Измерение и оценка финансового состояния организации на примере ОАО «Рубежевичи»

В состав хозяйства входят восемь животноводческих ферм крупного рогатого скота, две свинотоварные фермы, два гаража, мастерская по ремонту техники, склад нефтепродуктов, склад запасных частей, зерносклады – один центральный и два зерносклада в подразделении «Тоново», столовая, одно подсобное предприятие (магазин).

Производственная база предприятия включает четыре молочно-товарные фермы, молочно-товарный комплекс, две фермы по откорму КРС, две свиноводческие фермы, два зерносушильных комплекса, два зернохранилища и овощехранилище.

Машинно-тракторный парк  насчитывает 19 зерноуборочных комбайнов, 5 кормоуборочных комбайнов, 2 свеклоуборочных комбайна, 17 тракторов и 16 грузовых автомобилей.

Хозяйство имеет хорошо развитую социальную инфраструктуру: на прилегающей территории располагаются две средние школы, два детских сада, Дом культуры, две библиотеки, шесть магазинов, амбулатория, аптека, отделение почтовой связи, кафе и агроусадьба. [4, с.14] 

Для установления специализации хозяйства воспользуемся данными о выручке за реализованную продукцию за 2012г. В хозяйстве выращиваются различные зерновые культуры, такие  как пшеница, рожь, рапс, тритикале, ячмень, кукуруза, рапс и др. Что же касается животноводства, то имеет место реализация свинины, мяса и молока КРС.

Расчет коэффициента специализации производиться по формуле ():

 

                                  K=100 / ∑ У. в (2n-1),                                            (8)

 

          где     К – коэффициент  специализации;

У. в – удельный вес выручки от конкретного вида продукции в общем объеме выручки;

n – номер разряда: натуральное  число, присваивающийся по порядку  виду продукции, согласно ее удельному  весу, начиная с наиболее приоритетной  продукции.

Данные, необходимые для расчета коэффициента специализации, представлены в таблице 1.

 

Таблица 1. Специализация хозяйства по состоянию за 2012 г.

Виды продукции	Выручка от реализации, млн. руб.	% к итогу	N
Зерновые	5711	16,3	2
Рапс	2017	5,7	6
Кукуруза на зерно	383	1,1	9
Картофель	729	2,1	8
Сахарная свекла	2051	5,8	5
Молоко	14853	42,3	1
Реализация КРС	4271	12,2	3
Реализация свиней	1160	3,3	7
Мясо и мясопрод.	138	0,4	10
Реализация лошади	14	0,04	11
Прочая продукция	3772	10,76	4
Итого	35099	100

Примечание. Источник: собственная разработка

Полученный коэффициент специализации за 2012 г. составил 0,225, что говорит о среднем уровне специализации ОАО «Рубежевичи» (0,2 – 0,4).

ОАО «Рубежевичи» – многопрофильное хозяйство, которое специализируется на выращивании зерновых культур, рапса, сахарной свеклы и картофеля. Основное производственное направление – растениеводство и животноводство. Товарные отрасли растениеводства – зерно, картофель, сахарная свекла, рапс, а животноводства – молоко, мясо. В структуре сельскохозяйственной отрасли на долю продукции животноводства приходится 53,9 %.

Проанализировав доли реализованной продукции, с уверенностью можно констатировать, что ОАО «Рубежевичи»  имеет молочно-мясное направление и специализируется на производстве молока, мяса КРС и свинины.

Для наращивания объемов производства и реализации государству конкурентоспособной продукции и дальнейшего развития в 2011 году была произведена реконструкция и технической переоснащение картофелехранилища, молочно-товарных ферм. Приобретено вентиляционное оборудование разработанного для хранения картофеля навалом с активным вентилированием с помощью камер смешивания. Мощность реконструированного картофелехранилища 1330 тонн, что позволяет обеспечить сохранность выращенного урожая.

В технологической части предусмотрено внедрение прогрессивной энергосберегающей технологии производства молока, а также современного технологического оборудования по содержанию, кормлению и доению коров.

Внедрение современных технологий невозможно без квалифицированных кадров. Основной упор в хозяйстве ложится на молодых специалистов.

В хозяйстве строятся дома для работников, которые, в первую очередь, распределяются для молодых специалистов, животноводов, механизаторов.

Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности представлены в таблице А.1 Приложения А.

Предприятием за 2012 г. произведено валовой продукции сельского хозяйства на сумму 26057 млн. рублей, или 112 % к уровню 2011 года, в том числе продукции животноводства – 125,5 %, растениеводства – 100,1 %. По конечному финансовому результату получено 7594 млн. рублей прибыли, уровень рентабельности составил 31,2 %, рентабельность продаж – 21,1 %.

Судить об экономической эффективности производства данного предприятия можно, если проанализировать данные, приведенные в таблице 2.

 

Таблица 2. Экономические результаты работы ОАО «Рубежевичи», млн. руб.

Показатели	2010 г.	2011 г.	2012 г.
Произведено валовой продукции в сопоставимых ценах	9865	23193,3	26057
Произведено товарной продукции	4428	14448	35099
Получено балансовой прибыли	0	2640	7594
Уровень рентабельности, %	-17,0	11,3	31,2

Примечание. Источник: собственная разработка

 

Абсолютно все показатели деятельности хозяйства за анализируемые периоды выросли, что говорит об успешной и целесообразной деятельности организации, правильном использовании и распределении имеющихся в распоряжении производственных ресурсах.                                

 

2.2 Анализ организационно-управленческой структуры ОАО «Рубежевичи»

 

Организационная структура характеризуется наличием многочисленных правил и норм поведения персонала, подбором кадров по их деловым и профессиональным качествам.

Для ОАО «Рубежевичи» характерна линейно-функциональная структура управления, которая представляет собой структуру органов управления, в которой каждый орган специализируется на выполнении определенного круга производственных, технологических, финансовых, информационных функций. По линейным связям происходит прямое управление ходом производственного процесса. По функциональным связям происходит подготовка решений для руководителей, которая осуществляется специализированными отделами.

Основой данной структуры являются линейные подразделения, которые осуществляют в организации основную работу (производство), и обслуживающие подразделения, создаваемые на ресурсной основе.

На предприятии установлено четкое разделение труда, что приводит к появлению высококвалифицированных специалистов в каждой должности, иерархичность уровней управления, при которой каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему. Существует наличие взаимоувязанной системы обобщенных формальных правил и стандартов, обеспечивающей однородность выполнения сотрудниками своих обязанностей и скоординированность различных задач.

Предприятие разделено на отдельные элементы, т.е. отделы и участки, которые имеют свои четко определенные, конкретные задачи и обязанности. Конкретные характеристики и черты деятельности того или иного подразделения соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всего предприятия.

Схема организационно-управленческой структуры ОАО «Рубежевичи»  представлена на рисунке 3:

 

Рисунок 3. Схема организационно-управленческой структуры ОАО «Рубежевичи»

Примечание. Источник: [4, с.8, рисунок 7]

 

Управление сельскохозяйственным предприятием осуществляется в соответствии с Уставом и действующим законодательством на основе сочетания прав, обязанностей и интересов коллектива работников предприятия и государства. Государство осуществляет свои права по управлению предприятием через Министерство сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь.

Органами управления Общества являются:

- общее собрание акционеров;

- наблюдательный совет;

- исполнительный органы (директор).

Контрольным органом Общества является ревизионная комиссия.

Высшим органом управления является общее собрание акционеров, состоящее из акционеров или их законных представителей. На общем собрании акционеров решаются такие вопросы как: избрание совета директоров, утверждение ревизионной комиссии и аудитора, а также вопросы о бухгалтерской отчетности предприятия. Общее руководство деятельностью Общества в период между общими собраниями акционеров осуществляет наблюдательный совет.

Исполнительные органы подотчетны общему собранию акционеров и наблюдательному совету и организует выполнение решений этих органов. Исполнительным органом общества является директор, который осуществляет руководство текущей деятельностью общества, действует от имени общества, совершает сделки от имени общества, утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками общества. Директор несет полную ответственность за состояние дел в хозяйстве, организует выполнение поставленных задач, распоряжается его имуществом и средствами.

Директору организации подотчетны заместитель по идеологии, заместитель по производству, главный экономист, юрисконсульт, заведующий отделом кадров, инженер по технике безопасности, инженер-энергетик, главный ветврач, главный бухгалтер, главный инженер, главный зоотехник и главный агроном.

Бухгалтерия организации состоит из главного бухгалтера и подотчетных ему заместителя главного бухгалтера бухгалтеров по заработной плате, по МТП (машинно-тракторному  парку), по растениеводству и животноводству.

В подчинении главного агронома находятся заместитель главного агронома, агроном-химик, бригадир полеводческой бригады и заведующие зерноскладами.

Под руководством главного зоотехника находятся осеменатор, зоотехник-селекционер и бригадиры МТФ (молочно-товарных ферм).

В подчинении главного инженера – заведующий МТМ (машинно-тракторной мастерской), заведующий нефтебазой, начальник машинного двора, заведующий складом запчастей.

За каждым специалистом организации закрепляются определенные обязанности и функции.

К преимуществам данной структуры относятся:

1. Стимулирование деловой  и профессиональной специализации.

2. Уменьшение дублирования  усилий и потребления материальных ресурсов в функциональных областях.

3. Улучшение координации  в функциональных областях.

К недостаткам относятся:

1. Отделы могут быть  более заинтересованы в реализации  целей и задач своих подразделений, чем общих целей всей организации. Это увеличивает возможность конфликтов между функциональными областями.

2. Цепь команд от руководителя  до непосредственного исполнителя  становится слишком длинной. [5, с.252]

Все работники организации работают в соответствии с коллективным договором и контрактами, с учетом уровня образования руководящих работников, специалистов и профессиональной подготовкой рабочих.

Распределение работников по тарифным разрядам и соответствующим им коэффициентам по рабочим, руководителям и специалистам осуществлено в соответствии с Единой тарифной сеткой работников Республики Беларусь.

В организации применяются следующие формы и системы оплаты труда: повременная; сдельная; аккордная; аккордно-премиальная; контрактная; оплата по гражданско-правовым договорам.

Численность работников, предусмотренная штатным расписанием, определена на основе нормативов численности, исходя из видов деятельности и соответственно функций, осуществляемых организацией.

Рабочее время, время отдыха работников устанавливается в соответствии с Конституцией Республики Беларусь, Трудовым кодексом Республики Беларусь, правилами внутреннего трудового распорядка.

Средний возраст коллектива – 40 лет.

 

Таблица 3. Среднесписочная численность работников ОАО «Рубежевичи»

Показатели	2010 г.	2011 г.	2012 г.
Всего, вкл. наемный персонал:	159	276	254
В т. ч. персонал основной деятельности, занятый  в производстве	152	274	251
Из него: рабочие	122	217	200
служащие , из них:	30	57	51
руководители	10	16	21
специалисты	20	41	30
Персонал не основной деятельности	7	2	3