесных поселках.

      ОАО «Братсккомплексхолдинг» – предприятие  с мощным сырьевым (до 9млн. м3 поставки древесины в год), техническим и технологическим потенциалом. Благодаря высокому профессионализму и опыту специалистов, БЛПК выпускает продукцию, которая пользуется спросом во всем мире:

1)масло  таловое дистиллированное, транспортировка  в железнодорожных цистернах  с низким сливом;

2)жирные  кислоты марки «ЛК», транспортировка – в железнодорожных алюминиевых цистернах;

3)скипидар-растворитель  сульфатный, транспортировка в железнодорожных  цистернах с низким сливом, а  также в стальных бочках по  железной дороге в крытых вагонах;

4)канифоль  таловая, транспортировка в крытых вагонах вместимостью 54тн;

5)фанера  хвойная, транспортировка в крытых  вагонах (79м3);

6)крафтлайнер,  транспортировка в крытых вагонах  (37тн);

7)древесноволокнистые  плиты, транспортировка в крытых  вагонах (17-20тыс. м2);

8)пиломатериалы  хвойных пород, транспортировка в крытых вагонах (75м3) и платформах (78м3);

9)обои  высоко декоративные, транспортировка  в крытых вагонах (20 тыс. шт.) или контейнерах (2тыс. шт);

10)целлюлоза,  транспортировка в крытых вагонах  (55тн) или контейнерах (17тн).

      Объем выпускаемой продукции в сопоставимых ценах вырос с 1997года в 1,8 раза. Варка основного вида продукции – целлюлозы и выпуск тарного картона за этот период выросли в 1,5 раза. Увеличился рост поставок в страны Азиатско-Тихоокеанского региона. Так если в 1997 году в эти страны поставлялось только 14% беленой хвойной целлюлозы от общего объема экспорта, то сегодня этот показатель составляет 66%, по целлюлозе беленой лиственной – 97%, а по картону тарному – почти 100%.

      В связи с большим объемом работ  на ОАО «БКХ» создан железнодорожный цех для подвоза сырья для ОАО «БКХ» и перевозок готовой продукции.

Железнодорожный цех обладал основными средствами:

1) локомотив  ТЭМ-2 – 7 ед. (6 ед. задействованы в  работе, 1 ед. – в запасе);

2) хлыстовозы  – 191ед.;

3) щеповозы – 99ед.;

4) сортиментовозы  –135 ед.;

5) цистерны:  хлор – 73 ед.;

                  хлорат – 16 ед.;

                  сода каустическая – 41 ед.;

                  таловое масло –14 ед.;

                  лен жидкий – 2 ед.;

                  смола – 1 ед.;

                  скипидар – 3 ед.

Всего 1200 собственных вагонов

Арендованные  вагоны: полувагоны – 12 ед.

                        хлыстовозы – 16 ед.

                        крытые – 351 ед.

В задачи железнодорожного цеха входила только подача-уборка  вагонов для подразделений  ОАО «БКХ». Погрузка и выгрузка ведется  работниками подразделений и  их механизмами.

     В связи с реструктуризацией корпорации 1.06.2003 г. было создано ООО “ПЖТ”. 
 

2.1.1. Общие  положения 

       Общество  с ограниченной ответственностью “Предприятие железнодорожного транспорта”, именуемое  в дальнейшем “Общество”, создано  в соответствии с Гражданским  Кодексом Российской Федерации и Федеральным законом Российской Федерации “Об обществах с ограниченной ответственностью” № 14-ФЗ от 08.02.98 г.

       Полное  фирменное наименование Общества на русском языке: Общество с ограниченной ответственностью “Предприятие железнодорожного транспорта”, сокращённое название: ООО “ПЖТ”.

       Общество  является коммерческой организацией.

       Местонахождение Общества: Российская Федерация, Иркутская  обл., г. Братск, промплощадка БЛПК.

Почтовый  адрес Общества: 665718, РФ, Иркутская  обл., г. Братск, 665718, а / я 476. 
 

2.1.2. Цели  и предмет деятельности Общества 

       Общество  преследует извлечение прибыли в  качестве основной цели своей деятельности и является коммерческой организацией.

       Основными видами деятельности Общества являются:

    • Планирование, приём, расподача и сдача железнодорожных вагонов;
    • Оказание услуг по подаче и уборке железнодорожных вагонов;
    • Осуществление контроля и организации работ по содержанию, эксплуатации и ремонту железнодорожных дорог;
    • Коммерческая деятельность, в том числе: осуществление торгово-закупочных операций, бартерных сделок, создание своей торговой сети;
    • Посредническая деятельность, представительские услуги;
    • А также осуществление других видов работ и оказание других услуг, не запрещённых и не противоречащих действующему законодательству РФ.

     Общество  осуществляет внешэкономическую деятельность в соответствии с действующим  законодательством РФ.

      
 

2.1.3. Правовой  статус ООО “ПЖТ” 

     Общество  считается созданным как юридическое  лицо с момента государственной  регистрации.

     Общество  для достижения целей своей деятельности вправе нести обязанности, осуществлять любые имущественные и личные неимущественные права, предоставляемые законодательством обществам с ограниченной ответственностью, от своего имени совершать любые допустимые законом сделки, быть истцом и ответчиком в суде.

     Общество  является собственником имущества, приобретённого в процессе его хозяйственной  деятельности. Имущество Общества учитывается  на его самостоятельном балансе.

     Общество  отвечает по своим обязательствам всеми  своими активами.  
 

2.1.4. Уставной  капитал ООО “ПЖТ” 

       Уставной  капитал Общества определяет стоимость  имущества, гарантирующий интересы его кредиторов, и состовляет 7763000 рублей, который распределяется следующим  образом:

    • ОАО “Целлюлозно-картонный комбинат” – доля состовляет 10% уставного капитала, номинальная стоимость доли – 775000 рублей.
    • ОАО “Братсккомплексхолдинг” – доля составляет 90% уставного капитала, номинальная стоимость доли – 6988000 рублей.

     Участники внесли 100% своих долей имуществом в утавной капитал на момент регистрации. 
 

2.2. Оценка  кадрового потенциала ООО “ПЖТ” 

       В ООО “ПЖТ” на 01.10.2003 г. работает 434 человека, при штатном расписании 466 человек, более подробно в табл. 2.1. 

Таблица 2.1. Сводка о численности и составе  работников ООО “ПЖТ” на 01.10.2003 г.

п/п

Категория                работников Штатное расписание Списочная численность Вакансии Сверх-штата
1 Руководители 35 36 1 2
2 Специалисты 26 22 5 1
3 Служащие 1 1 0 0
4 Рабочие 404 368 40 4
5 ИТОГО: 466 427 46 7
 

Таблица 2.2. Анализ списочной численности молодёжи и пенсионеров

(по  составу) на 30.09.2003 г. 

№ п/п Категория работников До 30 лет Женщины старше 55 лет Мужчины старше 60 лет
1 Руководители 6 3 1
2 Специалисты 6 2 0
3 Служащие 1 0 0
4 Рабочие 96 8 4
5 Всего 109 13 5

Информация о работе Исследование используемых в ООО «ПЖТ» форм и типов власти и оценка их эффективности